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設(shè)置績(jī)效薪酬培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：
-銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢背景下如何調(diào)動(dòng)員工積極性？
-如何進(jìn)行薪酬分析，確保薪酬總額可控且合理？
-如何有效進(jìn)行崗位評(píng)估與職級(jí)劃分？
-如何建立體現(xiàn)崗位價(jià)值和個(gè)人能力差異的寬帶式薪酬，解決內(nèi)部不公平現(xiàn)象？
-如何合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)行差異化設(shè)置固浮比？
-如何設(shè)置各人員績(jī)效薪酬？
通過(guò)本課程，您將：
-掌握如何銀行現(xiàn)狀設(shè)計(jì)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制；
-掌握薪酬設(shè)計(jì)的理論、方法與操作步驟；
-掌握確定薪酬策略與原則；
-掌握薪酬分析與總額測(cè)算的方法與技巧
-掌握薪酬結(jié)構(gòu)劃分的方法與操作技巧；
-掌握績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的技巧。

課程大綱
序號(hào)內(nèi)容提要
第一部分 銀行薪酬存在的問(wèn)題與解決方案
-互動(dòng)：薪酬管理存在的問(wèn)題？
-銀行薪酬問(wèn)題調(diào)研結(jié)果分析
-薪酬激勵(lì)無(wú)效的根源？
-薪酬設(shè)計(jì)邏輯
-薪酬設(shè)計(jì)8步法 

第二部分  確定銀行薪酬設(shè)計(jì)導(dǎo)向
-討論：銀行薪酬關(guān)注規(guī)模還是利潤(rùn)？
-什么是薪酬戰(zhàn)略
-薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素
-薪酬設(shè)計(jì)原則
-薪酬戰(zhàn)略調(diào)整的方法：
- 如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對(duì)公平性
- 如何確保企業(yè)薪酬外部的競(jìng)爭(zhēng)力
- 倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化
- 設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式
-某銀行薪酬策略案例展示？

第三部分 薪酬分析與總額控制
-討論：薪酬如何控制？
-薪酬分析（薪酬增長(zhǎng)率、薪酬占比分析）
-薪酬總額測(cè)算與控制
-各職級(jí)薪酬水平設(shè)計(jì)
-薪酬薪檔設(shè)計(jì)
-總額概算與控制
-案例：某銀行薪酬分析與總額控制案例

第四部分 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
-討論：銀行薪酬結(jié)構(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題
-薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成
-薪酬結(jié)構(gòu)劃分原則
-薪酬結(jié)構(gòu)比例劃分
-固定薪酬設(shè)計(jì)

第五部分 能力薪酬設(shè)計(jì)
-引例
-能力與薪酬的關(guān)系
-能力評(píng)估
-能力與薪酬轉(zhuǎn)換
-案例演示：某銀行能力薪酬轉(zhuǎn)換

第六部分 績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
-部室員工績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
-前臺(tái)業(yè)務(wù)部室績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
-中后臺(tái)部室績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
-支行班子績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
-支行行長(zhǎng)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
-營(yíng)銷副行長(zhǎng)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
-管理副行長(zhǎng)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
-分理處主任績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
-主辦會(huì)計(jì)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
-客戶經(jīng)理績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
-客戶經(jīng)理績(jī)效薪酬模式比較
-客戶經(jīng)理績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)步驟
-客戶經(jīng)理績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵
-案例：某銀行客戶經(jīng)理績(jī)效薪酬方案
-柜員績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
-柜員績(jī)效薪酬構(gòu)成
-柜員績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)步驟
-柜員績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵
-案例：某銀行柜員績(jī)效薪酬方案

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