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企業(yè)管理體系培訓(xùn)

課程背景
持續(xù)發(fā)展是硬道理：近年來，包括中國在內(nèi)的世界經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加劇，特別是2022年接下來的數(shù)年內(nèi)，疫情影響和經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)交疊，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展難度進(jìn)一步提升。為以“中國式現(xiàn)代化推進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，貫徹落實(shí)*總書記“培育中國具有全球競爭力的世界*企業(yè)”的重要講話精神和戰(zhàn)略目標(biāo)。國資委提出，97家央企和地方國有重點(diǎn)企業(yè)，并號召非公有企業(yè)一起，對標(biāo)世界*管理提升，打造新時(shí)代 “企業(yè)新能力“的戰(zhàn)略部署。 不負(fù)時(shí)代爭創(chuàng)*：處于百年未有之大變局中的企業(yè)，在外延式擴(kuò)展空間受限時(shí)，必須堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展道路，通過內(nèi)生核心能力，走出一條由小到大、由弱到強(qiáng)、由劣到優(yōu)的蛻變之路，成為高速度增長與高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合的*企業(yè)。何為*企業(yè)？是跨越時(shí)空、國界和文化，擁有優(yōu)良核心資產(chǎn)、*人才隊(duì)伍、*科學(xué)技術(shù)、卓越管理體系等共同特征，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，塑造發(fā)展格局，影響未來發(fā)展態(tài)勢的優(yōu)秀企業(yè)。 體系管理強(qiáng)企興邦：順而不管，順不長久；逆而不管，逆不終結(jié)。管理都在做，體系是關(guān)鍵。企業(yè)在各專項(xiàng)職能管理的基礎(chǔ)上，從整體效能出發(fā)，對企業(yè)全部管理要素進(jìn)行體系建設(shè)和系統(tǒng)整合，總為一體成為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系并高效運(yùn)行的企業(yè)整體管理體系，打造*企業(yè)內(nèi)生核心能力，這既是時(shí)代的訴求，也是政府的要求，更是企業(yè)的需求。一套體系完善、系統(tǒng)科學(xué)、運(yùn)行高效、符合時(shí)代與環(huán)境特點(diǎn)的企業(yè)管理體系，成為*企業(yè)的推進(jìn)器與粘合劑。

課程目標(biāo)
1.深刻了解創(chuàng)建*管理體系的背景、目標(biāo)和內(nèi)涵，熟悉中國企業(yè)以及管理的發(fā)展歷程：基于對當(dāng)前的時(shí)代背景、政治環(huán)境的科學(xué)分析與未來發(fā)展趨勢的研判，結(jié)合企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)管理發(fā)展歷程，以及創(chuàng)新發(fā)展的科學(xué)理論開發(fā)設(shè)計(jì)而成，為企業(yè)如何乘勢勃發(fā)，創(chuàng)新管理指明了方向。 
2.精準(zhǔn)解讀何為*企業(yè)與*企業(yè)的管理體系：*企業(yè)如何可以做到引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，塑造發(fā)展格局，影響社會未來發(fā)展態(tài)勢;企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展至今，對于企業(yè)整體的管理體系研究，仍留有巨大的空白，本課程打破傳統(tǒng)的管理體系認(rèn)知，從企業(yè)管理的整體視角出發(fā)，突破性的提出，

課程大綱：
前言：國家大戰(zhàn)略：開展對標(biāo)世界*管理提升行動
1. 時(shí)代極限挑戰(zhàn)，*企業(yè)榮光
1.1 時(shí)代之殤：極限挑戰(zhàn)
1.2 中國企業(yè)發(fā)展歷程與時(shí)代使命
1.3 走向世界*的中國企業(yè)
1.4 世界*企業(yè)的概念、標(biāo)準(zhǔn)與能力

2. 管理學(xué)科發(fā)展，體系勇?lián)厝?br /> 2.1 企業(yè)管理階段發(fā)展與核心成果
2.2 *企業(yè)管理體系的概念、特征與價(jià)值
2.3 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀與瓶頸

3. *管理經(jīng)驗(yàn)分享，*管理理論指導(dǎo)
3.1 *企業(yè)管理體系構(gòu)建三大路徑
3.2 世界*企業(yè)的管理實(shí)踐成果借鑒（案例分享）
3.2.1 創(chuàng)建百年傳奇的藍(lán)色巨人IBM
3.2.2 引領(lǐng)時(shí)代光大民族的華為科技
3.2.3 激情式精益項(xiàng)目制走向世界的唐車
3.2.4 實(shí)現(xiàn)中國高鐵EPC突破的中國鐵設(shè)
3.2.5 快速崛起跨越發(fā)展的字節(jié)跳動
3.2.6 創(chuàng)建國家管理標(biāo)桿模式的中核集團(tuán)
3.3 世界*企業(yè)的管理理論成果指導(dǎo)（理論介紹）

4. 構(gòu)建*管理體系，高效運(yùn)轉(zhuǎn)卓越體現(xiàn)
*企業(yè)管理體系架構(gòu)
4.1 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)與主導(dǎo)法則
4.2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)與核心法則
4.3 運(yùn)營管理系統(tǒng)與積淀法則
4.4 組織人員管理系統(tǒng)與保障法則
4.5 財(cái)務(wù)成效管理系統(tǒng)與支撐法則
4.6 知識能力管理系統(tǒng)與指導(dǎo)法則
4.7 思想文化管理系統(tǒng)與引導(dǎo)法則
4.8 信息化管理系統(tǒng)與集成法則

5. 適時(shí)變革升級，開啟*征程
5.1 *企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展階段與管理體系范疇
5.2 *企業(yè)管理體系能力成熟度與提升路線
5.3 *企業(yè)管理體系的科學(xué)建設(shè)與實(shí)施
5.4 創(chuàng)建世界*企業(yè)管理體系的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

6. 國家*行動進(jìn)展，優(yōu)秀標(biāo)桿成果分享
6.1 國家*管理提升進(jìn)展
6.2 標(biāo)桿模式分享：中核工業(yè)集團(tuán)670高質(zhì)量精細(xì)化項(xiàng)目管理模式
6.3 標(biāo)桿企業(yè)分享：“一帶一路”領(lǐng)軍企業(yè)——中車長客公司

企業(yè)管理體系培訓(xùn)