《后疫情時代中小企業(yè)管理突破之道》
講師：郝軍龍 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：郝軍龍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)管理突破
【課程背景】
企業(yè)成長史就是一部不斷突破危機，頑強成長的過程。
近兩年發(fā)生的新冠疫情，給本來就抗擊打能力不強的中小企業(yè)帶來極大的沖擊，加上風(fēng)云變幻的國際關(guān)系，市場需求的不確定性，讓很多人對未來預(yù)期不樂觀。
但是，我們更要意識到，危與機同時存在。這次的新冠疫情，也只是讓企業(yè)成長過程中在傳統(tǒng)的發(fā)展危機中又加了一個，而且是大家同時要經(jīng)歷的。
要確認(rèn)一點：沒有哪個企業(yè)可以以不變應(yīng)萬變成就百年基業(yè)。
就像大自然一樣，環(huán)境的巨變與突發(fā)的災(zāi)難一定帶來部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應(yīng)環(huán)境完成進化之后，再次興盛。中國古人的總結(jié)：天時、地利、人和——天時不如地利，地利不如人和。凝聚人的力量，一定可以再造乾坤。
如何在后疫情時代，迅速的建立信心、凝聚人心，梳理團隊，抓住日漸復(fù)蘇的市場，從而剩者為王？郝老師在超過二十年的企業(yè)一線管理及咨詢實踐中，在幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、員工激勵系統(tǒng)打造、企業(yè)文化建設(shè)等豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)中，完成了系統(tǒng)的、深刻的思考與實踐。
郝老師20多年專注中小企業(yè)成長，對中小企業(yè)面對危機、組織變革、管理升級方面有豐富的實操與創(chuàng)見。中國成長型企業(yè)不能照搬西方管理模式，也不適合模仿華為、阿里這種超大規(guī)模的企業(yè)管理模式，急需一套簡潔的、有效的、容易理解、容易落地、富有彈性的管理思想及工具。以凝聚團隊的力量，快速突破危機。
郝老師努力多年，專門針對成長型企業(yè)開發(fā)了一套突破危機的管理思想及管理工具，并在多家企業(yè)指導(dǎo)落地，幫助突破管理瓶頸、提升企業(yè)業(yè)績，效果明顯，親自指導(dǎo)的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于40%，并且團隊穩(wěn)定，管理順暢，解決的是真問題。
【課程收益】
對疫情對企業(yè)的影響有正確的認(rèn)知，建立信心
系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展過程中會遇到的規(guī)律性問題
掌握一套基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理問題綜合解決方案
用案例解析讓學(xué)員掌握組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人才規(guī)劃策略，用結(jié)構(gòu)應(yīng)對人才不足的方法
用案例解析讓學(xué)員掌握員工激勵方法的調(diào)整與升級，以及金錢、關(guān)系、夢想的組合激勵模式
用案例解析讓學(xué)員掌握影響團隊合作的制度設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力提升，文化再造的方法
用深刻、思辨，充滿國學(xué)智慧的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員找到解決自身企業(yè)管理瓶頸的方法
現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑
【課程對象】
中小企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
開篇：后疫情時代，剩者為王，你準(zhǔn)備好了么？
一、向死而生——疫情只是危機的一種
1、那些流星一樣的企業(yè)為什么不再輝煌？
2、中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？
3、成長型企業(yè)有哪些常見死法？
4、發(fā)展過程中有哪些規(guī)律性問題？
5、上升大都因為坐上了電梯：看看中國企業(yè)遇到的幾波紅利，你趕上了哪一波？然后呢？
小節(jié)： 疫情對企業(yè)的影響，要理性看待；14億人的中國，市場夠我們施展。
二、如何創(chuàng)造一個擁有持續(xù)價值的企業(yè)？
1、科斯的解釋：降低交易成本、高效分工合作
2、*的覺悟：持續(xù)創(chuàng)造顧客
3、戰(zhàn)略地圖邏輯：財務(wù)、客戶、運營、學(xué)習(xí)成長
4、孫子兵法的提醒：道、天、地、將、法（文化、趨勢、模式、人才、制度）
5、上下5000年，如今又復(fù)興：從傳統(tǒng)文化的生命力看企業(yè)如何能生生不息
小節(jié)：什么叫核心競爭力？
三、疫情是危也是機——后疫情時代如何看待戰(zhàn)略機會？
1、為什么說沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)？
2、投資圣經(jīng)：在別人恐懼的時候貪婪
3、周期率是萬事萬物的根本規(guī)律：經(jīng)濟周期，國運周期，企業(yè)周期，疫情也有周期
4、兩個案例簡述：順勢能做大，逆勢也能做大
5、剩者為王——后疫情時代，機會只留給還在努力的人
綜述：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)？
逆勢操作，舍我其誰！
四、以人和超越天時——管理模式升級的5個維度
1、后疫情時代的組織管理會遇到哪些典型問題？
2、管理模式是有方向的——中國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進化的3階模型
3、快速解決企業(yè)管理問題的“S-APC鈴鐺“模型詳解
第1步——戰(zhàn)略解析：占卜、占位、占有
第2步——目標(biāo)管理：設(shè)計、分解、應(yīng)用
第3步——組織能力：結(jié)構(gòu)、人才、整合
第4步——員工動力：有錢、有愛、有夢
第5步——團隊合力：制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化
4、“S-APC鈴鐺“模型在企業(yè)中的應(yīng)用（前4個均為講師親操案例，第5個為案例研究）
1) 企業(yè)再造——法律服務(wù)企業(yè)的危機化解與業(yè)績倍增之路（案例6）
2) 能力助力百億——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造（案例7）
3) 動力組合，逆勢上揚——家具制造業(yè)的股權(quán)激勵其實與股權(quán)無關(guān)（案例9）
4) 合力創(chuàng)造奇跡——汽車貿(mào)易集團1年3倍業(yè)績增量（案例10）
5) 無為才能無不為——電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)（案例11）
小節(jié)：運用之妙，存乎一心
五、老板心性的成長是企業(yè)對抗危機的法寶
1、成功者的宿命——老板的心性是企業(yè)的宿命，老板的思維邊界決定企業(yè)的發(fā)展邊界
2、心性的榜樣——敬天愛人之稻盛和夫
3、決策層的思維進化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前提與保障
思維進化1階段：歸零——本立道生（《論語》）
思維進化2階段：無常——變易、簡易、不易（《易經(jīng)》）
思維進化3階段：日新——茍日新，日日新，又日新（《大學(xué)》）
4、郝老師幫助企業(yè)高層心性及思維進化的探索之路——借助傳統(tǒng)文化的力量
5、建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心
小節(jié)：千金散及還復(fù)來——從商圣陶朱公看企業(yè)家心性成長
六、現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答與課程總結(jié)
中小企業(yè)管理突破
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/278801.html
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- 郝軍龍
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