課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 物流經(jīng)理
培訓講師：申老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈經(jīng)營培訓
培訓對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)，運營、計劃、采購、倉儲等部門負責人，涉及內(nèi)部供應鏈運營和產(chǎn)業(yè)鏈關系運營的相關管理者。
講師介紹：申老師
-英國CIPS國際采購與供應認證培訓師
-《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編
-《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員
-曾任信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業(yè)部經(jīng)理
-曾任大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理
-北京神華集團（制造）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
-世界知名HVAI（快銷）供應鏈優(yōu)化項目成員
【課程收益】
賦能增長：供應鏈賦能業(yè)務增長運營能力+盈利能力+權益倍數(shù)
組織協(xié)同：基于全鏈拉通目標進行組織、流程、考核的體系設計
精準預測：掌握供應鏈需求預測與計劃管理新方法論和六大策略
優(yōu)化庫存：多維度分析供應鏈歷史數(shù)據(jù)，構(gòu)建動態(tài)安全庫存策略
【課程大綱】
第一講：供應鏈之于企業(yè)財務價值
1、企業(yè)財務增長背后的邏輯
2、企業(yè)發(fā)展的四個階段
3、數(shù)據(jù)模擬供應鏈財務價值
【測試】：庫存可用天數(shù)控制在多少天方可實現(xiàn)企業(yè)正常運營
【任務】：繪制你的供應鏈圖譜與解讀
第二講：供應鏈管理的常見認知誤區(qū)
1、供應鏈是采購/物流/計劃
2、供應鏈是去庫存
3、庫存高是需求預測不準
4、供應鏈管理就是去庫存降成本
【小結(jié)】：供應鏈之困的三大解法
第三講：供應鏈如何賦能降本增效
案例一：4200家門店，11家配送中心下*某快銷品公司供應鏈優(yōu)化項目管理實踐
學習目標：戰(zhàn)略降本-物流網(wǎng)絡布局優(yōu)化降本
案例二：1家DC，2000家客戶的華潤醫(yī)藥某分公司如何控本
學習目標：戰(zhàn)略規(guī)劃-物流模式規(guī)劃降本
案例三：深圳易流物流可視化降本
學習目標：物流可視化技術降本增效
案例四：聯(lián)想如何運用儲位優(yōu)化降本增效
學習目標：周轉(zhuǎn)率法儲位優(yōu)化
案例五：上海巧廚如何實現(xiàn)24小時交貨
學習目標：流程優(yōu)化降本增效
第四講：如何打造跨部門協(xié)同團隊
1、如何向上協(xié)同
2、如何向下協(xié)同
3、如何平級協(xié)同
供應鏈經(jīng)營培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/278870.html