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中高層管理能力提升

 

【課程背景】

中高層管理干部是每個(gè)單位每項(xiàng)工作落到實(shí)處的重要力量，需要多角度認(rèn)知崗位職責(zé)與使命，深度理解自身角色，正確領(lǐng)命，精準(zhǔn)執(zhí)行，帶好團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營計(jì)劃能否被有效地執(zhí)行，措施的實(shí)施是否到位，問題能否得到解決，危機(jī)能否被及時(shí)地化解，關(guān)鍵還要看中高層管理人員能否有效地帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，激發(fā)員工的潛力，使得他們在各自的崗位上人盡其才，發(fā)揮自身創(chuàng)造力和主動(dòng)性，從而使整個(gè)企業(yè)作為一個(gè)整體創(chuàng)造出卓越業(yè)績。

本課程為中高層管理干部量身設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員了解作為一個(gè)中高層管理者的角色與承擔(dān)，主動(dòng)培養(yǎng)自己的全局意識、融入企業(yè)意識、崗位責(zé)任意識、主動(dòng)溝通意識、深度工作意識、橫向思維意識，幫助學(xué)員打開思路、提升境界，思維方式上從關(guān)注局部轉(zhuǎn)變到關(guān)注全局，為本部門全面業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；工作重心上從注重干好到注重管好，學(xué)會(huì)以管理者角色選擇方案，讓一個(gè)中高層管理者的價(jià)值得到*化。

課程內(nèi)容突破只講理論不講工具方法的瓶頸，真實(shí)還原企業(yè)中高層管理人員面對的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，用發(fā)生在身邊的實(shí)際案例分析現(xiàn)象，用心理學(xué)原理剖析現(xiàn)象背后的規(guī)律，用心理學(xué)工具解決實(shí)際問題，幫助中高層管理干部一解惑、二看清、三應(yīng)用，真正意義實(shí)現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)的提升。

 

【課程收益】

1、準(zhǔn)確認(rèn)知中高層管理干部崗位角色，提升為公司貢獻(xiàn)價(jià)值的意識，提升融入企業(yè)核心價(jià)值觀的意識

2、重點(diǎn)理解中高層管理干部的崗位職責(zé)與使命

3、掌握與上級相處的原則 

4、深度領(lǐng)悟并掌握高情商溝通的具體方法  

5、掌握深度工作的有效方法學(xué)會(huì)用業(yè)績說話

6、深刻理解對于中高層管理干部而言，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是職業(yè)操守

7、克服私心和本位主義深井病

8、理解高質(zhì)高效橫向服務(wù)的重要性和具體方法

9、切實(shí)提升帶團(tuán)隊(duì)能力

 

【課程對象】中高層管理干部

 

【課程大綱】

一、中高層管理干部崗位認(rèn)知：做一個(gè)在本職崗位為公司貢獻(xiàn)高價(jià)值的人

1、中高層管理干部的定位：承上啟下，目標(biāo)是提升團(tuán)隊(duì)績效

2、中高層管理干部的角色：中層管理者首先要明確自己是誰？是乘客還是司機(jī)？是帶隊(duì)的還是督促的？是傳達(dá)的還是領(lǐng)頭的？是簡單轉(zhuǎn)述還是用心思考：這活怎么能出彩？決策執(zhí)行者、政策研究者、服務(wù)提供者、關(guān)系協(xié)調(diào)者、制度監(jiān)督者

3、定位要求：明晰組織架構(gòu)，深刻認(rèn)識角色分工，賦予自身角色足夠的價(jià)值，工作到位但不越位

4、定位原則：幫助上級實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織員工達(dá)成部門目標(biāo)，不斷超越期望，幫助下屬實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長

要求少考慮自己，多考慮公司、上級、平級部門、下屬，提升格局，從價(jià)值觀層面融入企業(yè)

5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員服務(wù)好內(nèi)外部客戶：強(qiáng)烈的服務(wù)意識、端正的服務(wù)態(tài)度、高超的服務(wù)技巧

6、采用恰當(dāng)?shù)慕涣鞣绞剑才藕蜋z查下屬工作             

心理學(xué)工具（一）：心理學(xué)讀心術(shù)引領(lǐng)者是什么心理

案例：企業(yè)某位中高層干部特別想做好自己的工作，但因?yàn)楦窬植粔颍ㄎ徊粶?zhǔn)，還是基層角色

人物：千古第一完人曾國藩的定位，黑暗官場中堅(jiān)守原則，做個(gè)圣賢

 

二、中高層管理干部的崗位職責(zé)與使命

1、督促指導(dǎo)—監(jiān)督指導(dǎo)員工按規(guī)定完成任務(wù)

2、溝通協(xié)調(diào)--人際關(guān)系能力、橫向聯(lián)系協(xié)調(diào)能力、處事應(yīng)變能力和解決日常業(yè)務(wù)中突發(fā)事件的能力

