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財(cái)務(wù)BP核心能力

【課程背景】
隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)正經(jīng)歷著一系列的變革，原有的財(cái)務(wù)模式、財(cái)務(wù)管理職能已經(jīng)難以適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此背景下，財(cái)務(wù)職能如何從業(yè)務(wù)后端融入前段、站在業(yè)務(wù)角度幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)正在成為越來(lái)越多企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略思考。
在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)BP作為公司戰(zhàn)略執(zhí)行者、財(cái)經(jīng)紀(jì)律監(jiān)督者、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)價(jià)值提升的合作伙伴，在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。那么：
搭建財(cái)務(wù)BP職能體系，從公司層面需要做哪些變革？
財(cái)務(wù)BP在工作職能上和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)有哪些區(qū)別？
作為融多項(xiàng)功能與一身的財(cái)務(wù)BP要想發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)BP本身需要具備哪些核心能力？ 
這些問(wèn)題都會(huì)在本課程當(dāng)中找到答案！財(cái)務(wù)BP體系建設(shè)需要公司在思想、體系、方法上轉(zhuǎn)型，通過(guò)財(cái)務(wù)人員深度融入業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值提升。
黃老師從事財(cái)務(wù)管理工作二十多年，對(duì)業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP崗位建設(shè)有深入研究和應(yīng)用，在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)出一套能夠?qū)I(yè)財(cái)融合落地的方法和體系，解決了類(lèi)似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，黃老師采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】
-了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向和方法
-掌握財(cái)務(wù)BP能力模型
-掌握財(cái)務(wù)BP崗位搭建流程
-掌握不同類(lèi)型財(cái)務(wù)BP的主要工作內(nèi)容

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】
引言：信息化技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)變革
一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)BP能力模型
1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中的五大弊端
-財(cái)務(wù)大部分工作處于初始數(shù)據(jù)加工和報(bào)告階段
-財(cái)務(wù)人員找病根的能力不強(qiáng)
-數(shù)據(jù)缺乏指導(dǎo)性
-財(cái)務(wù)效率低
-業(yè)財(cái)溝通不足，部門(mén)本位主義
2、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，業(yè)財(cái)要做到三融合
-融信
-融心
-融行
3、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型框架，打造三個(gè)中心一條主線(xiàn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)
-數(shù)據(jù)中心
-指揮中心
-服務(wù)中心
-以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為主線(xiàn)
案例：某企業(yè)業(yè)財(cái)體系及財(cái)務(wù)BP崗搭建模型
4、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與業(yè)財(cái)模式下財(cái)務(wù)功能定位優(yōu)缺點(diǎn)
-傳統(tǒng)財(cái)務(wù)功能定位
-傳統(tǒng)財(cái)務(wù)功能缺陷
-業(yè)財(cái)模式下的財(cái)務(wù)功能定位
-業(yè)財(cái)模式下的財(cái)務(wù)功能優(yōu)缺點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)BP能力框架模型
-全程把控
-內(nèi)外兼修
-文武雙全
-統(tǒng)攬全局
討論：如果設(shè)立財(cái)務(wù)BP崗，公司需要做哪些方面變革？

二、財(cái)務(wù)BP崗位規(guī)劃
1、財(cái)務(wù)BP崗位目標(biāo)模型
2、財(cái)務(wù)BP崗位規(guī)劃原則
3、財(cái)務(wù)BP崗位規(guī)劃
-建立信息化系統(tǒng)
-架構(gòu)調(diào)整、人員分工
-流程整合、權(quán)限設(shè)計(jì)
-制度修訂、考核體系
-人員培訓(xùn)、觀念轉(zhuǎn)變
4、財(cái)務(wù)BP崗位職能設(shè)計(jì)推進(jìn)計(jì)劃
5、確保財(cái)務(wù)BP崗位推進(jìn)計(jì)劃的三大條件
-目標(biāo)一致性
-人財(cái)物
-具體、可操作
6、轉(zhuǎn)型后的定崗、定責(zé)
7、財(cái)務(wù)BP崗位工作職能設(shè)計(jì)
案例：財(cái)務(wù)BP工作全流程案例講解
8、財(cái)務(wù)制度體系
9、全員培訓(xùn)體系
討論：如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)BP績(jī)效考核體系？

三、銷(xiāo)售型財(cái)務(wù)BP工作主要內(nèi)容
1、財(cái)務(wù)BP工作模型
-事前、事中、事后
-經(jīng)營(yíng)與預(yù)測(cè)、預(yù)算與控制、總結(jié)與措施
-全流程、全方面溝通
2、財(cái)務(wù)BP如何協(xié)助業(yè)務(wù)確定年度目標(biāo)
3、財(cái)務(wù)BP銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的關(guān)鍵要素
-市場(chǎng)維度
-客戶(hù)維度
-產(chǎn)品維度
4、財(cái)務(wù)BP預(yù)測(cè)目標(biāo)的方法
討論：財(cái)務(wù)BP如何設(shè)計(jì)不同目標(biāo)下的績(jī)效考核
5、財(cái)務(wù)BP需要把握目標(biāo)落地的四大關(guān)鍵步驟
-科學(xué)的年度目標(biāo)
-目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃
-預(yù)算作為支撐
-制定控制
6、目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃如何編制
7、預(yù)算如何編制
8、財(cái)務(wù)體系在預(yù)算中如何分工
9、預(yù)算控制的方法
10、財(cái)務(wù)BP如何召開(kāi)財(cái)務(wù)及預(yù)算分析會(huì)議
11、財(cái)務(wù)BP日常主要業(yè)財(cái)事務(wù)
-產(chǎn)品定價(jià)
-客戶(hù)信用管理
-合同把控標(biāo)準(zhǔn)
-應(yīng)收賬款管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
-現(xiàn)金回款控制及分析
-銷(xiāo)售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
討論：銷(xiāo)售型財(cái)務(wù)BP功能發(fā)揮受哪些因素影響

四、制造型財(cái)務(wù)BP主要工作內(nèi)容
1、制造型財(cái)務(wù)BP工作模型
-事前、事中、事后
-規(guī)劃與計(jì)劃、控制與分析、成本與決策
-全流程、全方面溝通
2、財(cái)務(wù)BP協(xié)助供應(yīng)鏈體系打造
討論：如何分擔(dān)或分享供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇
3、財(cái)務(wù)BP協(xié)助供應(yīng)商價(jià)格談判的方法
4、財(cái)務(wù)BP如何參與存貨全流程管理
5、財(cái)務(wù)BP如何管控成本
-如何控制庫(kù)存成本
-如何解決效率成本問(wèn)題
-如何管控質(zhì)量成本
-如何控制短缺成本
-協(xié)助研發(fā)降低成本
-控制其他成本的措施
6、財(cái)務(wù)BP管控成本的多向思維能力
7、財(cái)務(wù)BP成本分析流程
8、財(cái)務(wù)BP成本分析會(huì)議
9、財(cái)務(wù)BP如何設(shè)置成本責(zé)任中心考核目標(biāo)
10、財(cái)務(wù)BP如何利用成本數(shù)據(jù)進(jìn)行決策
-利用本量利模型預(yù)測(cè)出廠價(jià)、銷(xiāo)售量、固定投入
-不同加工條件下的決策選擇
討論：制造型財(cái)務(wù)BP功能發(fā)揮受哪些因素影響

五、財(cái)務(wù)BP能力的自我提升
1、學(xué)習(xí)能力
2、知識(shí)結(jié)構(gòu)體系
3、財(cái)務(wù)BP能力和素質(zhì)的五大要求

財(cái)務(wù)BP核心能力