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阿里巴巴數(shù)字化培訓(xùn)班

課程背景：
賦能近千萬中小企業(yè)：中國企業(yè)全面進入數(shù)字化時代
當前，數(shù)字化時代已經(jīng)來臨，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟發(fā)展的大方向，是產(chǎn)業(yè)邁向中高端的重要路徑。作為中國*的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴自身成為了數(shù)字化發(fā)展的最好樣板，也積累了大量的經(jīng)驗，這些都使其擁有對外輸出賦能的條件。阿里巴巴這些年的自身業(yè)務(wù)經(jīng)驗積累以及阿里云推動合作伙伴轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷，不僅讓大家看到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果收獲，更讓企業(yè)家以及行業(yè)專家們增添了數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的信心。
而阿里云是脫胎于阿里巴巴——世界*的、服務(wù)用戶最多的電商平臺。數(shù)字經(jīng)濟時代縮影下，阿里云變成一個難以復(fù)制的超速標本。它的快速增長不止表現(xiàn)在財報中的數(shù)字，還融合進了時代發(fā)展潮流，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)底座，以及對風口的創(chuàng)造。
以2008年研發(fā)的飛天系統(tǒng)為基礎(chǔ)，阿里云于2009年正式成立。從雙11、淘寶、支付寶的峰值海量交易考驗，到服務(wù)鐵路12306、中國氣象局、藥監(jiān)局等單位，再到成為國際奧委會*贊助商，阿里云的技術(shù)得到了數(shù)以億次的實踐檢驗，越來越成為中國云計算產(chǎn)業(yè)的一塊金字招牌。到今天，阿里云變成了紐約時報筆下的中國云計算巨頭，不僅增長最快，并奪得多個領(lǐng)域桂冠。
本次《阿里巴巴數(shù)智·創(chuàng)新高研班》聚焦阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐和經(jīng)驗，攜手阿里巴巴數(shù)字化領(lǐng)域*專家、覆蓋國內(nèi)18個細分行業(yè)，各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)負責人，與大家共同探討產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型的*發(fā)展路徑。

日程安排：
第一天
09:00-09:30
開班儀式
09:30-10:30
參觀阿里巴巴達摩院
參觀收益：為我們講解關(guān)于阿里巴巴達摩院的發(fā)展歷程、前沿研究、文化主張等內(nèi)容，以及可以了解阿里巴巴達摩院語音AI、量子計算、自動駕駛、芯片設(shè)計等前沿技術(shù)進展和創(chuàng)新成就等。
10:40-11:30
阿里西溪園區(qū)——課堂情景式教學
——學習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程，阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時、510阿里日。
體驗收益：中午休息時間，大家可以親自感受阿里的工作氛圍。零距離體驗和感受全球*互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
11:40-13:30
午餐（體驗阿里員工餐廳）
13:30-16:30
數(shù)字化戰(zhàn)略：《全速重構(gòu)，數(shù)智驅(qū)動新增長》
數(shù)字經(jīng)濟時代，阿里巴巴發(fā)現(xiàn)11大商業(yè)要素，打造全鏈路一站式數(shù)智化轉(zhuǎn)型五部曲，與生態(tài)伙伴共建面向新商業(yè)的云智能。在不同場景中助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進一步提升品牌價值與核心競爭力
阿里巴巴集團副總裁、阿里云研究院院長肖博
18:00-19:30
夜話——大咖面對面交流
晚上阿里巴巴集團副總裁、阿里云研究院院長 肖博老師將帶領(lǐng)阿里其他的阿里專家與在座學員們共話數(shù)字化發(fā)展之路，互相認識，探討交流。

第二天
09:00-12:00
數(shù)字化組織：《阿里排兵布陣的實踐與思考（上）》
數(shù)字時代的挑戰(zhàn)與機遇并存，組織內(nèi)部如何依靠現(xiàn)有的資源給出*陣型來應(yīng)對不斷變化的挑戰(zhàn)，通過借鑒阿里巴巴排兵布陣的定義和發(fā)展，傳遞阿里巴巴沉淀的工具和方法論，提供數(shù)字化組織和人才盤點的工具。
1、阿里巴巴業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織人才的關(guān)系；
2、阿里巴巴排兵布陣的定義及演變過程；
3、阿里巴巴從戰(zhàn)略共識、組織設(shè)計、人才盤點的工具和方法論，幫助企業(yè)把合適的人放到合適的位置，提升企業(yè)的組織能力；
4、如何用數(shù)字化的手段實現(xiàn)人才盤點及組織盤點，幫助企業(yè)敏捷的開展組織治理、發(fā)掘高潛人才。
阿里巴巴高級組織發(fā)展專家 凌露
12:00-13:30
午餐（體驗阿里員工餐廳）
13:30-16:30
數(shù)字化組織：《阿里排兵布陣的實踐與思考（下）》
數(shù)字時代的挑戰(zhàn)與機遇并存，組織內(nèi)部如何依靠現(xiàn)有的資源給出*陣型來應(yīng)對不斷變化的挑戰(zhàn)，通過借鑒阿里巴巴排兵布陣的定義和發(fā)展，傳遞阿里巴巴沉淀的工具和方法論，提供數(shù)字化組織和人才盤點的工具。
1、阿里巴巴業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織人才的關(guān)系；
2、阿里巴巴排兵布陣的定義及演變過程；
3、阿里巴巴從戰(zhàn)略共識、組織設(shè)計、人才盤點的工具和方法論，幫助企業(yè)把合適的人放到合適的位置，提升企業(yè)的組織能力；
4、如何用數(shù)字化的手段實現(xiàn)人才盤點及組織盤點，幫助企業(yè)敏捷的開展組織治理、發(fā)掘高潛人才。
阿里巴巴高級組織發(fā)展專家 凌露
18:00-19:30
交流晚宴

第三天
09:00-12:00
數(shù)字化落地：《如何打贏數(shù)字化戰(zhàn)役》
數(shù)字化時代學會打一場數(shù)字化戰(zhàn)役；不怕起點低，就怕打仗少，會打仗，打勝仗。
1、從阿里巴巴打勝仗的案例看戰(zhàn)役管理
2、戰(zhàn)役一號位角色認知
3、戰(zhàn)役管理標準動作之一張圖：戰(zhàn)役制定—5個明確
4、戰(zhàn)役管理標準動作之一顆心：戰(zhàn)役共識—4個制定
5、戰(zhàn)役管理標準動作之一場仗：戰(zhàn)役執(zhí)行—5個執(zhí)行阿里14年老將 天貓新零售專家 嬙兒
12:00-13:30
午餐（體驗阿里員工餐廳）
13:30-16:30
《企業(yè)數(shù)智創(chuàng)新共創(chuàng)會》
課前收集企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型或是業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的痛點和問題，根據(jù)問題反饋和行業(yè)，匹配阿里巴巴行業(yè)高級架構(gòu)專家及產(chǎn)品專家智囊團，對典型問題在共創(chuàng)會上進行討論、案例分享、共創(chuàng)，按小組學習制提出并孵化有效建議及解決方案，切實解決企業(yè)問題。通過學、研、練的教學方式，切實解決企業(yè)數(shù)字化和智能化的痛點問題。