欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

項(xiàng)目成本管理務(wù)實(shí) 

【課程背景】
在國(guó)內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)成本壓力越來(lái)越大。由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，人工成本迅速上升，通過(guò)在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降成本難度越來(lái)越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降成本，已經(jīng)逐步為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進(jìn)行研發(fā)成本管理。因此，越來(lái)越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)成本管理思想來(lái)指導(dǎo)研發(fā)實(shí)際工作！
老師結(jié)合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是中高層管理經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)咨詢和培訓(xùn)接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，歸納整理并深入研究，形成了《項(xiàng)目成本管理》課程，對(duì)當(dāng)前企業(yè)研發(fā)成本管理實(shí)踐有基于實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)意義。
本培訓(xùn)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本管理的資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本決算依據(jù)、方法、流程的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的項(xiàng)目成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。

【課程收益】
-全面掌握項(xiàng)目成本、項(xiàng)目成本管理的概念；
-了解全生命周期成本管理、全過(guò)程成本管理；
-掌握項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制及編制方法，了解典型類型項(xiàng)目成本的構(gòu)成；
-掌握項(xiàng)目成本估算的編制方法，熟悉成本估算的編制依據(jù)；
-掌握成本控制的方法，熟悉掙值技術(shù)的原理及其運(yùn)用；
-掌握項(xiàng)目成本預(yù)算的編制方法，熟悉成本預(yù)算的編制依據(jù)；
-熟悉項(xiàng)目成本決算的編制步驟和相關(guān)表格，熟悉項(xiàng)目審計(jì)的有關(guān)原理；
-熟悉項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的功能和組成；
-熟悉項(xiàng)目成本管理的一般過(guò)程；
-掌握項(xiàng)目審計(jì)的流程和方法
-分享華為真實(shí)項(xiàng)目案例、模板、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)

【課程對(duì)象】
研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、成本管理經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、質(zhì)量管理人員等。

【課程大綱】
一、項(xiàng)目成本管理概述
1、研發(fā)成本管理存在的問(wèn)題
-沒有固定的年度預(yù)算
-缺乏“按目標(biāo)成本設(shè)計(jì)”的概念
-沒有建立公共技術(shù)平臺(tái)
-缺乏全流程的項(xiàng)目成本的跟蹤和核算體系
-缺乏財(cái)經(jīng)與成本方面的考核
-僅僅關(guān)注技術(shù)，成本意識(shí)淡薄
-只關(guān)注BOM成本，忽視E2E的成本
2、項(xiàng)目成本的定義及內(nèi)涵
3、項(xiàng)目成本管理的定義
4、財(cái)報(bào)三張表
-資產(chǎn)負(fù)責(zé)表
-利潤(rùn)表
-現(xiàn)金流程表
5、研發(fā)成本管理的*實(shí)踐
6、產(chǎn)品研發(fā)成本管理全景圖
-概念階段
-計(jì)劃階段
-開發(fā)階段
-驗(yàn)證階段
-發(fā)布階段 
-生命周期
7、新產(chǎn)品的研發(fā)作為一種投資行為
-研發(fā)觀念轉(zhuǎn)變
-進(jìn)行投資決策目的
8、投資決策的時(shí)機(jī)和決策評(píng)審點(diǎn)
CHARTER
CDCP
PDCP
ADCP
LDCP
9、產(chǎn)品決策關(guān)注什么？
-決策時(shí)間
-主要交付件
-決策結(jié)果
10、申請(qǐng)賬號(hào)編碼
11、項(xiàng)目四算
-概算
-預(yù)算
-核算
-決算
12、目標(biāo)成本管理的基本概念
13、相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動(dòng)
-項(xiàng)目贊助人
-項(xiàng)目經(jīng)理
-財(cái)務(wù)代表
-項(xiàng)目成員
14、研發(fā)項(xiàng)目成本管理的角色和職責(zé)
-項(xiàng)目贊助人
-項(xiàng)目經(jīng)理
-財(cái)務(wù)代表
-項(xiàng)目成員
15、各角色在各階段的具體活動(dòng)
16、產(chǎn)品的綜合成本構(gòu)成
17、從產(chǎn)品生命周期角度看產(chǎn)品成本
18、設(shè)計(jì)成本
-設(shè)計(jì)成本的重要性
-如何達(dá)到目標(biāo)設(shè)計(jì)成本
-設(shè)計(jì)成本降低方法可歸納為三個(gè)方面
-降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法
-可裝配性設(shè)計(jì)
-可加工性設(shè)計(jì)
-可測(cè)試性設(shè)計(jì)
-提高產(chǎn)品可測(cè)試性主要方法
-可維護(hù)性設(shè)計(jì)
-產(chǎn)品的綜合成本控制
-構(gòu)筑低制造、低服務(wù)、低行銷成本
19、產(chǎn)品成本管理需要各個(gè)部門的共同努力
20、項(xiàng)目成本管理框架
21、項(xiàng)目成本案例
演練與討論
每一小組根據(jù)本單元所講的內(nèi)容，總結(jié)本公司在項(xiàng)目成本管理方面存在的問(wèn)題

