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薪酬體系設(shè)計的工具

課程背景
在人力資本時代，現(xiàn)代企業(yè)管理更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學激勵機制和先進的企業(yè)薪酬體系，*限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
如何設(shè)計切合企業(yè)實際且行之有效的薪酬管理體系，是搭建企業(yè)激勵機制的核心和關(guān)鍵所在！然而，薪酬涉及到每個人的切身利益，牽一發(fā)而動全身，稍有不慎，就會對企業(yè)產(chǎn)生重大的負面影響。特別是針對有一定發(fā)展歷史的企業(yè)，如何解決激勵與發(fā)展問題、新老平衡問題、成本與效益問題是一個重點和難點。
為此，本課程從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，就人力資源管理體系搭建的角度切入，提出薪酬體系設(shè)計的4P理論模型，將薪酬體系設(shè)計所涉及的薪酬理念與策略、薪酬構(gòu)成、薪酬決定、崗位評價等內(nèi)容有機串聯(lián)起來，課程內(nèi)容集理論性、工具性和實操性于一體，全面提升人力資源管理人員對于薪酬管理的認知和掌握關(guān)鍵薪酬體系設(shè)計的基本工具。

課程價值點
-針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。
-工具性：課程提供咨詢公司實用管理工具，拿回去就能用。
-實戰(zhàn)性：針對性設(shè)計實戰(zhàn)演練，深入理解理論知識與實戰(zhàn)技巧讓學員把落地方法和實施工具全都帶回去，并精選了集團公司薪酬管理體系典型案例在課程中深入剖析，講我所做，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。
-超值大禮包：課程所涉及的絕密咨詢工具包、講師親自編寫的經(jīng)典薪酬制度、操作手冊、表單等，讓你能獨立輕松地開展薪酬體系設(shè)計工作。

課程對象
企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、績效薪酬經(jīng)理/總監(jiān)專業(yè)人力資源管理人員和企業(yè)人力資源副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理等高級管理人員。

解決問題
針對企業(yè)薪酬現(xiàn)狀，找到薪酬管理痛點，制定具有針對性的薪酬策略和薪酬體系設(shè)計解決方案

學員收獲
-了解薪酬管理在人力資源管理體系中的地位與作用；
-了解薪酬管理的基本理念和薪酬體系設(shè)計的理論模型；
-掌握崗位評價內(nèi)涵、作用、意義與基本工具，并能組織企業(yè)進行崗位評價；
-掌握薪酬管理體系設(shè)計的基本程序與方法，并能對企業(yè)薪酬體系進行診斷和優(yōu)化設(shè)計。

課程大綱
第一章 薪酬管理基本邏輯起點
1. 主要激勵理論（需求動機模型、雙因素理論、公平理論）
2. 人力資源管理體系邏輯模型
3. 基于價值鏈的人力資源系統(tǒng)

第二章 薪酬管理
1. 薪酬管理難點與困境
2. 全面薪酬的概念
3. 薪酬管理的基本目標
4. 薪酬管理體系應(yīng)當明確的關(guān)鍵問題
5. 薪酬管理體系設(shè)計的意義
6. 薪酬管理體系設(shè)計的基本核心概念

第三章 薪酬管理體系設(shè)計
1. 薪酬管理體系設(shè)計的基本目標
2. 薪酬管理體系設(shè)計的基本原則與思路
3. 4P薪酬管理體系設(shè)計基本模型
4. 薪酬管理體系設(shè)計程序與步驟
5. 薪酬策略與薪酬原則確定
6. 薪酬市場調(diào)查和薪酬水平定位
7. 薪酬構(gòu)成與比例設(shè)計
8. 薪酬制度撰寫與薪酬套改方案設(shè)計
9. 薪酬調(diào)整機制設(shè)計
10. 薪酬體系対套
11. 常見幾類人員的薪酬模式

第四章 崗位評價
1. 崗位評價基本概念
2. 崗位評價的意義
3. 崗位評價常見的方法
4. 崗位評價的操作步驟與注意事項
5. 美世國際職位評價系統(tǒng)IPE
6. 海氏三因素職位評價系統(tǒng)
7. 實戰(zhàn)演練——崗位評價（IPE3.0）

第五章 薪酬體系設(shè)計案例分享

薪酬體系設(shè)計的工具