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團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
第一部分 POA——高效行動(dòng)的典型思維與認(rèn)知要點(diǎn)
一、POA在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的高效應(yīng)用
Partner：凝聚伙伴，解決“不想做”
objective：定位目標(biāo)，解決“不會(huì)做”
Acceleration：行動(dòng)加速，解決“不去做”
二、POA的三維認(rèn)知要點(diǎn)
1、釋放團(tuán)隊(duì)活力
案例：楚河漢界8個(gè)月完美開(kāi)業(yè)的背后
2、聚焦關(guān)鍵、創(chuàng)造價(jià)值
案例：機(jī)致目標(biāo)設(shè)定，實(shí)現(xiàn)100%滿鋪開(kāi)業(yè)
3、比別人更快、更好
案例：沒(méi)有這個(gè)班長(zhǎng)就沒(méi)有我的今天

第二部分 P凝聚團(tuán)隊(duì)——激發(fā)活力、提升競(jìng)爭(zhēng)力
一、協(xié)同能力建設(shè)——去壁壘、促交圈的團(tuán)隊(duì)文化
1.案例：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力
2.方法論：橫縱拉通三原則
3.案例：實(shí)現(xiàn)橫縱拉通的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同體系建設(shè)（標(biāo)桿做法參考）
二、承諾制——及時(shí)復(fù)命、提效率
1.復(fù)命制及復(fù)命文化養(yǎng)成
2.案例：某*20標(biāo)桿企業(yè)的復(fù)命文化要求
三、組織活力激發(fā)——基于軟性激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造
1.工具建議：提升團(tuán)隊(duì)粘性的柔性激勵(lì)
2.激勵(lì)四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵(lì)
3.組織激勵(lì)的六大類(lèi)方法建議

第三部分 O目標(biāo)思維——聚焦關(guān)鍵任務(wù)及作戰(zhàn)體系
一、價(jià)值創(chuàng)造中聚焦的力量———什么任務(wù)自己抓？什么任務(wù)要授權(quán)？
1.如何聚焦最關(guān)鍵的目標(biāo)？
2.工具建議：雙收益矩陣
3.聚焦的力量：目標(biāo)聚焦原則
4.案例：年薪最高城市總的突圍之術(shù)
二、基于價(jià)值創(chuàng)造的工作任務(wù)目標(biāo)/指標(biāo)設(shè)定
1.導(dǎo)入：谷歌創(chuàng)新方法論：敢于跳脫常規(guī)、往大處想
2.工具導(dǎo)入：AS IS TO BE
3.研討：聚焦商業(yè)運(yùn)營(yíng)前三大關(guān)鍵任務(wù)，目標(biāo)值能否再進(jìn)取一些？
4.小結(jié)：人人共識(shí)的“團(tuán)隊(duì)藍(lán)圖”
三、基于管理工具的工作任務(wù)部署
1、工具導(dǎo)入：WWHAS專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)部署法
2、非技術(shù)派管理者任務(wù)委派流程：引導(dǎo)、傾聽(tīng)、贊賞、分享、強(qiáng)調(diào)

第四部分 A行動(dòng)加速——多謀多算、達(dá)超業(yè)績(jī)結(jié)果
一、創(chuàng)新能力賦予——群策群力共謀作戰(zhàn)策略（打法尋優(yōu)）
1.策略的創(chuàng)新方法：組織保障、戰(zhàn)法做新、機(jī)制設(shè)計(jì)
2.工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3.案例：逆向思維與前瞻性思維在創(chuàng)新中的應(yīng)用案例-廣州下雪了
二、及時(shí)糾偏——指標(biāo)偏差自檢
1.工具導(dǎo)入：一對(duì)一問(wèn)責(zé)FCIAT步驟
2、工具導(dǎo)入：一對(duì)多IMPACT計(jì)劃會(huì)的應(yīng)用技巧
3、案例：標(biāo)桿企業(yè)月度會(huì)、季度會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)要點(diǎn)
三、解題能力修煉——突發(fā)、多變的問(wèn)題分析與解決
1.工具：?jiǎn)栴}分析步驟及解決方法建議
2.案例：未來(lái)商業(yè)增量轉(zhuǎn)向存量，如何高效運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)租金*化？
小結(jié)：做教練、抓執(zhí)行，精細(xì)鋪排行動(dòng)計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力培訓(xùn)