課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：祁衛(wèi)鋒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購降本理念培訓(xùn)
課程背景
您曾經(jīng)有多少次想讓您的采購成本降低5%、10%甚至50%？
隨著2021年疫情的爆發(fā)，制造業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。外部環(huán)境多變，材料價(jià)格瘋漲，內(nèi)部管理成本居高不下，隱形成本無人統(tǒng)計(jì)和管理，所有這些都讓企業(yè)面臨巨大的壓力。如何在激烈的競爭中生存并持續(xù)的發(fā)展是企業(yè)始終要思考的問題。著名的管理大師*·*說過“企業(yè)的成果只存在于外部，而內(nèi)部的一切都是成本。”采購管理者如何站在供應(yīng)鏈的角度做降本策劃？如何通過內(nèi)部跨部門、聯(lián)合上游供應(yīng)商和下游客戶協(xié)同降本，并通過持續(xù)的供應(yīng)商賦能，在降低成本的同時(shí)與供應(yīng)商共創(chuàng)共享價(jià)值，從而增加企業(yè)的競爭力，為企業(yè)形成競爭優(yōu)勢？基于此背景，本課程結(jié)合了老師多年的外企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過22個(gè)案例深入而系統(tǒng)的講述降本的思路、模型和方法。
課程收益
1. 理解降本的整體思路以及成本管理理念
2. 掌握降本策劃工具模型TDPEC
3. 學(xué)會(huì)采購降本必備技能成本分析模型
4. 掌握ESI、EPI等8個(gè)采購降本理念和3個(gè)實(shí)用工具
5. 學(xué)會(huì)用ECRS法和找瓶頸法降低流程成本
6. 學(xué)會(huì)用VAVE法進(jìn)行技術(shù)降本
7. 掌握采購成本畫布的制作模型
8. 掌握供應(yīng)商賦能內(nèi)容，學(xué)會(huì)供應(yīng)商賦能五步法
授課對(duì)象：
采購工程師、采購主管、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)、設(shè)計(jì)研發(fā)工程師、工程經(jīng)理
課程大綱：
開篇三問導(dǎo)入課題！
第一章 采購降本的思考與策略設(shè)計(jì)
1. 關(guān)于降本的深度思考
2. 降本中的兩點(diǎn)思維
3. 企業(yè)降本的現(xiàn)狀
4. 降本帶來了什么
5. 采購人員成本管理觀念
6. 從供應(yīng)鏈的“七流”設(shè)計(jì)降本策略
概念：供應(yīng)鏈盈余
7. 降本活動(dòng)策劃：TDPEC模型
TDPEC具體步驟展開
案例1：進(jìn)口馬達(dá)本地化降本項(xiàng)目策劃
案例2：2016年降本5%策略
第二章 構(gòu)建采購成本管理體系
1. 采購成本管理體系：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
2. 構(gòu)建成本管理兩個(gè)體系
2.1 成本管理的維度
3. 成本防御體系建設(shè)
3.1 收集分析上游材料市場行情
3.2 材料及加工費(fèi)市場行情
3.3 設(shè)置價(jià)格漲幅紅線
3.4 成本防御體系策略
3.5 避免采購不當(dāng)損失
思考：銅材漲價(jià) 采購你怎么看？
第三章 采購降本必備技能：成本分析
1. 供應(yīng)商定價(jià)的恒等式
2. 影響采購價(jià)格的八大因素
3. 采購成本的構(gòu)成
4. 采購成本分析模型:模比定律
4.1 什么是模比定律？
4.2 模比定律模型四步法
案例3：某家公司不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單
案例4：模具報(bào)價(jià)單模板
案例5：調(diào)價(jià)單
4.3 練習(xí)---判斷題
應(yīng)用練習(xí)：分析其他行業(yè)的成本
案例6：成本分析在生活中應(yīng)用
第四章 采購降本理念及實(shí)戰(zhàn)工具
1. 采購降本理念總括圖
1.1 采購半徑
1.2 ESI早期供應(yīng)商參與
討論---你該怎么做？
1.3 DFS為供應(yīng)商設(shè)計(jì)
案例7：基于供應(yīng)商加工便利的設(shè)計(jì)
1.4 早期采購介入EPI
案例8：通過材質(zhì)變更降低成本
1.5 所有權(quán)總成本（TCO）
案例故事9：通過供應(yīng)商的降本談判
1.6 理念創(chuàng)新
案例10：引入新工藝降低模具和單價(jià)
1.7去除長尾供應(yīng)商
1.8 行業(yè)對(duì)標(biāo)CAMS
案例11：兩位采購經(jīng)理的價(jià)格管理
2. 采購降本實(shí)用工具
工具1：階梯價(jià)格計(jì)算法
案例12：計(jì)算出合理價(jià)格
工具2：區(qū)間*訂貨量計(jì)算法
案例13：計(jì)算區(qū)間*訂貨量
工具3：批量采購折扣價(jià)格計(jì)算法
第五章 采購降本空間挖掘四臺(tái)階
采購降本四臺(tái)階總覽圖
1. 商務(wù)降本
1.1 商務(wù)談判：APROVE模型
案例14：小王租房子
1.2 商務(wù)降本分析與策劃
案例15：通過SCM系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商績效評(píng)估
2. 流程降本
2.1 ECRS法則
2.2 流程降本工具：找瓶頸法
案例16：生產(chǎn)線組裝工時(shí)優(yōu)化
小組討論練習(xí)：如何幫助王阿姨提高雞蛋餅收入？
3. 技術(shù)降本
3.1 關(guān)鍵四要素
標(biāo)通化實(shí)施步驟
案例17：豐田車把手的標(biāo)通化
3. 2 實(shí)施工具：價(jià)值工程VA/VE
案例18：用VAVE降低支撐柱價(jià)格
討論練習(xí)：用VAVE法降低牙刷套裝成本
4.上下游協(xié)同降本，共創(chuàng)價(jià)值
4.1 建立采購成本價(jià)值畫布
4.2 價(jià)值創(chuàng)造與成本變動(dòng)模型
4.3 價(jià)值創(chuàng)造實(shí)施六步驟
4.4 降本活動(dòng)中角色與職責(zé)
4.5 價(jià)值與成本探索表
案例分析19：春秋航空價(jià)值畫布
5. 說說您降本中的高光時(shí)刻！
討論：多品種小批量物料如何降本？
第六章 供應(yīng)商賦能實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
1. 我們?nèi)绾慰创?yīng)商？
2. 什么是供應(yīng)商賦能？
3. 供應(yīng)商賦能內(nèi)容
4. 供應(yīng)商賦能五步法
案例20：供應(yīng)商賦能策劃2表
案例21：供應(yīng)商現(xiàn)場技術(shù)交流
案例22：給供應(yīng)商供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)作降本培訓(xùn)
采購降本理念培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/279830.html
已開課時(shí)間Have start time
- 祁衛(wèi)鋒