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項目精細化管理與風險防范

課程大綱
前言
一、沒有規(guī)矩不成方圓
二、《工程總承包管理辦法》，自2020年3月1日起施行
三、EPC是承包單位全面負責的工程建設組織實施方式
四、EPC工程總承包實施的基本程序
五、政府部門監(jiān)督管理職責劃分
六、《EPC工程總承包“六劃”思維模型》圖淺析
七、項目策劃與管理體系圖淺析

第一講 EPC工程總承包----政策梳理與管理辦法及合同條款解讀
一、國家部委大力推動工程總承包
二、2021年多地工程總承包相關政策發(fā)布
三、全國各地大力推廣工程總承包
四、《EPC工程總承包政策》解讀

第二講 EPC工程總承包----全生命周期精細化管理合同核心風險防范案例解析
一、 EPC工程總承包項目常見風險類型及表現(xiàn)形式
二、EPC總承包項目常見風險應對策略
三、【案例】EPC工程總承包的經典案例

第三講 EPC工程總承包----全生命周期精細化管理合同拆分的風險與案例解析
一、EPC總承包合同拆分架構
二、EPC總承包合同拆分概念與原則
三、EPC總承包合同拆分兩種架構
四、EPC總承包合同拆分的合同風險
五、風險規(guī)避策略

第四講 EPC工程總承包----全生命周期精細化管理實務與問題解答
一、重點：EPC工程總承包項目精細化管理實施操作基礎
二、焦點：EPC工程總承包項目精細化管理實施操作要點
三、難點：EPC工程總承包項目管理精細化管理操作要點
四、知識點： EPC工程總承包精細化管理實施階段的若干問題
五、實操：贏得值原理的應用及其它

第五講 EPC工程總承包----全生命周期精細化管理典型問題征集
問1：EPC項目的變更是否要經行政主管部門備案，不備案是否影響EPC項目變更的法律效力？
問2：EPC固定總價合同中，對于暫列金額的使用是否需要審計？
問3：招標文件中是否要明確各文件的優(yōu)先解釋順序，將來一旦發(fā)生糾紛時應以哪個文件的解釋為準?
問4：EPC是固定總價包干合同，因業(yè)主設計變更導致工程量發(fā)生變更時，變更計價規(guī)則應如何確定?

第六講 EPC工程總承包----培訓現(xiàn)場結合工作實際互動問題解答
結語

項目精細化管理與風險防范