課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益物流體系課程
課程收益：
掌握精益思想的本質，學習精益思想在物流管理中的應用。
通過講解精益物流的基本工具，通過實景化案例介紹，討論，讓受訓學員掌握未來從精益化邁向智能化物流的實施路徑，讓制造業(yè)物流真正做到端到端柔性化落地
參訓對象：
制造型企業(yè)總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理，企業(yè)生產、物流管理人員，物流改善項目團隊等。
課程大綱：
一、從豐田TPS到精益物流
1.豐田生產方式TPS與精益思想的起源
2.有精益思想的物流
3.精益物流的出發(fā)點：零物流
4.視頻案例：精益物流在汽車供應鏈的若干應用
二、精益物流的體系與規(guī)劃
1.精益物流的組織與職能介紹
2.精益物流的規(guī)劃基礎：
-PFEP
-標準化
-案例討論：作業(yè)時間分析
3.物料計劃與拉動系統(tǒng)規(guī)劃
4.精益物流的主要規(guī)劃內容：
-包裝規(guī)劃
-超市設計與水蜘蛛運營模式
-配載規(guī)劃與MILKRUN運營
-物料存儲管理
-供應商與物料獲取分析
-容器與設施規(guī)劃
-其他……
三、工廠物流配送與搬運技術簡介
1.物流配送技術簡介
2.廠內配送方式設計
-物料類型與生產需求分析
-精益物流之作業(yè)標準SOP
-通過PFEP設計物料配送方式
-案例：廠內配送的主要方式（JIT、JIS以及MILKRUN、拉動式配送等）
3.物料搬運系統(tǒng)規(guī)劃簡介
-搬運需求分析
-搬運特性分析與規(guī)劃
-設備與作業(yè)方法規(guī)劃
-案例討論：中車某工廠物流倉儲與配送系統(tǒng)
四、精益物流向智能物流的轉變
1.工廠智能物流的演進階段：精益化、自動化、數(shù)字化、智能化
2.物流規(guī)劃與仿真系統(tǒng)簡介
-仿真系統(tǒng)的應用簡介
3.總倉規(guī)劃的四大階段
4.自動化立體倉庫的選型與施工
5.線邊物流設計及案例
-案例研討：萊頓工廠線邊物流的智能化改造
6.智能物流技術簡介
-智能立體倉儲技術、智能輸送技術、智能揀選技術、智能識別技術等
-案例：物料配送物流大數(shù)據(jù)與算法分析的應用場景
-物聯(lián)網(wǎng)IOT技術以及ＭＥＳ與ＷＭＳ系統(tǒng)簡介
-案例：某軌道交通設備供應鏈協(xié)同平臺介紹
講師介紹：李老師
簡 歷：
2020年上海某企管 精益/智能制造/數(shù)字化合伙人、項目總監(jiān)
2016年上海某智能制造咨詢公司 合伙創(chuàng)始人
2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司 高級顧問、副總經理
2002年上海某大型合資通信企業(yè) 供應鏈主管
1999年上海貝爾有限公司 項目經理
1996年西安交通大學 工學碩士
李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應鏈管理經驗，是國內制造業(yè)供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。
針對國內制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學員人數(shù)累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。
作為上海某智能制造機構合伙人和項目總監(jiān)參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
典型咨詢項目包括：
1.浙江XX集團鋁輪轂工廠生產物流改善項目
-項目時間8個月，擔任項目經理和高級顧問
-通過生產現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化，生產計劃體系和車間排程方法的改善以及質量體系的建立，實現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標的大幅提高（從65%到82%）和關鍵質量控制點的質量指標改善。
2.南京XX集團的生產運營咨詢項目
-項目時間2期，共計14個月，擔任高級顧問
-國內塑編行業(yè)典型的民營企業(yè)，在企業(yè)最高管理層大力支持下，對企業(yè)班組建設、激勵體系建立、生產車間精益布局、縫紉車間的生產線平衡以及采購物流等優(yōu)化，提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力，特別是產品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。
3.中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢
-第一期項目6個月，擔任項目經理和高級顧問
-精益項目，負責生產計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎，其中一期庫存周轉率提升15％，SOP（銷售運作計劃）機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產模式的匹配確定了具體的方法。
4.中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優(yōu)化項目
-項目時間2期，共計14個月，擔任項目經理和高級顧問
-對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統(tǒng)化改善，包括倉儲規(guī)劃、現(xiàn)場布局、物流設備、標識系統(tǒng)建設、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標建立等內容，大幅提高倉儲進出庫效率（成品倉出貨時間縮短35%），有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度，得到客戶高度好評：“我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細節(jié)指導的咨詢顧問！”
5.上海XX智能儀表有限公司（德資）智能工廠規(guī)劃項目
-項目時間18個月，擔任項目經理和高級顧問
-結合上海G60科創(chuàng)走廊建設，XX上海工廠為打造集團智能化標桿工廠，結合廠區(qū)擴建和MES、APS系統(tǒng)實施，立足智能化和系統(tǒng)化布局建設啟動智能工廠規(guī)劃項目。
-項目工作分為兩個大的階段，工廠大布局和車間精益布局。經過一年半的規(guī)劃實施和建設，工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結合XX工廠各個不同工藝車間的特點，完成自動化和信息化升級，其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸，直接降低40%以上的WIP，節(jié)省30%的物流成本。
同時李老師講授的《智能制造與數(shù)字化工廠》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《工廠運營大數(shù)據(jù)管理》、《倉儲日常管理實務》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程深受廣大學員好評，學員反饋李老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強，善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。
熱門課程：
-工廠智能物流的規(guī)劃與實踐
-高效倉儲管理與庫存控制
-制造型企業(yè)的供應鏈管理
-倉儲日常管理實務
-工廠運營大數(shù)據(jù)管理
-采購人員核心技能訓練
-生產計劃與物料控制
精益物流體系課程
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