課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經理· 財務總監(jiān)· 中層領導
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本管控和風險
【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略,財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經落伍于整個大時代了!而隨著業(yè)財融合,各個部門的主管也應該更加具備財務思維,應該成為企業(yè)的成本殺手,砍掉企業(yè)多余的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場,無往不利。
在創(chuàng)新時代的大格局下,市場競爭越演越烈,企業(yè)負責人一定要本著發(fā)展的眼光,從多視角審視企業(yè),配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務開拓,控制成本和費用,有效的助力企業(yè)價值提速。本課程重點著眼于六大財務模塊中的財務成本控制模塊,通過講師自己在職場中親身經歷的案例,讓學員們迅速掌握控制成本的核心觀念。
【課程收益】
-了解企業(yè)財務管理的核心思路
-了解“業(yè)財融合”的必要性和重要性
-了解企業(yè)成本控制的重要性
-熟悉降低成本的五把刀
-掌握內部控制和風險控制思維,運用到企業(yè)業(yè)務決策中
【課程目標】 讓學員發(fā)現財務管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性,成本控制對于企業(yè)的發(fā)展的重要性。
【課程大綱】
一、什么是財務風險?
-風險不等于危險
-風險家族譜(黑天鵝,灰犀牛,小白兔,金絲猴)
-疫情下的企業(yè)自救
-現金流風險
-成本控制風險
-內部控制風險
二、現金流風險
-企業(yè)資金鏈斷裂如何思考?
-企業(yè)貸款的小技巧
-企業(yè)資金收支兩條線
三、成本控制風險
-砍成本的妙處
-成本管控的誤區(qū)
-砍掉成本的五把刀
-如何優(yōu)化生產工藝環(huán)節(jié)?(案例)
-如何節(jié)約人工成本?(案例)
-如何砍掉企業(yè)的房租成本和裝修成本(案例)
-如何砍掉辦公位成本(案例)
-如何砍掉庫存成本(案例)
四、新形式下,企業(yè)成長過程中所需要的財務思維是什么?
-企業(yè)從無到有,需要何種財務思維
-企業(yè)從有到優(yōu),需要何種財務思維
-企業(yè)從優(yōu)到卓越,需要何種財務思維
-新形勢下,企業(yè)財務的創(chuàng)新思維
五、課程回顧與學員反饋
企業(yè)成本管控和風險
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/279170.html
已開課時間Have start time
- 齊昊