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房地產(chǎn)同城項(xiàng)目管控

對(duì)象
管理平臺(tái)運(yùn)營總監(jiān)、人力總監(jiān)，項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

目的
本課程幫助企業(yè)深入了解房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略布局模式，掌握城市深耕布局下組織管控中的事業(yè)部管理、片區(qū)管理、PM管理；幫助學(xué)員優(yōu)化權(quán)責(zé)體系、提升組織管控效率，掌握以大運(yùn)營為驅(qū)動(dòng)，提高項(xiàng)目運(yùn)營效率的策略、方法和工具，通過優(yōu)化同城組織管控體系，將經(jīng)營能力的要求數(shù)據(jù)化，從而提高組織的經(jīng)營意識(shí)與經(jīng)營能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地與內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提速、增效，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

內(nèi)容
第一部分  房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略布局模式
1、標(biāo)桿房企深耕城市戰(zhàn)略發(fā)展的背景
2、根據(jù)地型模式：JY地產(chǎn)
3、區(qū)域深耕模式：XC地產(chǎn)
4、核心區(qū)域布局模式:ZL地產(chǎn)、ZY地產(chǎn)
5、全國布局模式：WK、BGY地產(chǎn)
6、城市深耕是規(guī)模發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路

第二部分  城市深耕戰(zhàn)略下的組織管控優(yōu)化
1、城市深耕模式下組織管控面臨的問題
2、組織管控的3P模型：績效、權(quán)責(zé)、流程
3、組織管控的四種模式選擇
4、房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)的演變
5、同城多項(xiàng)目的管控模式
案例1：WK片區(qū)管理與PM工作組
案例2：XH片區(qū)管理與項(xiàng)目部制
案例3：JM兩部六崗制
6、片區(qū)制、項(xiàng)目群、項(xiàng)目部的定位、組織架構(gòu)設(shè)置與適用范圍
5、權(quán)責(zé)體系與審批要求、關(guān)鍵成果一體化
6、案例：項(xiàng)目權(quán)責(zé)手冊(cè)的制訂
7、提升組織管控效率的七個(gè)途徑
8、以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制
案例1：恒大、龍湖綜合績效激勵(lì)機(jī)制
案例2：基于高周轉(zhuǎn)的專項(xiàng)獎(jiǎng)懲方法

第三部分 經(jīng)營能力驅(qū)動(dòng)下運(yùn)營管理升級(jí)
1、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次：戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理
2、數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)運(yùn)營的TVPC模型
3、建立數(shù)據(jù)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，將經(jīng)營能力數(shù)據(jù)化
4、現(xiàn)金流型與利潤型項(xiàng)目的管控要點(diǎn)
5、利潤管控，確保收益*化
6、現(xiàn)金流管控，提高資金效率
7、貨值管控，控制供銷存節(jié)奏
8、計(jì)劃管控，提高開發(fā)速度
9、通過貨值管控使計(jì)劃、現(xiàn)金流、利潤管控一體化

第四部分  提升項(xiàng)目開發(fā)效率的策略與方法
1、高周轉(zhuǎn)的三大運(yùn)營指標(biāo)
2、案例1：B企業(yè)快速開發(fā)六步法
3、案例2：Z企業(yè)六快、六先高周轉(zhuǎn)策略
4、快速開發(fā)的四前置：團(tuán)隊(duì)、定位、方案、招采前置
5、快速銷售五步法：調(diào)產(chǎn)品、早蓄客、快開盤、快售價(jià)、固標(biāo)準(zhǔn)
6、會(huì)議策劃前置管理的“五會(huì)一體化”
7、建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，前段高周轉(zhuǎn)，后段保品質(zhì)
8、用“三化”（產(chǎn)品、運(yùn)營、服務(wù)）提升運(yùn)營效率

房地產(chǎn)同城項(xiàng)目管控