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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
后疫情時(shí)代零售實(shí)體門店新零售轉(zhuǎn)型
 
講師:陳起輝 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 店長(zhǎng)督導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳起輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

實(shí)體門店經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

課程大綱:
課程重點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的商業(yè)變革
課程核心:了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革,傳統(tǒng)零售業(yè)在新時(shí)代的困境及挑戰(zhàn)
-互聯(lián)網(wǎng)的前世今生
-互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式
-深度解讀電商發(fā)展
-大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的商業(yè)變革
-新媒體時(shí)代帶來的營(yíng)銷創(chuàng)新
-傳統(tǒng)企業(yè)及零售業(yè)的困境和挑戰(zhàn)
-2020大疫情進(jìn)一步加快實(shí)體店運(yùn)營(yíng)模式大變革
課程重點(diǎn):后疫情時(shí)代零售的大變革:新零售轉(zhuǎn)型的本質(zhì),核心及趨勢(shì)
課程核心:了解零售及新零售,明確新零售轉(zhuǎn)型的本質(zhì),核心和趨勢(shì)
-后疫情時(shí)代零售實(shí)體門店的困境
-新零售,后疫情時(shí)代實(shí)體門店的變革
-理解新零售前,先理解零售
-新零售轉(zhuǎn)型的本質(zhì):更高效率的零售
-新零售轉(zhuǎn)型的核心:重構(gòu)人、貨、場(chǎng)
用數(shù)據(jù)賦能,提升場(chǎng)的效率;
用坪效革命,提升人的效率;
用短路經(jīng)濟(jì),提升貨的效率
-新零售轉(zhuǎn)型的趨勢(shì):SOLOMO
SoLoMo:Social、Local、Mobile
消費(fèi)升級(jí)引起的商業(yè)變革
新零售時(shí)代的六大趨勢(shì)
新零售時(shí)代的商業(yè)進(jìn)化邏輯
社區(qū)新零售將成下一個(gè)零售風(fēng)口
課程重點(diǎn):實(shí)體店轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵指標(biāo)與提升方法
課程核心:了解零售轉(zhuǎn)型核心指標(biāo)坪效的提升辦法
-實(shí)體店收益的核心指標(biāo):
坪效:每平方米面積創(chuàng)造的年收入
-實(shí)體店銷售漏斗公式:
銷售額=流量×轉(zhuǎn)化率×客單價(jià)×復(fù)購(gòu)率
-新零售轉(zhuǎn)型銷售漏斗公式分析
1、流量:一切與消費(fèi)者的觸點(diǎn)
2、轉(zhuǎn)化率:提高轉(zhuǎn)化率,找對(duì)社群很重要
3、客單價(jià):更透析的數(shù)據(jù),更洞察用戶
4、復(fù)購(gòu)率:體現(xiàn)用戶的“忠誠(chéng)度”
-案例解析新零售如何做到30倍坪效
1、新零售門店的選址策略變革
2、爆品戰(zhàn)略 大數(shù)據(jù)選品提高轉(zhuǎn)化率
3、提高連帶率 增加體驗(yàn)感提高客單價(jià)
4、強(qiáng)化品牌認(rèn)知 打通全渠道提高復(fù)購(gòu)率
5、營(yíng)銷的破局之道在于與用戶構(gòu)建共同體關(guān)系
課程重點(diǎn):實(shí)體零售門店新零售運(yùn)營(yíng)
課程核心:了解門店新零售運(yùn)營(yíng)的三大環(huán)節(jié)
-新零售運(yùn)營(yíng)前臺(tái)
消費(fèi)場(chǎng)景無處不在
消費(fèi)者需求升級(jí)(商品 服務(wù) 內(nèi)容)
新零售:重構(gòu)人貨場(chǎng)
-新零售運(yùn)營(yíng)中臺(tái)
以消費(fèi)者為核心的全域營(yíng)銷
基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一市場(chǎng)
新零售服務(wù)商重塑高效流通鏈條
C2B催生高效企業(yè)
-新零售運(yùn)營(yíng)后臺(tái)
基礎(chǔ)設(shè)施不斷進(jìn)步
人工智能貫穿新零售全流程
傳感器和互聯(lián)網(wǎng)提升門店消費(fèi)體驗(yàn)
AR/VR實(shí)現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合的消費(fèi)體驗(yàn)
課程重點(diǎn):新零售的典型策略
課程核心:了解門店新零售的三大策略
-上游供應(yīng)鏈改進(jìn)
加強(qiáng)制造端控制,從源頭保證品質(zhì)
自營(yíng)物流,提升供應(yīng)鏈效率
通過第三方物流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物流提升
-渠道變革
減少中間環(huán)節(jié),縮短渠道
補(bǔ)全線上線下全渠道,實(shí)現(xiàn)無縫銜接
通過無人零售業(yè)態(tài)覆蓋更廣義的渠道
社區(qū)社群新渠道的建設(shè)
-消費(fèi)環(huán)節(jié)的提升
個(gè)性化定制服務(wù)反向推動(dòng)供應(yīng)鏈
上門快速配送便利消費(fèi)者
社交電商增強(qiáng)引流能力,去中心化
新物種新業(yè)態(tài)打造門店新體驗(yàn)
課程重點(diǎn):社區(qū)新零售將成下一個(gè)零售風(fēng)口
課程核心:了解社區(qū)新零售的趨勢(shì)
-如何認(rèn)知新時(shí)代搶占新風(fēng)口
互聯(lián)網(wǎng)大潮、跨界整合大潮、新零售大潮洶涌來襲
國(guó)內(nèi)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)在變化
新零售是趨勢(shì)也是必然
-如何理解社區(qū)新零售
消費(fèi)升級(jí)引起的商業(yè)變革
新零售時(shí)代的六大趨勢(shì)
新零售時(shí)代的商業(yè)進(jìn)化邏輯
-社區(qū)新零售的場(chǎng)景設(shè)計(jì)
各建全新的社區(qū)消費(fèi)場(chǎng)景
構(gòu)建全新的社區(qū)雙交平臺(tái)
強(qiáng)調(diào)環(huán)境的生態(tài)氛圍
復(fù)合化的消費(fèi)體驗(yàn)場(chǎng)景
社區(qū)體驗(yàn)店的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
課程重點(diǎn):新零售,新媒體
課程核心:了解新媒體的生態(tài)
-不同流量平臺(tái)分析:微信,微博,B站,小紅書,小程序等
-不同短視頻平臺(tái)的分析:抖音,快手,淘寶直播,騰訊看點(diǎn)等
-“一微一抖一門店”搭建新營(yíng)銷體系
-新媒體營(yíng)銷全流程
-短視頻吸粉
-直播運(yùn)營(yíng)
課程重點(diǎn):新零售5C,實(shí)現(xiàn)門店業(yè)績(jī)倍增
課程核心:掌握門店新零售營(yíng)銷方法(包含專賣店粉絲,引流,促銷等方法)
-引爆實(shí)體店新零售營(yíng)銷的“5C法則”
-什么是新5C法則
Consumer:用戶定位,體驗(yàn)感和參與度
Context:場(chǎng)景能讓營(yíng)銷信息更有效地深入人心
Community:建立新渠道,從社區(qū)社群到平臺(tái)
Content:內(nèi)容是一切營(yíng)銷傳播的本質(zhì)
Connection:引爆社群傳播鏈條
-新5C法則的具體實(shí)操

實(shí)體門店經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/279024.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:后疫情時(shí)代零售實(shí)體門店新零售轉(zhuǎn)型

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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳起輝
[僅限會(huì)員]