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國有企業(yè)資本運作

課程收益
了解國有企業(yè)資本運作核心政策框架
掌握引進戰(zhàn)略投資者的操作方法
掌握國有企業(yè)股權投資操作方法
掌握國有企業(yè)股權并購操作方法
掌握國有企業(yè)股權轉讓操作方法
掌握國有企業(yè)資產轉讓操作方法
掌握輔業(yè)改制與移交的操作方法
掌握改制企業(yè)上市的路徑和方法
運用大量國企案例分析和討論來加深學員對課程的理解

課程對象：
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業(yè)人員、金融機構從業(yè)人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

課程大綱
模塊一  國有企業(yè)資本運作核心政策框架
-《中共*、*關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（中發(fā)[2015]22號）
-《*關于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟的意見》（國發(fā)〔2015〕54號）
-《關于鼓勵和規(guī)范國有企業(yè)投資項目引入非國有資本的指導意見》（發(fā)改經體〔2015〕2423號）
-《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》
-總結：國有企業(yè)資本運作模式

模塊二  引進戰(zhàn)略投資者
-優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃
-明確戰(zhàn)略投資者的選擇原則和標準
-差異化設計股權架構和股權比例
-積極推進員工持股計劃
-審計與資產評估
-交易價格確定
-產權交易市場掛牌
-引進戰(zhàn)略投資者
【案例分析】

模塊三  國有企業(yè)股權投資
-賽道/賽車/賽手如何選擇
-投資項目篩選方法（紅杉資本/達晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資）
-股權投資的14大流程
-投資項目風險識別（6大風險）
-投資項目風險管控（8大核心風險管控措施）
-投資項目談判技巧（5個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊四  國有企業(yè)股權并購
【案例導入】經典案例
-并購及并購動機
-并購的三種方式（股權收購、資產收購、合并）
-并購流程8大步驟
-交易結構及其設計
-并購8大交易結構
-交易結構的選擇
-并購項目風險識別（5大環(huán)節(jié)的風險）
-并購項目風險管控（8大核心風險管控措施） 
-并購項目談判技巧（4個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊五  國有企業(yè)股權轉讓
-優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃
-明確股權轉讓標的公司
-審計與資產評估
-交易價格確定
-產權交易市場掛牌
-完成交割
【案例分析】

模塊六  國有企業(yè)資產轉讓
-優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃
-明確轉讓標的資產
-審計與資產評估
-交易價格確定
-產權交易市場掛牌
-完成交割
【案例分析】

模塊七  輔業(yè)改制與移交
-優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃
-明確改制的標的企業(yè)
-審計與資產評估
-頂層設計
-方案實施
-完成移交
【案例分析】

模塊八  企業(yè)上市
-企業(yè)上市是國有資產保值增值的要求
-單獨IPO上市
-借殼上市
-整體上市
-上市公司并購
【案例分析】

國有企業(yè)資本運作