二、項(xiàng)目資源計(jì)劃
1、項(xiàng)目資源計(jì)劃概述
2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)
-WBS的步驟
-WBS分解層次
-活動(dòng)列表-基本信息
-活動(dòng)屬性
3、資源計(jì)劃的編制方法
-專家判斷法
-資源規(guī)劃矩陣
-資源數(shù)據(jù)表
-項(xiàng)目資源甘特圖
-資源負(fù)荷圖
-資源平衡法
關(guān)鍵路徑（CP）練習(xí)
4、資源計(jì)劃文件制定
5、資源計(jì)劃案例分析
-根據(jù)案例表，計(jì)算各項(xiàng)工作平均每天的工作量及每天需要安排的人數(shù)
-根據(jù)案例甘特圖，計(jì)算項(xiàng)目在不同時(shí)間所需要的人力資源數(shù)量
-繪制人力資源負(fù)荷圖
-找出圖中折關(guān)鍵路徑

三、項(xiàng)目成本估算
1、成本估算概述
2、項(xiàng)目成本估計(jì)定義
3、項(xiàng)目成本估計(jì)的主要依據(jù)資料 
-工作分解結(jié)構(gòu)WBS
-資源需求計(jì)劃
-資源價(jià)格
-工作的延續(xù)時(shí)間
-歷史信息
-會(huì)計(jì)表格
4、影響項(xiàng)目成本的因素
-項(xiàng)目工期
-項(xiàng)目質(zhì)量（質(zhì)量成本）
-項(xiàng)目范圍
-耗用資源的數(shù)量與單價(jià)
-管理水平
5、質(zhì)量成本意識(shí)
-質(zhì)量成本構(gòu)成 
-質(zhì)量的失敗成本有哪些？ 
-質(zhì)量的預(yù)防成本有哪些？
-質(zhì)量的鑒定成本有哪些？
-產(chǎn)品開發(fā)中缺陷的相對(duì)修復(fù)成本
-質(zhì)量成本的來(lái)源簡(jiǎn)圖
6、成本估算等級(jí)
-初步估算（量級(jí)估算）
-預(yù)算估算
-確定性估算
7、成本估計(jì)的工具和方法 
-經(jīng)驗(yàn)估算法
-自上而下估算
從上往下估計(jì)法(示意圖)
從上向下的估計(jì)法示例
-自下而上估算
從下向上的估計(jì)法(示意圖)
-類比估算法
-參數(shù)估計(jì)法
參數(shù)估計(jì)法定義
參數(shù)估計(jì)法的優(yōu)勢(shì)
-WBS估計(jì)法
WBS法定義
WBS法的優(yōu)劣勢(shì)
-工料清單法&標(biāo)準(zhǔn)定額法
工料清單法示意（局部）
-統(tǒng)計(jì)資料法&軟件工具法
練習(xí)1
練習(xí)2

四、項(xiàng)目成本預(yù)算
1、成本預(yù)算概述
-預(yù)算依據(jù)
-成本預(yù)算工具與技術(shù)
-預(yù)算結(jié)果
2、成本預(yù)算構(gòu)成
3、控制賬戶
預(yù)算練習(xí)1
預(yù)算練習(xí)1
4、成本預(yù)算表：成本預(yù)算切段分配
5、成本基準(zhǔn)月度柱狀圖
6、累積成本曲線
累積成本曲線說(shuō)明
成本基準(zhǔn)練習(xí)
7、成本預(yù)算案例分析
-根據(jù)工作時(shí)間和費(fèi)用,計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作每周需要的費(fèi)用
-根據(jù)甘特圖及費(fèi)用估算編制項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算積累及費(fèi)用
-根據(jù)上表,繪制該項(xiàng)目的費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線

