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人才培養(yǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)

課程背景
IPD體系、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作缺產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師SE、懂市場(chǎng)又懂產(chǎn)品的工程商人。通俗地講，有好的流程和項(xiàng)目，缺關(guān)鍵人； 企業(yè)有機(jī)會(huì)、想擴(kuò)張，但是沒(méi)有人才，尤其缺領(lǐng)軍人才、核心人才； 人才成長(zhǎng)速度趕不上業(yè)務(wù)發(fā)展速度； 能人主要靠招、靠挖，面臨挖不來(lái)、融不進(jìn)、用不好、留不住的難題； 干部不擅長(zhǎng)帶隊(duì)伍，難以培養(yǎng)出骨干，搭建隊(duì)伍的能力不夠； 公司缺乏人才成長(zhǎng)的沃土、接納人才的生態(tài)，重視人才，但文化、價(jià)值觀、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、事業(yè)平臺(tái)等方面卻配套不了； 缺乏人才支撐，產(chǎn)品無(wú)法持續(xù)迭代，逐步落后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 缺乏研發(fā)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)解決方案，組織能力不足； 通常的人才成長(zhǎng)機(jī)制，無(wú)法幫助企業(yè)建設(shè)研發(fā)人才隊(duì)伍。本課程以華為的標(biāo)桿實(shí)踐為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)需求，幫助企業(yè)建設(shè)研發(fā)人才梯隊(duì)，“人才造血”與“產(chǎn)品造血”形成良性循環(huán)，以組織成長(zhǎng)保障業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

課程目標(biāo)
研發(fā)干部掌握在部門(mén)內(nèi)、項(xiàng)目?jī)?nèi)培養(yǎng)下屬、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的框架體系、方法步驟，并有能力實(shí)施； 人力資源部門(mén)掌握在公司范圍內(nèi)，建立研發(fā)人才培養(yǎng)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的框架體系、機(jī)制、方法； HR人士理解研發(fā)業(yè)務(wù)、流程、戰(zhàn)略，站在研發(fā)角度做HR。 研發(fā)干部從懂產(chǎn)品和工程，到理解HR、研發(fā)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略等，拓寬視界和思維，掌握HR的機(jī)制、方法、能力。

課程大綱
 一、研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的框架和理念 
1. 為什么需要研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)
調(diào)查表明，真正投入研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的企業(yè)仍然是少部分。深入骨髓的價(jià)值信念，能夠支撐人才梯隊(duì)建設(shè)的長(zhǎng)期投入。
① 企業(yè)成功：企業(yè)層價(jià)值
② 研發(fā)績(jī)效：研發(fā)部門(mén)層價(jià)值
③ 成長(zhǎng)與發(fā)展：個(gè)人層價(jià)值
2. 研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的典型問(wèn)題
典型問(wèn)題不除，隊(duì)伍建設(shè)無(wú)望
① 直接體現(xiàn)：研發(fā)視角的問(wèn)題
② 梯隊(duì)運(yùn)營(yíng)：HR與研發(fā)部門(mén)運(yùn)營(yíng)視角的問(wèn)題
③ 業(yè)務(wù)影響：公司視角的問(wèn)題
3. 研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的核心理念
正確的理念和心念，生成正確的方案、正確的行為與習(xí)慣
① 結(jié)果導(dǎo)向：持有何種理念，能夠獲得高效人才梯隊(duì)
② 解決方案：持有何種理念，能夠輸出人才梯隊(duì)建設(shè)的方案，從而獲得梯隊(duì)建設(shè)的成果
③ 價(jià)值認(rèn)識(shí)：持有何種理念，能夠輸出高效人才梯隊(duì)建設(shè)的方案
4. 研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的框架
戰(zhàn)略引領(lǐng)、研發(fā)平臺(tái)與HR平臺(tái)支撐、領(lǐng)導(dǎo)/自我/組織三支力量推動(dòng)的梯隊(duì)建設(shè)框架
5. 用以致學(xué)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際與工作需要，分享人才培養(yǎng)理念和經(jīng)驗(yàn)，提出學(xué)習(xí)目標(biāo)

二、產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略與研發(fā)人才規(guī)劃 
1. 產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略與路標(biāo)，及其人才規(guī)劃
① 人才梯隊(duì)建設(shè)，為什么需要產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略引領(lǐng)
② 市場(chǎng)戰(zhàn)略：產(chǎn)品規(guī)劃指向高價(jià)值市場(chǎng)，人才梯隊(duì)占據(jù)持續(xù)成長(zhǎng)之源
③ 產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略與路標(biāo)：指明人才梯隊(duì)需要達(dá)成的目標(biāo)、策略；明確人才梯隊(duì)的結(jié)構(gòu)、能力、規(guī)劃；因應(yīng)產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)，規(guī)整隊(duì)伍
④ 基于產(chǎn)品與技術(shù)路標(biāo)的人才規(guī)劃：明確3-5年的人才規(guī)劃
2. 支撐IPD體系的關(guān)鍵人才規(guī)劃
① IPD體系的來(lái)源
② IPD體系的框架：全球*研發(fā)模式
③ IPD體系流程與角色：人與流程的匹配；缺乏力量（合格人才）的流程只是一個(gè)框圖
④ 高效運(yùn)行IPD體系所需的研發(fā)人才
⑤ 基于IPD體系的人才規(guī)劃
3. 小結(jié)與練習(xí)：產(chǎn)品線人才規(guī)劃
對(duì)應(yīng)研發(fā)項(xiàng)目的人才規(guī)劃

