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項目工作培訓

課程背景
項目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應經(jīng)濟快速發(fā)展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內部項目數(shù)量多、復雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項目的一次性成功率，全面提升項目團隊整體項目管理能力是迫在眉睫的。

課程大綱
一、新時代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與項目管理
1.1 新時代：機遇挑戰(zhàn)與應對
1.2 新思考：高速度增長or高質量發(fā)展
1.3 新思維：經(jīng)驗為金 Or 創(chuàng)新為王
1.3 新領域：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的三大領域
1.4 新突破：企業(yè)（項目）管理的系統(tǒng)升級

二、項目管理知識體系與能力提升
2.1 現(xiàn)代項目概念與價值
2.2 項目屬性與管理特征
2.3 項目管理發(fā)展歷程
2.4 項目管理校色扮演與能力展示
2.5 國際項目管理知識體系
2.6 卓越項目管理能力提升三大路徑
2.7企業(yè)項目管理成功案例
華為的項目管理成功案例分享
天士力全面項目化案例分享
天津電建異地復制項目管理案例分享
中車唐車激情式精益項目制管理案例
中鐵設EPC項目管理
鐵路客站項目集群管理
浙江新和成研、建、產、銷一體化項目管理
天孚物業(yè)項目管理案例分享

三、項目管理十八步實戰(zhàn)演練（基于企業(yè)實際案例）
3.1項目策劃與識別
從組織（個人）需求出發(fā)策劃識別項目價值
3.2項目研究與決策
項目研究論證的可行性
項目決策的分類與要點
3.3項目描述
學會合理制定項目目標
案例演練：繪制項目描述表
3.4項目組織
職能式、項目式、矩陣式組織
結構的選擇與比較
項目團隊建設技巧
3.5項目里程碑計劃
學會繪制項目里程碑計劃
里程碑管理
3.6工作分解WBS
了解WBS工作分解原則
案例演練：繪制WBS工作分解圖
3.7責任矩陣
學會繪制責任矩陣
3.8網(wǎng)絡技術
了解工作之間的4種關系
案例演練：繪制單代號網(wǎng)絡計劃圖
工作時間估計的兩種方法
3.9進度計劃
進度計劃的兩種方法
案例研討：工期優(yōu)化方法
3.10資源計劃
項目的人力資源計劃
案例演練：繪制人力資源負荷圖
項目的費用計劃
案例演練：繪制費用負荷圖及累計曲線
3.11風險管理
如何識別風險、風險分類
如何進行風險評估
應對風險策略的選擇
3.12 綜合管理計劃
制定質量計劃
制定溝通規(guī)劃
制定采購規(guī)劃
3.13項目執(zhí)行
項目執(zhí)行情況測量的4種報告
項目變更管理
3.14項目控制
項目控制的有效方法：掙得值
3.15范圍核實
3.16合同收尾
3.17行政收尾
項目組織重新安置
項目費用決算，文件歸檔
3.18項目后評價
項目經(jīng)濟效益后評價
項目管理后評價模型
后記：開啟成功的項目管理之路

項目工作培訓