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NLP專業(yè)輔導(dǎo)教練

課程背景：
招聘到合適的人才，對于企業(yè)來講不僅難度越來越大，成本越來越高，更重要的是招進來的新人，如何能盡快融入新的組織，并能夠快速勝任工作崗位且留存下來創(chuàng)造績效，更是各企業(yè)人力資源面臨的挑戰(zhàn)。
企業(yè)內(nèi)部輔導(dǎo)教練制應(yīng)運而生。即通過培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)管理層或骨干員工，帶教新員工或下屬，以提升員工的勝任能力。世界500強企業(yè)中，有70％以上的企業(yè)都建立了帶教制度。有些企業(yè)將擔(dān)任合格的輔導(dǎo)教練，作為晉升選拔的條件之一。 
本課程將國際權(quán)威輔導(dǎo)教練課程與企業(yè)師帶徒需求相結(jié)合，綜合運用NLP、教練技術(shù)、輔導(dǎo)技術(shù)等，系統(tǒng)化、專業(yè)化提升輔導(dǎo)教練的輔導(dǎo)、教練水平。幫助輔導(dǎo)教練與帶教員工建立伙伴關(guān)系，融洽工作關(guān)系；通過教練式溝通、績效輔導(dǎo)等技術(shù)，快速激發(fā)員工的工作意愿，快速提升了員工的工作能力和工作績效，快速增強員工工作成就感和企業(yè)歸屬感。

課程目標(biāo)：
1、準(zhǔn)確認(rèn)知專業(yè)輔導(dǎo)教練的職責(zé)及定位，樹立正確帶教理念； 
2、掌握專業(yè)輔導(dǎo)教練方式，提升以目標(biāo)和績效為導(dǎo)向的輔導(dǎo)效果；
3、掌握DOME、KASH及PESOS等多種輔導(dǎo)教練的運用場景、運用要點和使用技巧；
4、提升新員工公司認(rèn)同感、專業(yè)知識、專業(yè)技能及崗位勝任能力。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

參訓(xùn)人員
帶教人員

課程大綱
第一講: 輔導(dǎo)教練的角色與職責(zé)
1、輔導(dǎo)教練的角色
（1）教練：教練的由來
（2）輔導(dǎo)教練的*人選
（3）輔導(dǎo)教練的關(guān)鍵5角色
（4）輔導(dǎo)教練的5項職責(zé)
2、輔導(dǎo)教練的能力要求
（1）輔導(dǎo)教練的能力特征
（2）在崗輔導(dǎo)核心技巧
3、輔導(dǎo)教練的六個思想障礙是什么？
（1）沒時間
（2）自己做比較快
（3）教了徒弟餓死師傅
（4）死活教不會
（5）與其流失，不如罷手
（6）都是培訓(xùn)部門的事
【案例】GE “逆向?qū)熤?rdquo;
【案例】華為導(dǎo)師制

第二講: DOME輔導(dǎo)教練模型
一、D：診斷（新員工輔導(dǎo)教練需求診斷）
1、績效分析法
2、問卷調(diào)查法
3、面談、訪談法
4．測試法
5、崗位工作要因分析法
6、記錄、報告法
7、關(guān)鍵事件法
【工具】需求分析表
二、O：目標(biāo)（設(shè)定合理的輔導(dǎo)教練目標(biāo)）
1．設(shè)定有效的目標(biāo)
（1）目標(biāo)的 SMART 原則
（2）工具：4W法設(shè)定有效的目標(biāo)
（3）演練：4W法設(shè)定輔導(dǎo)目標(biāo)
2、目標(biāo)的分解
（1）目標(biāo)分解的剝洋蔥法
（2）演練：分解目標(biāo)
3、計劃的制定與檢查
（1）制定輔導(dǎo)計劃的7關(guān)鍵要素
（2）檢查的4有原則
【課堂實踐】制定一份3個月輔導(dǎo)教練計劃
三、M：方法（輔導(dǎo)教練具體方法與技巧）
1、KASH法
（1）K：應(yīng)具備的知識
（2）A：正確的態(tài)度
（3）S：應(yīng)掌握的技能
（4）H：應(yīng)養(yǎng)成的習(xí)慣
2、PESOS法
（1）P：準(zhǔn)備
（2）E：說明
（3）S：示范
（4）O：觀察
（5）S：督導(dǎo)
四、E：評估（評估輔導(dǎo)教練效果）
1、*四級評估模型
（1）反應(yīng)評估——滿意程度
（2）學(xué)習(xí)評估——學(xué)習(xí)獲得程度
（3）行為評估——行為改變程度
（4）成果評估——工作績效提升程度
2、評估方法
（1）測試
（2）通關(guān)
（3）實做
3、結(jié)果評定注意事項
（1）可輸出結(jié)果
（2）可以量化
（3）便于評價
【實做】小組研討

第三講: KASH輔導(dǎo)教練維度
一、K：知識（各類應(yīng)知應(yīng)會的專業(yè)知識）
1、通用類
2、業(yè)務(wù)類
3．產(chǎn)品類
4、規(guī)章類
二、A：態(tài)度（正確的從業(yè)理念和態(tài)度）
1、心態(tài)
2、信念
3、抗挫折
4、服務(wù)意識
三、S：技能（各項工作技能）
1、業(yè)務(wù)處理能力
2、溝通能力
3、服務(wù)能力
4、客戶開發(fā)能力
5、信息處理能力
四、H：習(xí)慣（良好的工作習(xí)慣）
1．習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練
2．日常工作習(xí)慣養(yǎng)成
3、今日事今日畢的習(xí)慣
4、常態(tài)化學(xué)習(xí)的習(xí)慣
【實做】小組研討

第四講: PESOS 技能訓(xùn)練法
一、P：準(zhǔn)備
1、心理準(zhǔn)備
2、物料準(zhǔn)備
3、訓(xùn)練約定
二、E：說明
1、73855法則
2、why what how
3、重點講解
4、講解技巧：
（1）多感官運用（視聽觸嗅味）
（2）感性/理性
（3）講解方法（講授法/案例法/影片法等）
三、S：示范
1、示范要求：標(biāo)準(zhǔn)/可復(fù)制
2、示范的三大步驟
3、示范的四大要點
4、沉浸式角色扮演
四、O：觀察 
1、你做我看
2、做的要求
3、觀察要點（準(zhǔn)確度/關(guān)鍵點）
【工具】觀察檢視表
五、S：督導(dǎo)
1、及時反饋
2、及時糾偏
3、重復(fù)操作
4、持續(xù)落地
【工具】落地督導(dǎo)表
【工具】費迪南德·佛尼斯《訓(xùn)練分析》
【演練】小組演練

第五講: 課程復(fù)盤/總結(jié)
一、課程總結(jié)
1、課程復(fù)盤
2、要點總結(jié)
二、90落地行動

NLP專業(yè)輔導(dǎo)教練