3、計(jì)劃實(shí)施--配合上級擬訂各項(xiàng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施

4、以身作則--樹立良好榜樣，隨時(shí)引發(fā)下屬積極創(chuàng)新，從而產(chǎn)生敬業(yè)精神

5、控制培訓(xùn)--掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作并使之按程序正常地進(jìn)行，并能準(zhǔn)確地示范和培訓(xùn)員工

8、評估獎(jiǎng)懲--對員工工作表現(xiàn)作出公正評價(jià)并以此作為對員工進(jìn)行獎(jiǎng)、罰、升、降的原始數(shù)據(jù)和依據(jù)

心理學(xué)工具（二）：*心理學(xué)實(shí)驗(yàn)布雷迪的猴子，提示管理者的責(zé)任更大

案例：某中高層管理人員運(yùn)用管理智慧，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，有員工挨罰也愿意到這個(gè)部門來

人物：曾國藩通過貢獻(xiàn)自身價(jià)值，在復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)自身的使命

 

三、中高層管理干部與上級相處的原則 

1、到位不越位            

2、對上級決定、規(guī)定、文件不打折扣傳達(dá)落實(shí)執(zhí)行

3、對上級文件指示或交辦的事情盡快落實(shí)并有回音             

4、對上級匯報(bào)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、簡潔，忌報(bào)喜不報(bào)憂

5、對上級提出要求要明確

6、不隨便請示，請示要有方案

心理學(xué)工具（三）：了解他人需要三步驟

案例：企業(yè)某位中高層干部小山頭，針插不進(jìn)，上下級關(guān)系不和諧

人物：曾國藩與道光、咸豐的相處，一心為了大清江山，獲得重用

 

四、中高層管理干部高情商溝通能力訓(xùn)練

1、心理安全，不帶評判              

2、換位思考，避免攻擊

3、關(guān)注事實(shí)，表達(dá)感受

4、滿足需求，接納肯定              

5、理解情緒，深度傾聽

6、明確目標(biāo)，平和真誠

心理學(xué)工具（四）：賦能式溝通具體步驟

案例：某位管理者是指責(zé)型溝通模式，總喜歡指出下屬員工缺點(diǎn)和問題，導(dǎo)致關(guān)系緊張，特別是焦慮型的員工，后轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能式溝通

人物：曾國藩，受同僚嫉妒，受小人坑害，依然可以圓融做事，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并用特別的思想溝通手段，帶好湘軍

 

五、以身作則深度工作帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用業(yè)績說話

1、神秘的心流狀態(tài)，是提高工作效率的*秘訣

2、深度工作的原理：神經(jīng)學(xué)、心理學(xué)、MBSR、MBCT

3、專注力：無價(jià)的資源和七大能力中的基礎(chǔ)能力

4、不要只是看起來很忙

5、人無法用累積重復(fù)的浮淺工作得到深度工作的價(jià)值

6、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深度工作業(yè)績說話

心理學(xué)工具（五）：心流體驗(yàn)量表

案例：中石化某公司人力資源部如何用深度工作贏得其它部門的配合與尊重

人物：曾國藩，用兢兢業(yè)業(yè)的工作、出色的業(yè)績說話，贏得皇帝賞識，贏得同事尊重

 

六、中高層管理干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)是職業(yè)操守

1、作為個(gè)人,責(zé)任擔(dān)當(dāng)是人生態(tài)度

2、對于企業(yè),責(zé)任擔(dān)當(dāng)是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)保障

3、變革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新也要靠責(zé)任擔(dān)當(dāng)

4、承擔(dān)責(zé)任，能贏得別人的信任，得到別人的幫助和支持

5、承擔(dān)責(zé)任，能獲得自尊和自信，在履行責(zé)任中增長才干，獲得社會(huì)的承認(rèn)和贊譽(yù)

6、承擔(dān)責(zé)任，能促進(jìn)自己的成長，激勵(lì)自己充分發(fā)揮潛能，去實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)

心理學(xué)工具（六）：科爾伯格道德實(shí)驗(yàn)的應(yīng)用，管理者面臨矛盾如何選擇

案例：企業(yè)某位中層干部肯付出愿擔(dān)當(dāng)，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)價(jià)值均得以提升

人物：曾國藩，責(zé)任心使其成為近代政治家、戰(zhàn)略家、理學(xué)家、文學(xué)家，創(chuàng)建平定太平天國的湘軍，官至兩江總督、直隸總督、武英殿大學(xué)士，封一等毅勇侯。在滿人當(dāng)政的晚清歷史舞臺上可以說領(lǐng)盡風(fēng)騷，他是中國近代史上最顯赫的一個(gè)人物

 

七、部門本位主義（企業(yè)深井?。┑目朔?/div>
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