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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基于客戶價(jià)值的服務(wù)意識(shí)
 
講師:蔣小華 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

基于客戶價(jià)值的服務(wù)意識(shí)

· 客服經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:蔣小華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基于客戶價(jià)值的服務(wù)意識(shí)

引言:華為的以客戶為中心,以奮斗者為本
第1章 崇尚客戶價(jià)值:向價(jià)值型人才轉(zhuǎn)化
1. 從人才標(biāo)準(zhǔn)談起
2. 我貢獻(xiàn)了什么:強(qiáng)調(diào)責(zé)任,注重結(jié)果,關(guān)注“外部世界”
3. 客戶價(jià)值:外部客戶與內(nèi)部客戶;
? 客戶服務(wù)的意義與價(jià)值;
? 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)??jī)?nèi)部客戶的由來?什么是內(nèi)部客戶服務(wù)?
4. 基于客戶價(jià)值的職業(yè)心態(tài)
? 結(jié)果心態(tài):執(zhí)行不是做了,而是做好了;
? 當(dāng)責(zé)心態(tài):責(zé)任勝于能力;
? 老板心態(tài):當(dāng)家者思維,主動(dòng)追求工作;
? 陽光心態(tài):凡事往好的方面想。
5. 基于客戶價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)思維
? 用戶思維:一切以用戶為中心;
? 產(chǎn)品思維:好產(chǎn)品會(huì)說話;
? *思維:懷抱匠心,精益求精;

第2章 從內(nèi)部客戶開始:建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)
1. 內(nèi)部客戶的分類:
? 職級(jí)客戶;
? 職能客戶;
? 工序客戶;
2. 關(guān)于內(nèi)部客戶必須澄清的四個(gè)基本問題。
? 誰是我的客戶?
? 我在為誰創(chuàng)造價(jià)值?
? 客戶需要從我這個(gè)流程獲得什么?
? 如何讓他滿意?
3. 為什么要做內(nèi)部客戶服務(wù)?
? 問題1:協(xié)同困難,導(dǎo)致工作效率低下——行動(dòng):崇尚“客戶價(jià)值”;
? 問題2:各自為政,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重——行動(dòng):推倒“部門墻”;
? 問題3:角色錯(cuò)位,導(dǎo)致各掃門前雪——行動(dòng):樹立“立體角色”;
? 問題4:價(jià)值脫節(jié),把做了當(dāng)完成——行動(dòng):重視“利潤中心”;
? 問題5:本位主義,只關(guān)注自己內(nèi)部——行動(dòng):關(guān)注“外部世界”。
4. 如何讓內(nèi)部客戶滿意:
? 服務(wù)的角色:顧問、服務(wù)商、督導(dǎo);
? 需求導(dǎo)向、主動(dòng)服務(wù)、接力棒原理;
? 讓客戶訂貨、從客戶處發(fā)現(xiàn)商機(jī)、上下左右滿意;
? 100%滿意,乃至超出客戶期望;
? 主動(dòng)掌握客戶的業(yè)務(wù)——功夫在詩外;
5. 情景案例討論與分析

第3章 基于客戶價(jià)值如何做好內(nèi)部(外部)客戶服務(wù)
1. 服務(wù)的要點(diǎn):關(guān)懷(Care)、合作(Cooperation)、溝通(Communication)
2. 服務(wù)的責(zé)任:我行、我來、我保證、我Ok了;
3. 服務(wù)的要求:優(yōu)質(zhì)服務(wù)十點(diǎn);
4. 服務(wù)的思考:五個(gè)WHY、三現(xiàn)主義、三個(gè)萬一;
5. 服務(wù)的機(jī)制:服務(wù)流程化、評(píng)價(jià)體系、輪崗制、投訴制。
6. 問題討論:
? 當(dāng)客戶認(rèn)同、反對(duì)、漠視時(shí),怎么辦?
? 如何處理客戶的抱怨與投訴?
7. 客戶服務(wù)視頻賞析與討論。


第4章 高效溝通:讓內(nèi)部(外部)客戶滿意的基本前提
1. 情感賬戶:你的情感賬戶余額充足嗎?
2. 喬哈里視窗:人際溝通的“秘密之窗”;
3. 你知道人際溝通“察顏觀色”的準(zhǔn)確比率嗎?
? 梅拉比安公式
4. 如何溝通,只要缺少一個(gè)環(huán)節(jié),就會(huì)溝通失敗;
? 溝通三步曲
5. 如何表達(dá),才能使人際溝通暢通有效?
? 4C溝通法/情景模擬
6. 如何聆聽,才能使人際溝通精準(zhǔn)高效?
? 3R聆聽模式
7. 高能提問:開放式和未來式。
8. 非暴力溝通:觀察、感受、需要、請(qǐng)求。
9. 如何反饋,讓對(duì)方樂意接受?
? 工具:BEST反饋法/實(shí)操與演練
10. 如何批評(píng),讓人心服口服?
? 工具:BID反饋法
11. 如何表揚(yáng),讓人心花怒放?
? 工具:BIA反饋法

第5章 高效協(xié)同:讓內(nèi)部(外部)客戶滿意的基本保障
1. 事前:?jiǎn)柷宄?、說明白、寫下來——確認(rèn)“訂單”的5W2H原則;
2. 事中:不懂跟進(jìn),工作等于白做——跟進(jìn)“訂單”的五化原則;
3. 事后:反饋,是額外的事情嗎——反饋“訂單”的4P匯報(bào)法;
4. 當(dāng)對(duì)方認(rèn)同、疑問、漠視、反對(duì)時(shí),你會(huì)怎么做?
5. 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)對(duì)方有問題時(shí),你會(huì)怎么做?BEST反饋法;
6. 向上服務(wù):基于客戶價(jià)值的向上協(xié)同 
? 4P匯報(bào)法:不會(huì)匯報(bào)工作,升職加薪肯定不是你;/實(shí)操與演練
? 5A請(qǐng)示法:別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)問題的“回收站”;/實(shí)操與演練
7. 橫向協(xié)同:不是主管,如何帶人成事
? 為什么你無法說服同事協(xié)同?
? 如何與同事協(xié)同的六個(gè)步驟;
? 5個(gè)P成功運(yùn)作項(xiàng)目執(zhí)行;
8. 沖突處理:如何化沖突為雙贏/視頻賞析與討論

基于客戶價(jià)值的服務(wù)意識(shí)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/279945.html

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    參加課程:基于客戶價(jià)值的服務(wù)意識(shí)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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蔣小華
[僅限會(huì)員]