三、研發(fā)功能組織與人才架構(gòu) 
1. 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)與功能職責(zé)設(shè)計(jì)
① 分解產(chǎn)品-技術(shù)樹(shù)
② 基于產(chǎn)品-技術(shù)樹(shù)列出組織結(jié)構(gòu)
③ 添加產(chǎn)品線組織
④ 添加打通與市場(chǎng)、銷售、項(xiàng)目、采購(gòu)、制造、財(cái)經(jīng)、人力、安全、質(zhì)量等部門(mén)的組織
⑤ 三層部門(mén)職責(zé)規(guī)劃
2. 研發(fā)部門(mén)的人才架構(gòu)（功能線）
① 人才梯隊(duì)的通用框架
② 人才梯隊(duì)勾畫(huà)：基于產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃、職責(zé)模塊，匹配人才類別
③ 領(lǐng)導(dǎo)明確人才梯隊(duì)建設(shè)的指引
④ HRBP組織完善人才梯隊(duì)建設(shè)的舉措
3. 小結(jié)及練習(xí)：功能線（本部門(mén)）人才規(guī)劃
對(duì)應(yīng)研發(fā)部門(mén)的人才規(guī)劃

四、研發(fā)人員任職資格與素質(zhì)模型 
1. 研發(fā)任職資格體系及其價(jià)值
① 為什么需要任職資格
② 任職資格管理體系
2. 研發(fā)職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)
① 職業(yè)發(fā)展的一般通道
② IBM、華為研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展雙通道
③ 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的通用方法
3. 研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
① 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與模板
任職資格標(biāo)準(zhǔn)模板：汲取優(yōu)秀公司標(biāo)桿實(shí)踐，經(jīng)改良，可迅速大規(guī)模構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系
② 任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)：
-概要描述、經(jīng)驗(yàn)
-行為標(biāo)準(zhǔn)：流程優(yōu)化/職責(zé)規(guī)劃，行為標(biāo)準(zhǔn)描述
-知識(shí)技能
-素質(zhì)：某公司素質(zhì)模型、素質(zhì)項(xiàng)含義與分級(jí)
4. 研發(fā)任職資格認(rèn)證
① 認(rèn)證方法
② 認(rèn)證程序
③ 認(rèn)證機(jī)制
5. 練習(xí)：設(shè)計(jì)職業(yè)通道，編寫(xiě)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

五、研發(fā)人才培養(yǎng)資源與能力建設(shè) 
1. 構(gòu)建基于任職資格的學(xué)習(xí)地圖
2. 培訓(xùn)師隊(duì)伍、導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)
3. 課程資源建設(shè)與認(rèn)證：經(jīng)驗(yàn)萃取、案例開(kāi)發(fā)與課程開(kāi)發(fā)
4. 培訓(xùn)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
5. 外部標(biāo)桿學(xué)習(xí)
6. 實(shí)訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)管理
7. E-learning系統(tǒng)
8. 培訓(xùn)與成長(zhǎng)機(jī)制（鼓勵(lì)機(jī)制）
9. 部門(mén)培訓(xùn)組織建設(shè)
10. 干部帶隊(duì)伍能力
11. 練習(xí)：部門(mén)（公司）的人才培養(yǎng)資源與能力建設(shè)策劃

六、研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的人力資源配套 
研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)解決方案，需要人力資源配套
1. 研發(fā)人員招聘：招聘到值得培養(yǎng)的人
① 招聘的重要性超出多數(shù)人想象
② 研發(fā)人員招聘的流程框架
③ 研發(fā)部門(mén)做好人才招聘的要點(diǎn)
④ 招聘如何促進(jìn)研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)
2. 研發(fā)人員激勵(lì)：吸引沉淀人才，形成人才資源池
① 研發(fā)主管應(yīng)掌握的薪酬激勵(lì)技巧：物質(zhì)、非物質(zhì)、全面激勵(lì)體系
② 薪酬激勵(lì)體系加速梯隊(duì)建設(shè)
3. 研發(fā)人員績(jī)效：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向建設(shè)人才梯隊(duì)
① 研發(fā)績(jī)效管理框架
② 研發(fā)績(jī)效管理如何加速人才成長(zhǎng)、梯隊(duì)建設(shè)
③ 績(jī)效管理循環(huán)過(guò)程如何加速梯隊(duì)建設(shè)
4. 研發(fā)組織氣氛建設(shè)：培養(yǎng)歸屬感，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力
① 組織氣氛的內(nèi)容、診斷
② 文化氛圍建設(shè)影響人才梯隊(duì)建設(shè)
5. 研發(fā)干部管理：干部=梯隊(duì)建設(shè)杠桿力
① 干部管理的框架
② 干部的任職資格
③ 干部管理如何加速人才成長(zhǎng)和梯隊(duì)建設(shè)

七、研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)的研發(fā)配套 
1. IPD體系概要
2. IPD集成產(chǎn)品管理流程與產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
① 某公司研發(fā)流程及其診斷
② 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD標(biāo)桿流程
③ 流程模板、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
④ 研發(fā)流程體系建設(shè)加速人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
3. 需求管理與需求團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)提要
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)提要
5. 技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)提要

八、研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)方案運(yùn)營(yíng)
1. 培養(yǎng)一個(gè)人：研發(fā)人員加速成長(zhǎng)
① 研發(fā)人員成長(zhǎng)經(jīng)歷鑒賞
② 研發(fā)人員的自我成長(zhǎng)與加速成長(zhǎng)
2. 培養(yǎng)一群人：高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
① 案例：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)方案
② 如何培養(yǎng)一群人：高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3. 全盤(pán)演練：梯隊(duì)建設(shè)與下屬培養(yǎng)

人才培養(yǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)