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開發(fā)商自銷團隊發(fā)展

課程背景
隨著“房住不炒”成為國家大的房地產業(yè)發(fā)展基調，全國各地的房地產發(fā)展大基調是穩(wěn)定，加強房地產 市場分類調控，房價上漲壓力大的城市要合理增加住宅用地，規(guī)范開發(fā)、銷售、中介等行為。因城施策去庫存。目前，三四線城市房地產庫存仍然較多，要支持居民自住和進城人員購房需求。消費升級雖然在持續(xù)，但受到整體經濟增長下行的壓力，部分城市的房地產庫存去化問題、找客戶問題早已成了大難題。在傳統(tǒng)的營銷手法之外，渠道營銷被部分開發(fā)商上升到了“前所未有”的高度。國內很多知名房地產商，如恒大地產、碧桂園、萬科、華潤置地、首創(chuàng)置業(yè)等，紛紛再度將開發(fā)商的自銷自渠布局推至熱門。
而近來年隨著全國房地產經紀行業(yè)的不斷發(fā)展，市場上出現(xiàn)了像鏈家、我愛我家、中原地產、21世紀不不動產、麥田地產等大型房產經紀企業(yè)，在二手房業(yè)務端發(fā)展迅猛，且開始在一二手房聯(lián)動上發(fā)力，巨型經紀公司甚至自建流量平臺，整合以居住為入口的房產全行業(yè)產業(yè)鏈，在與多個知名地產商合作中，經紀公司的代理傭金點位也逐步提高，平均水平大約成交額的2-5%，這也給開發(fā)商帶來了很多痛點，合作則費量提升換來營銷成本增大的結果，不合作則銷量嚴重下降，開發(fā)商好像作為地產的上游產業(yè)竟然被四級市場經營方牽著鼻子走，如何解決現(xiàn)狀，打造自產自銷的正循環(huán)，是當下亟待解決的

課程收獲
◆  樹立明確激勵目標；快速掌握激勵方法；
◆  打造高效作戰(zhàn)團隊；掌握銷售專業(yè)技能；
◆  提升電話營銷技巧；打造銷售精英團隊；
◆  掌握實戰(zhàn)銷售方法；實現(xiàn)業(yè)績倍速增長。

課綱
《開發(fā)商如何組建自銷自渠團隊》
第一部分：組建自銷自渠的背景
1、項目營銷的現(xiàn)狀
2、中介行業(yè)發(fā)展史
3、房地產市場主體關系
4、房地產市場運行體系與結構
5、鏈家初步時期的新房模式
6、現(xiàn)階段的貝殼系新房營銷

第二部分：貝殼（鏈家）新房發(fā)展情況
1、貝殼（鏈家）企業(yè)文化
2、北京市場的發(fā)展
3、上海市場的發(fā)展
4、經紀公司為何“腰桿硬了”
5、數(shù)字驅動的時代
6、人店模式分享

第三部分：組建自銷團隊思路
1、認知代銷與自銷優(yōu)劣勢
2、經紀公司的生命力
3、“治標還是治本”
4、陣地戰(zhàn)還是游擊戰(zhàn)
5、公司制與項目制的設想
6、組建團隊的人員架構 
7、自銷團隊績效參考

第四部分：建設、管理自銷團隊過程中的要點
1、人員招募與獵頭
2、房源各項目間聯(lián)動與資源述職
3、客戶獲取渠道占比分析及熱力圖
4、團隊作業(yè)習慣培養(yǎng)及凝聚力打造
5、自銷自渠團隊歸屬感、職業(yè)規(guī)劃
6、服務觀念深化及重要性
7、沉淀的力量

第五部分：貝殼新房*銷冠的5大制勝法寶
1、新房銷售開單4大利器
2、高效獲客法之線上獲客
3、優(yōu)質帶看策劃只需3步
4、新房現(xiàn)場成交的“殺手锏”
5、獲得轉介紹、連環(huán)單方法論

《如何管理好分銷和渠道公司》
第一部分：如何選擇分銷和渠道公司
1、考察過往成交業(yè)績
2、了解對方綜合實力    
3、對方管理、溝通、協(xié)調能力調研
4、資質達標與否和有無糾紛記錄
5、業(yè)內口碑評估

第二部分：分銷、渠道的工作管理
1、為什么要管理
2、管理的主要內容
3、合作管理
①了解需求
②進行必要激勵
4、沖突管理
①沖突的原因
②沖突的解決之道
5、報備機制
6、內部述職與復盤
7、組織主持周例會、月動員表彰會

第三部分：分銷、渠道的財務管理
1、合作方考核回款率，付傭條件
2、合作方考核GMV，利用好降低費率
3、催收款統(tǒng)計及預警管理
4、A代項目扣款管理
5、未結傭金問題公示
6、付傭進度播報及頻次

第四部分：分銷、渠道的風險管理
1、簽約資質審核
2、合同審批流程
3、合同蓋章博弈
4、合同簽后跟進
5、違約催告、聲明

第五部分：分銷、渠道的行為管理
1、進場禮儀要求
2、禁止自銷與渠道甩單
3、拓客禁區(qū)半徑
4、低成本媒體精準獲客

開發(fā)商自銷團隊發(fā)展