欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

深圳BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓

工作坊背景
本坊是樊輝老師在其《BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》的基礎(chǔ)上，以被指導企業(yè)的兩個業(yè)務(wù)單元為實戰(zhàn)演練對象，融合老師在華為工作期間的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實操經(jīng)驗，傾力打造的一堂咨詢式培訓課程。
本坊也是企業(yè)實際業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的一次DRY RUN（演習），幫助企業(yè)徹底解決戰(zhàn)略規(guī)劃沒有統(tǒng)一的工具方法和不知道該如何組織戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼過程這兩大難題，并制訂出符合市場趨勢的業(yè)務(wù)規(guī)劃和可落地執(zhí)行的年度行動計劃。
本坊收益
1、導入業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃工具和框架（BLM）。
2、導入工作坊、戰(zhàn)略質(zhì)詢會等戰(zhàn)略規(guī)劃過程管理方法。
3、導入30多份戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的文檔模板及其使用方法。
4、輸出業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)設(shè)計、路標規(guī)劃和年度行動計劃。
5、輸出戰(zhàn)略共識，戰(zhàn)略不再是老板一個人的戰(zhàn)略，企業(yè)保持上下同欲，左右對齊。
參加對象
企業(yè)高管、業(yè)務(wù)單元一把手、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、各業(yè)務(wù)和職能部門主管等。

工作坊的前期準備工作
一、簽署保密協(xié)議
本坊的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)大量的機密信息，參加工作坊引導的老師或顧問必須跟企業(yè)簽署保密協(xié)議。
二、工作坊的人員及資料準備
1、公司高層指定某兩個業(yè)務(wù)單元參與本次實戰(zhàn)研討，業(yè)務(wù)單元一把手負責指定參加本次實戰(zhàn)研討的小組成員，并指定研討組長和助理。
2、研討助理必須是懂業(yè)務(wù)的專家或骨干，不能由HR或文員擔任。
3、每個業(yè)務(wù)單元參加工作坊的人員要涵蓋所有與本業(yè)務(wù)有關(guān)的部門（如銷售、市場、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、質(zhì)量），人數(shù)為15-20人，分成兩個小組。
4、研討組長在工作坊召開前負責按要求收集整理研討所需的素料和數(shù)據(jù)（老師會提供信息收集的模板）。
二、工作坊的硬件環(huán)境準備
1、每個業(yè)務(wù)單元配置一臺便攜式電腦、一個U盤和一臺可移動的投影儀。
2、兩個相鄰的或相距不遠的教室，一個主教室，一個輔教室，研討時安排其中的一個業(yè)務(wù)單元轉(zhuǎn)移至輔教室進行研討，保證研討時互不影響。
3、每個教室配置好白板、白板筆、A1大白紙和各種顏色的便利貼。

工作坊的主要內(nèi)容
一、BLM戰(zhàn)略模型及工作坊的方法導入（1小時）
1、BLM戰(zhàn)略框架簡介
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼項目的管理過程
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼團隊的組成
4、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊階段設(shè)置及規(guī)則說明
二、工作坊第一站：雙差分析及戰(zhàn)略目標設(shè)計（3.5小時）
1、什么是雙差分析
2、差距分析過程與方法
3、差距分析實戰(zhàn)研討（1.5小時）
4、什么是戰(zhàn)略意圖?
5、公司總體戰(zhàn)略目標是如何分解到業(yè)務(wù)單元的？
6、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標設(shè)計實戰(zhàn)研討（1小時）

三、工作坊第二站：市場洞察及戰(zhàn)略目標澄清（5小時）
1、市場洞察方法（四看）導入
1.1、看趨勢的工具方法詳解
1.2、看對手的工具方法詳解
1.3、看客戶的工具方法詳解
1.4、看自己的工具方法詳解
2、業(yè)務(wù)單元的內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析
3、業(yè)務(wù)單元當前的業(yè)務(wù)設(shè)計評估
4、市場洞察實戰(zhàn)研討（3小時）
四、工作坊第三站：戰(zhàn)略選擇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計（5小時）
1、業(yè)務(wù)單元的市場細分
2、業(yè)務(wù)單元目標細分市場的選擇
3、各目標市場的產(chǎn)品定位
4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇
5、業(yè)務(wù)單元新的業(yè)務(wù)設(shè)計
5.1、客戶選擇
5.2、價值主張
5.3、盈利模式
5.4、戰(zhàn)略控制
5.5、重要伙伴
6、業(yè)務(wù)設(shè)計實戰(zhàn)研討（3小時）

五、第一次戰(zhàn)略質(zhì)詢會：戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢（1.5小時）
1、介紹本業(yè)務(wù)單元未來3年的戰(zhàn)略意圖設(shè)計
2、介紹本業(yè)務(wù)單元的市場洞察及差距分析成果
3、介紹本業(yè)務(wù)單元未來新的業(yè)務(wù)設(shè)計
4、戰(zhàn)略規(guī)劃團隊接受公司高層的質(zhì)詢
5、總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃需要修改的要點
六、工作坊第四站：業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)路標規(guī)劃（2.5小時）
1、業(yè)務(wù)計劃準備性信息收集和整理
2、細分市場各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措
3、細分市場初步產(chǎn)品開發(fā)計劃
4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)計劃整合
5、業(yè)務(wù)單元新產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃
6、業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品組合及產(chǎn)品優(yōu)先級評估
7、業(yè)務(wù)計劃實戰(zhàn)研討（2小時）

七、工作坊第五站：年度關(guān)鍵任務(wù)及行動舉措（3.5小時）
1、業(yè)務(wù)單元年度關(guān)鍵任務(wù)識別
2、業(yè)務(wù)單元年度KPI指標及分解
3、業(yè)務(wù)單元年度預(yù)算
4、業(yè)務(wù)單元組織能力提升舉措
5、業(yè)務(wù)單元年度戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)研討（3小時）
八、第二次戰(zhàn)略質(zhì)詢會：戰(zhàn)略解碼質(zhì)詢（1.5小時）
1、介紹本業(yè)務(wù)單元未來3年各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措
2、介紹本業(yè)務(wù)單元新的產(chǎn)品組合和路標規(guī)劃
3、介紹本業(yè)務(wù)單元的下一年度的關(guān)鍵任務(wù)、KPI及對組織能力提升的要求
4、戰(zhàn)略解碼團隊接受公司高層的質(zhì)詢
5、總結(jié)戰(zhàn)略解碼需要修改的要點
九、工作坊終點站（0.5小時）
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊方法總結(jié)
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼心得體會分享
3、工作坊優(yōu)勝組評選頒獎

深圳BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