項目管理及財務(wù)管理
講師：胡冬梅 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 項目經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)
培訓講師：胡冬梅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理及財務(wù)管理
【課程背景】
財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，項目管理是企業(yè)永恒的主題。項目管理中財務(wù)管理是一項基本內(nèi)容，主要是處理與項目有關(guān)的經(jīng)濟問題，讓項目本身有更高的經(jīng)濟效益。同時財務(wù)管理也有賴于項目管理的開展來提供更為適宜的財務(wù)管理氛圍，需要其他各要素做配合，從而來讓財務(wù)管理更為有序地推進。
項目管理中，項目成本管理是工程項目管理工作的基礎(chǔ)和重點，對工程項目的質(zhì)量工期安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本、提高效益展開的，因此建立企業(yè)成本核算體系， 加強對工程項目的成本控制，是項目管理的核心。
企業(yè)從初創(chuàng)到小型、中型、大型，企業(yè)的不同發(fā)展階段、規(guī)模大小與發(fā)展程度，對財務(wù)管理者的能力需求也是不同的。本課程致力于提升每一階段財務(wù)管理者的發(fā)展，幫助不同級別財務(wù)管理者拓展管理思維，夯實財務(wù)專業(yè)技能和提高個人職業(yè)素養(yǎng)，快速實現(xiàn)職業(yè)突破。
【課程大綱】
一、項目管理中你是否會遇到這樣的問題
1、項目前期決策評估階段，到底應(yīng)不應(yīng)該上這個項目？
1）部門收益率指標
2）集團收益率指標
3）部門利益還是集團利益更重要
2、項目多周期長，進度難管控，改進分析缺乏數(shù)據(jù)支撐？
3、項目管理內(nèi)部權(quán)責不清，業(yè)務(wù)流程協(xié)同差，內(nèi)耗嚴重？
4、項目資料分散，項目知識經(jīng)驗難共享？
5、項目預算及成本控制難，應(yīng)收、應(yīng)付、收付款管理難？
二、項目管理與財務(wù)管理的內(nèi)在關(guān)系
1、二者管理的共同之處
1）資金的占用
2）成本的控制
3）項目開展有關(guān)的人、物、財
2、二者管理的差異之處
1）管理的范圍不同
2）在管理的時間上相對不同
三、項目管理的方法
（一）做好成本預測，確定項目目標成本
1、對工程直接費用成本進行預測
1）人工費
2）材料費
3）機械費
4）其他直接費用
2、對現(xiàn)場臨時設(shè)施成本進行預測
3、對現(xiàn)場管理費用進行預測
4、對風險成本進行預測
（二）項目編制成本計劃的依據(jù)——目標成本
1、目標成本以責任成本的形式下達給項目
2、現(xiàn)場施工成本的控制
1) 確定先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案
2) 挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工成本
3) 降低材料費用成本
①綜合考慮材料的采購、運輸、使用及回收等環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施降低材料成本
②采購決策，進料的價格、質(zhì)量數(shù)量、時間及運輸方案
③不斷改進施工技術(shù)，使用新材料、新工藝新技術(shù)，開展材料的代用及綜合利用
④加強材料管理，制定合理的材料消耗定額
⑤采用經(jīng)濟承包制，將材料消耗的定額指標，層層落實到工序
4) 提高機械設(shè)備的利用率
①結(jié)合施工方案，選擇最適合項目的機械設(shè)備的種類及數(shù)量
②提高機械操作人員的技術(shù)水平，提高機械利用率
③督促設(shè)備管理人員加強機械設(shè)備的維修管理工作
5) 節(jié)約現(xiàn)場管理費用開支
（三）項目成本管理的措施
1、成本信息依據(jù)工程量清單執(zhí)行
1）預算前成本信息收集
2）預算執(zhí)行成本對照管理
3）經(jīng)費上限及價值工程
2、注重過程管控與溝通協(xié)調(diào)
1）每周一次的資金運用信息的匯總分析
2）對不良支出做控制
3）將問題抑制在萌芽狀態(tài)
3、做好合同管理
1）合同可有效地產(chǎn)生供應(yīng)商與客戶之間必要的約束
2）項目預算因為合同指標明確而有明確目標
3）通過合同避免項目推進中的多種變量
4）通過合同的執(zhí)行來保障項目得到規(guī)范的監(jiān)控指導
5）強化收尾工作，依照合同意識強化收尾的賬務(wù)清理
4、強化收尾工作安排
5、注重溝通協(xié)調(diào)能力的提升
四、工程總承包合同的計價方式
1、固定費率，材科按實調(diào)整
2、固定總價
3、固定單價
4、可調(diào)單價
五、工程總承包項目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內(nèi)容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價款確定
5 、工程總承包項目合同的索賠
六、降稅率后對工程項目的影響及風險
1、合同實施期限及結(jié)算方式
2、合同義務(wù)及納稅義務(wù)發(fā)生時間
3、跨期合同（老項目）與征收方式變化
4、降稅率時點的遲延納稅風險
5、勞務(wù)人工成本的籌劃及用工合同類型
七、財務(wù)核算影響——新收入準則下收入確認與計量
1、合同成本資本化的變化
2、合同完工進度計量方法的變化
3、收入計量的變化
4、收入確認時點的證據(jù)資料
5、合同變更處理的變化
八、工程項目 增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時間風險防范
1、發(fā)票開具時間點和收付款
2、異地施工預繳稅款及涉稅風險規(guī)避
3、增值稅計稅方式的選擇及預繳稅款核算
4、項目結(jié)束留抵稅款的處理
5、商砼采購與水泥采購有無關(guān)系
九、項目執(zhí)行管理的過程留痕及記錄要求
1、項目執(zhí)行過程的閉環(huán)管理
① 項目立項審批-任務(wù)計劃分解-人員安排-項目執(zhí)行-項目變更-項目關(guān)閉的全流程管理
② 項目工時可填報
③ 項目管理者實時掌握企業(yè)現(xiàn)狀，并對項目異常設(shè)定預報警
④ 項目文檔及成果作為附件上傳系統(tǒng)，進行歸檔
2、項目執(zhí)行過程的財務(wù)管理
① 項目預算編制與控制，預算執(zhí)行分析
② 項目人工成本統(tǒng)計
③ 項目收入確認、開票、
④ 項目實收款、應(yīng)付款、
⑤ 項目成本、費用全面記錄，準確反映項目損益。
3、項目分析
① 支持項目的財務(wù)執(zhí)行分析
② 項目的進度預警與逾期報警
③ 項目全貌與所有項目匯總風險
④ 盈虧平衡點在項目管理中的應(yīng)用
項目管理及財務(wù)管理
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