課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
【課程背景】
先有目的，然后才會有方向；先有目標(biāo)，然后才能有計劃。營銷體系，作為公司發(fā)展的驅(qū)動器和龍頭，營銷目標(biāo)的管理，直接關(guān)系到公司業(yè)績的達(dá)成。當(dāng)然，合理的目標(biāo)，會激勵員工前行；不合理的目標(biāo)，甚至?xí)靷麊T工的積極性。因此，營銷目標(biāo)的制定，不僅是公司或個人意志的產(chǎn)物，更是市場洞察和分析的結(jié)果?？墒?，市場千變?nèi)f化，客戶需求捉摸不定，那么，如何洞察市場？如何發(fā)現(xiàn)市場機會？如何制定合理的營銷目標(biāo)？如何基于營銷目標(biāo)確定營銷策略并制定行動計劃？如何管理目標(biāo)并確保營銷目標(biāo)的實現(xiàn)？如何將公司目標(biāo)與個人目標(biāo)形成綁定？這其中，需要哪些組織上的保障？這邊是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略洞察與市場宏觀分析方法
2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略選擇與STP市場細(xì)分工具
3、學(xué)習(xí)客戶分析與營銷策略制定方法
4、學(xué)習(xí)營銷目標(biāo)分解與計劃制定方法
5、學(xué)習(xí)營銷目標(biāo)管理方法與執(zhí)行舉措
6、學(xué)習(xí)營銷績效指標(biāo)分解與管理方法
7、輸出營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理措施
【授課對象】營銷體系管理人員
【課程大綱】
模塊一：市場洞察與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
一、營銷目標(biāo)初定
1、市場營銷戰(zhàn)略內(nèi)涵
2、營銷目標(biāo)初定
3、研討：影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵差距分析
二、市場洞察
1、PEST分析
2、競爭分析
3、客戶分析
4、研討：基于市場洞察的戰(zhàn)略分析
三、營銷規(guī)劃
1、戰(zhàn)略應(yīng)對
2、安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇
3、三平面業(yè)務(wù)組合
4、存量市場經(jīng)營與增量拓展
5、目標(biāo)市場分析與選擇
6、研討：市場洞察與營銷戰(zhàn)略
模塊二：目標(biāo)客戶分析與營銷策略
四、客戶價值管理
1、客戶感知價值分析
2、研討；客戶感知價值提升
3、客戶終身價值的內(nèi)涵
4、研討：客戶終身價值挖掘
5、客戶價值分類
五、市場營銷策略
1、營銷策略組合
2、產(chǎn)品定位與管理
3、產(chǎn)品生命周期與業(yè)務(wù)策略
4、渠道內(nèi)涵與設(shè)計要素
5、目標(biāo)渠道畫像
6、定價方法與價格策略
7、研討：基于目標(biāo)的市場營銷策略
8、華為分類分級項目管理機制
9、基于市場洞察的營銷戰(zhàn)略與策略規(guī)劃
模塊三：營銷目標(biāo)管理與任務(wù)分解
六、目標(biāo)制定與管理
1、目標(biāo)管理的概念與內(nèi)涵
2、目標(biāo)制定的程序與原則
3、機會點分析與戰(zhàn)略目標(biāo)
4、研討：營銷戰(zhàn)略沙盤
5、研討：市場目標(biāo)制定
七、營銷關(guān)鍵任務(wù)
1、目標(biāo)管理與PDCA
2、工作分解與營銷關(guān)鍵任務(wù)
3、營銷任務(wù)分解與計劃制定
4、研討：營銷關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計
5、營銷組織保障與措施
6、研討：營銷組織能力建設(shè)
模塊四：營銷關(guān)鍵舉措與執(zhí)行計劃
八、客戶關(guān)系舉措
1、大客戶銷售模型
2、客戶關(guān)系建設(shè)關(guān)鍵手段
3、研討：客戶關(guān)系建設(shè)舉措
九、品牌營銷舉措
1、品牌營銷工作思路
2、品牌包裝與推廣
3、研討：品牌營銷方案與計劃
十、營銷管理舉措
1、流程化營銷管理
2、華為LTC營銷管理流程
3、華為營銷管理關(guān)鍵控制點
4、研討：公司銷售項目管理策略
5、研討：營銷漏斗模型與管理任務(wù)
6、營銷活動策劃與營銷計劃
7、基于營銷目標(biāo)的關(guān)鍵舉措與任務(wù)設(shè)計
模塊五：營銷績效管理與文化要求
十一、績效管理與考核指標(biāo)
1、績效管理的內(nèi)涵
2、績效管理的關(guān)鍵任務(wù)
3、績效管理方法的適用性
4、績效指標(biāo)的分解與原則
5、研討：不同崗位的績效指標(biāo)與考核目標(biāo)
6、績效管理的實施與績效輔導(dǎo)
模塊六：營銷體系文化要求與課程總結(jié)
十二、營銷體系文化要求
1、華為的企業(yè)文化與參考與借鑒
2、研討：從營銷戰(zhàn)略到執(zhí)行管理
十三、總結(jié)與答疑
1、展示：從營銷戰(zhàn)略到執(zhí)行管理
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/279355.html
