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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
SWAY演講演示技巧-北京講師
 
講師:栗寧 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

北京演講演示技巧培訓(xùn)

· 其他人員

培訓(xùn)講師:栗寧    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京演講演示技巧培訓(xùn)

【課程背景】
演講演示技能是職場人、尤其是產(chǎn)品講師取得成功的關(guān)鍵技能,職場人必須學(xué)會如何清楚、有邏輯地表達(dá)自己的思想,才能與領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶(經(jīng)銷商)進(jìn)行有效的交流。而產(chǎn)品講師在與別的廠家的同臺競爭中,只有善于表達(dá)自己思想、能夠有效傳遞信息的產(chǎn)品講師,才能彰顯個人魅力,使他們的方案脫穎而出。
本課程從情境分析入手,系統(tǒng)闡述演講演示的各個主要環(huán)節(jié),最后講述如何克服怯場,如何吸引注意力,如何給聽眾留下深刻印象。
本課程通過對學(xué)員進(jìn)行認(rèn)識上的引導(dǎo),將重點落在“形象化思考,結(jié)構(gòu)化表達(dá)”上,講授具體實戰(zhàn)性的方法和工具,結(jié)合形式多樣的學(xué)員實戰(zhàn)演練,有效地給予學(xué)員啟發(fā)與指導(dǎo),打造出優(yōu)秀的職場人、優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品講師。

【課程收獲】
培訓(xùn)目標(biāo)1:熟悉情境分析方法,使你的演示更具針對性
培訓(xùn)目標(biāo)2:運用合理結(jié)構(gòu)組織材料,使你的演示內(nèi)容清晰易懂
培訓(xùn)目標(biāo)3:了解并使用典型的邏輯方法,使你的觀點更具有說服力
培訓(xùn)目標(biāo)4:搜集素材,使你的PPT更加生動
培訓(xùn)目標(biāo)5:擺脫緊張和恐懼,使你的演示更加流暢*   

【學(xué)員對象】企業(yè)產(chǎn)品講師、技術(shù)支持人員;需要演講演示的中高層管理者
【課程時間】6-12課時( 1-2天)
【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、角色扮演、小組討論、現(xiàn)場錄像老師點評

【課程大綱】
第一部分:SWAY技巧導(dǎo)論

SWAY是一種行為化技巧
現(xiàn)場演練及點評
演示評估表的十個維度
Pre-work前期工作準(zhǔn)備的三個要點
練習(xí):對你最近一次演講演示進(jìn)行情境分析

第二部分:Structuring結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.總體原則
起承轉(zhuǎn)合
2.開場設(shè)計
INTRO法
KISS & KILL原則
閃亮登場六個一
3.主體設(shè)計
MECE法則 互斥并窮盡
10/20/30規(guī)則
POP方法
思維導(dǎo)圖
4.結(jié)束設(shè)計
歸納總結(jié)
挑戰(zhàn)聽眾
呼喚行動
結(jié)束時的三個避免

第三部分:Weaving聯(lián)系聽眾
1.聽眾的地位
聽眾是上帝
聽眾是鏡子
聽眾是裁判
2.聽眾的需求
聽眾的十種心理需求
內(nèi)容需求的四個層次
語感結(jié)論的四項內(nèi)容
3.聽眾的經(jīng)歷
似曾相識的感覺
使用第一人稱

第四部分:Adding Support論據(jù)補充
1.素材選取的三種方法
圖片
視頻
圖表
2.交互活動的三類方式(九種互動方法)
故事演繹類三種
過程體驗類三種
引導(dǎo)提升類三種
3.PPT制作
走出PPT的常見誤區(qū)
PPT制作的基本要求
模板
版式(布局)
色彩(冷色與暖色)
配色
使用動畫的注意事項
從好萊塢大片到*幻燈片

第五部分:Yourself全情投入
四種登場技巧
控場的注意事項
退場四點注意
演講演示的四個基本要點
反求諸己,內(nèi)圣外王

北京演講演示技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/27981.html

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    參加課程:SWAY演講演示技巧-北京講師

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栗寧
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