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工程項目的課程

參會對象
總工程師、項目經(jīng)理、公司技術(shù)質(zhì)量部、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員

培訓(xùn)內(nèi)容
（一）總工能力提升---策劃管理
1.施組與方案編制存在的問題
2.方案如何落地
3.總工如何做好危大工程管理工作
4.總工如何組織好圖紙會審工作
5.總工如何組織好設(shè)計優(yōu)化工作
6.總工做好深化及優(yōu)化工作的點有哪些
8.確定臨建方案和平面布置圖
9.一進(jìn)場如何做好搶工策劃（搶預(yù)售搶竣備）
10.如何做好第三方飛檢迎檢工作組織和策劃
【策劃管理欠缺，造成項目虧損的案例講解】

（二）總工能力提升---技術(shù)管理
1.作為總工必須知道的管理目標(biāo)都有哪些
2.總工必須熟知的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有哪些
3.總工如何做好項目經(jīng)理的助手
4.總工如何做好方案比選工作
5.總工如何開會
6.如何關(guān)注項目管理細(xì)節(jié)
7.總工要清楚各方需求是什么
8.做好技術(shù)管理工作幾點心得體會
9.如何做好承上啟下的工作
10.超前考慮，預(yù)控工作，要做什么
【總工在項目上技術(shù)管理的實際案例講解】

（三）總工能力提升---現(xiàn)場管理
1.在過度競爭的市場行情下做好總工的管理點都有哪些
2.總工如何做好施工組織管控
3.總工如何與職能部門溝通？招采、合約、商務(wù)、技術(shù)
4.公司各職能部室來工地檢查，要做哪幾項工作
5.如何做好勞務(wù)及班組履約管控
6.如何做好大客戶管理履約管控
7.如何做好人材機(jī)安排
8.總工如何做好現(xiàn)場管理工作（糾偏，停下來，回頭看）
9.總工如何做好甲指分包進(jìn)場管理工作
【項目“鐵三角”相互配合案例講解】

（四）總工能力提升---技術(shù)創(chuàng)優(yōu)
1.總工怎么組織管理人員做專利申報
2.總工怎么組織管理人員做工法申報
3.總工怎么組織管理人員做QC申報
4.總工怎么組織管理人員做論文申報
5.如何尋找項目亮點，為項目加分？宣傳很重要
6.總工如何做好創(chuàng)優(yōu)工作
【北京某項目結(jié)構(gòu)長城杯創(chuàng)優(yōu)案例講解】

（五）總工能力提升---經(jīng)營管理
1.總工如何做好洽商管理工作
2.總工如何做好變更管理工作
3.總工如何做好簽證管理工作
4.簽證洽商等甲方不給簽字，怎么辦
5.總工如何做好一次經(jīng)營工作
6.總工如何做好二次經(jīng)營工作
7.總工必懂的可以索賠項有哪些
【某項目工程簽證辦理案例講解】

（六）總工能力提升---對外溝通
1.總工如何把握與監(jiān)理等各方溝通的度
2.總工如何管理監(jiān)理等各方
3.總工如何把握與甲方等各方溝通的度
4.總工如何把握與質(zhì)監(jiān)等各方溝通的度
5.總工對外交往方面把握的原則有哪些
6.總工如何做好溝通協(xié)調(diào)工作
【總工與甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站實際溝通案例講解】

（七）總工能力提升---自我成長
1、總工優(yōu)良的工作作風(fēng)
2、總工應(yīng)注意的工作方法
3、總工如何給自己和公司賺錢
4、總工面對的誘惑有哪些
5、總工的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
6、總工要具備過硬的業(yè)務(wù)知識，持續(xù)的學(xué)習(xí)能力
【一名優(yōu)秀的總工成長歷程案例講解】

授課師資
趙志剛：專家委員會委員、國家一級建造師、高級工程師、曾任大中型建筑項目總工、項目經(jīng)理，建設(shè)單位項目總經(jīng)理等。現(xiàn)任某國企建筑集團(tuán)公司總部高管，主管集團(tuán)生產(chǎn)。建筑施工實戰(zhàn)派講師、房建施工實戰(zhàn)技能培訓(xùn)第一人、豐富的工程管理全過程實際操作經(jīng)驗

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