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制造業(yè)經(jīng)營管理

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的挑戰(zhàn)。中國的大中小型企業(yè)上千萬家，無不面臨著運(yùn)營管理與可持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)運(yùn)營管理如何實(shí)施？采用什么措施有效運(yùn)營企業(yè)？這是所有企業(yè)家和高管必須關(guān)心并認(rèn)真落實(shí)的重要課題。如何建立經(jīng)營意識(shí)，掌握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則和經(jīng)營數(shù)據(jù)后面的秘密，如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向，如何將企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行到位，這些企業(yè)的老板和管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。
 《企業(yè)運(yùn)營管理——打造高效能組織運(yùn)營系統(tǒng)》課程，是張海林老師根據(jù)二十年制造業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)積累，20年經(jīng)驗(yàn)沉淀和理論升華，精心研發(fā)而成。是升華、完善企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)性課程。

【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
幫助學(xué)員理解企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)和內(nèi)在邏輯；建立運(yùn)營戰(zhàn)略思維，從宏觀層面思考運(yùn)營管理問題。了解企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)三駕馬車的構(gòu)建，解決企業(yè)跨部門的溝通與經(jīng)營效率；如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度定位自己的工作和發(fā)展方向；理解組織運(yùn)營破局與重構(gòu)的系統(tǒng)思維，識(shí)別和制定科學(xué)、高效的過程并導(dǎo)入，對(duì)資源進(jìn)行合理利用與科學(xué)分配，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與潛能，激活企業(yè)運(yùn)營管理智慧，做到人盡其用、物盡其用、財(cái)盡其用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)運(yùn)營效率，讓企業(yè)走向基業(yè)長青。

【課程對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理

【課程大綱】
模塊一：企業(yè)面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn)
一、中國制造業(yè)的現(xiàn)狀
二、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與壓力
三、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的困境
1、美日中企業(yè)經(jīng)營理念
2、老板不懂運(yùn)營的痛苦
3、企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì) 課程大綱    
模塊二：組織運(yùn)營系統(tǒng)認(rèn)知
一、決定企業(yè)運(yùn)營成果的邏輯關(guān)系
二、運(yùn)營管理為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢(shì)
三、如何從運(yùn)營角度提升企業(yè)競爭力
四、企業(yè)運(yùn)營的核心支柱“三駕馬車”
模塊三：運(yùn)營系統(tǒng)的基石——組織
一、對(duì)組織的認(rèn)知
1、何為組織
2、組織進(jìn)化路線圖
3、組織沿企業(yè)價(jià)值形態(tài)的演變規(guī)律
4、組織沿產(chǎn)品和市場的演變規(guī)律
二、組織變革的動(dòng)因
三、組織變革的時(shí)機(jī)
四、組織變革內(nèi)容
五、組織變革常見的方式與程序
六、組織變革的主要影響因素
七、組織變革的四原則
八、組織變革的動(dòng)力與阻力
模塊四：運(yùn)營系統(tǒng)的保障——人才
一、人才的重要性
1、為什么人才是企業(yè)的核心競爭力
2、人口結(jié)構(gòu)變化帶來的挑戰(zhàn)
二、人才管理觀念的轉(zhuǎn)變
1、從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變
2、潛能驅(qū)動(dòng)，提升組織績效
3、馬斯洛層次需求理論在當(dāng)下企業(yè)的應(yīng)用
4、人才管理的核心與保障
三、如何有效的價(jià)值分配
1、薪酬管理中常見的問題與誤區(qū)
2、薪酬設(shè)計(jì)的理念與原則
3、常見的薪酬策略
4、薪酬設(shè)計(jì)七步法
四、如何讓績效管理更有效
1、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀
2、績效管理常見誤區(qū)
3、企業(yè)績效管理演變歷程
4、價(jià)值績效邏輯
5、績效管理思維與理念
模塊五：運(yùn)營系統(tǒng)的關(guān)鍵——流程
一、對(duì)流程的認(rèn)知與理解
1、流程的定義與特點(diǎn)
2、流程發(fā)展的演變歷程
3、流程的框架體系
4、流程與管理要素的關(guān)聯(lián)性
二、企業(yè)流程常見的問題
三、為什么進(jìn)行流程優(yōu)化與重組
四、流程優(yōu)化重組的目標(biāo)
五、流程優(yōu)化重組的設(shè)計(jì)思路
1、職能模式下的官僚并發(fā)癥
2、端到端的流程思維
3、流程優(yōu)化重組的思路
六、流程優(yōu)化重組的原則與方法
1、流程優(yōu)化重組5 2原則
2、流程優(yōu)化重組6 1 方法
3、流程優(yōu)化重組的系統(tǒng)性思維
七、流程績效與組織績效關(guān)系管理
1、流程績效的管理框架

制造業(yè)經(jīng)營管理