五、項(xiàng)目成本控制
1、項(xiàng)目成本控制概述
-成本控制依據(jù)
-成本控制工具與技術(shù)
-成本控制結(jié)果
2、項(xiàng)目成本失控的主要原因
-缺乏計(jì)劃
-目標(biāo)不明
-范圍蔓延
-缺乏領(lǐng)導(dǎo)力
3、項(xiàng)目成本控制定義
4、項(xiàng)目成本控制流程示意圖
5、項(xiàng)目成本控制的依據(jù)
-基準(zhǔn)成本
-執(zhí)行情況報(bào)告
-變更申請(qǐng)
-費(fèi)用管理計(jì)劃
-項(xiàng)目計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
6、項(xiàng)目生命周期中的成本控制
-項(xiàng)目啟動(dòng)
-項(xiàng)目計(jì)劃
-項(xiàng)目執(zhí)行
-項(xiàng)目收尾
7、EVM掙值技術(shù)
-EVM掙值技術(shù)定義
-EVM掙值分析三個(gè)基本參數(shù)
EVM掙值分析三個(gè)基本參數(shù)練習(xí)
-EVM掙值分析四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
EVM掙值分析四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)練習(xí)
-EVT績(jī)效衡量分析
-使用EVT分析績(jī)效參照表
8、EAC完工預(yù)測(cè)
-EAC完工預(yù)測(cè)定義
-EAC完工預(yù)測(cè)公式
EAC完工預(yù)測(cè)練習(xí)
-EVM&EAC分析案例
EVM&EAC分析練習(xí)
-項(xiàng)目成本控制的成果
-項(xiàng)目成本控制案例分析
( 1 )計(jì)算各月的已完工程預(yù)算費(fèi)用 BCWP 及 5 個(gè)月 的 BCWP 。
( 2 )計(jì)算 5 個(gè)月累計(jì)的計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用 BCWS 、 實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用 ACWP 。
( 3 )計(jì)算 5 個(gè)月的費(fèi)用偏差 CV 、進(jìn)度偏差 SV ,并 分析成本和進(jìn)度狀況。
( 4 ) 計(jì)算 5 個(gè)月的費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI 、 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) * ,并分析成本和進(jìn)度狀況。

六、項(xiàng)目成本決算
1、成本決算
-項(xiàng)目成本決算概述
-項(xiàng)目成本決算的意義和作用
-項(xiàng)目竣工決算的作用具體表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面 
-項(xiàng)目成本決算的依據(jù)
-5項(xiàng)目成本決算的編制步驟
-目成本決算編制實(shí)例
-項(xiàng)目成本決算管理
-項(xiàng)目成本分析
2、項(xiàng)目審計(jì)
-項(xiàng)目審計(jì)的概念
-項(xiàng)目審計(jì)的階段
項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)
建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)
實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)
準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告
項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)
-項(xiàng)目審計(jì)的啟動(dòng)
選擇審計(jì)項(xiàng)目、明確審計(jì)目的、確定審計(jì)   范圍
建立審計(jì)工作組織
了解概況，準(zhǔn)備資料
制訂項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃
-建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)
劃分審計(jì)領(lǐng)域。
對(duì)各領(lǐng)域建立一套評(píng)估基準(zhǔn)。
明確管理層對(duì)各個(gè)不同領(lǐng)域的績(jī)效期望。
建立收集信息的工作規(guī)范。
-實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)
針對(duì)確定的審計(jì)范圍實(shí)施常規(guī)審查，從中發(fā)現(xiàn)常規(guī)性的錯(cuò)誤和弊端。
對(duì)可疑的環(huán)節(jié)或特殊領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)審核和檢查。
協(xié)同項(xiàng)目管理人員糾正錯(cuò)誤和弊端事項(xiàng)。
-準(zhǔn)備審計(jì)報(bào)告
-項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)
明確采取糾正行動(dòng)的部門和人員
吸取被審項(xiàng)目的教訓(xùn)
將審計(jì)過(guò)程中的全部文件歸檔
-項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容
-項(xiàng)目審計(jì)的注意事項(xiàng)
-HW項(xiàng)目審計(jì)案例
項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)
建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)
準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告
項(xiàng)目審計(jì)改進(jìn)

項(xiàng)目成本管理務(wù)實(shí)