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企業(yè)提升人效

課程背景
UVCA時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深層次發(fā)展，員工個體價值崛起逐漸顯現(xiàn)，員工與企業(yè)的共生關(guān)系越發(fā)重要，基于價值創(chuàng)造與分享的伙伴關(guān)系成了新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的核心紐帶?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的知識密集性、高速發(fā)展、高壓力、高業(yè)績需求綜合顯現(xiàn)，即互相交融又互相對立，作為時代弄潮兒的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何結(jié)合時代與企業(yè)特性，形成自己獨特的薪酬績效管理激勵體系，快速提升知識密集型團隊的高效產(chǎn)出，就成了一個必須要面對與解決的問題。
本課程結(jié)合老師多年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、從業(yè)經(jīng)歷沉淀出適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬績效管理的新思維、方案與落地工具。以期能夠給眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理層及預(yù)轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)管理模式的企業(yè)一定的參考和借鑒。

課程價值：
了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織共性與差異
深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時代的組織發(fā)展變革路徑
掌握基于“變”思維的薪酬體系設(shè)計思路
學(xué)會設(shè)計基于價值貢獻的差異化薪酬管理體系
學(xué)會動態(tài)定薪與調(diào)薪模型
掌握設(shè)計明確的薪酬導(dǎo)向政策模型---激勵期望模型
掌握薪酬激勵體系變革的方法
了解薪酬激勵體系中的常見難點及探析
學(xué)會基于“快”思維的績效管理方法
掌握基于動態(tài)目標(biāo)管理的績效實施工具
掌握對知識密集型團隊的教練式績效方式與工具

培訓(xùn)對象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者、HRD、CHO、總經(jīng)理、董事長

課程大綱：
第一單元  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織形態(tài)認知與激勵體系新趨勢
 （一）市場決定組織，組織形態(tài)決定管理
 案例：美軍作戰(zhàn)指揮體系的演變史
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織發(fā)展趨勢與特性
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織為什么成了時代弄潮兒？
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織特性與員工關(guān)系定位
4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式特性與內(nèi)部激勵機制分析
5、合伙人/伙伴如何從口頭到團隊精神契約？
6、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的重點方向
7、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊激勵的核心3要素
案例：上海某B2B互聯(lián)網(wǎng)平臺激勵體系設(shè)計案例分析
小組探討：自查企業(yè)激勵方式的得與失
（二）互聯(lián)網(wǎng)時代下的薪酬激勵趨勢
趨勢一：從提升員工“滿意度”轉(zhuǎn)向激發(fā)員工“敬業(yè)度”
趨勢二：從“崗位”管理轉(zhuǎn)向“任務(wù)”和“人才”管理
趨勢三：“團隊分享制”的績效獎金策略將成為激勵趨勢
趨勢四：績效設(shè)計的視角從壓榨考核轉(zhuǎn)向激發(fā)激勵
趨勢五：“股權(quán)激勵”和“事業(yè)合伙人”將成為核心人才的激勵主旋律
趨勢六：新生代員工激勵不再是“錢”，需要全面激勵體系

第二單元 基于“變”的動態(tài)差異化薪酬模式
（一）適合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)與組織特性的差異動態(tài)薪酬激勵模型
案例1：英國移民的激勵變革
案例2：某綜合交易平臺公司的激勵變革
思考：為什么傳統(tǒng)的薪酬模式在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下行不通？
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式與發(fā)展戰(zhàn)略決定薪酬激勵的底層邏輯
2、激勵就是價值的評價與分配
3、常見互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬激勵的六大痛點
4、“變”為核心的差異動態(tài)薪酬激勵模型
-戰(zhàn)略維度
-平衡維度
-競爭維度
-激勵維度
-成長維度
-政策維度
4、動態(tài)調(diào)整與合理差異
5、差異動態(tài)薪酬激勵模型中的“3”和“6”
【應(yīng)用工具】差異動態(tài)薪酬激勵模型
【案例分析】某社區(qū)O2O企業(yè)的薪酬激勵“變”型記
（二）頂層設(shè)計：基于戰(zhàn)略的薪酬策略定位
核心模型：薪酬策略定位模型
1、識方向：付薪的目的與要素選擇
2、定水平：薪酬水平策略分析
3、定結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)策略分析
4、定獎金：績效獎金策略分析
5、選策略：薪酬策略選擇邏輯
【案例分析】某公司薪酬策略定位案例
【小組討論】受訓(xùn)企業(yè)薪酬定位策略應(yīng)該如何設(shè)定？
（三）清晰透明：導(dǎo)向明確的薪酬政策
核心模型：薪酬期望模型
咨詢案例分享
1、看的清：戰(zhàn)略即價值，價值即激勵
價值創(chuàng)造傾斜VS相對公平
2、看的出：校準(zhǔn)認知、動態(tài)調(diào)整
3、拿得到：謹慎承諾、高效達成
【案例分析】Y設(shè)計公司的薪酬期望引導(dǎo)
 （四）激活力：差異化激勵的獎金策略與合伙人機制設(shè)計
核心模型：績效獎金策略選擇模型
1、強刺激：個人提成制方案設(shè)計三部曲
-定底薪
-定基數(shù)
-定比例
個人提成制設(shè)計技巧
2、團隊分享制方案設(shè)計三步曲
-定對象
-定獎金包
-定分配系數(shù)
團隊分享制設(shè)計技巧
3、破溫床：目標(biāo)獎金制與強制分布
-績效得分百分比率法
-績效得分區(qū)間層差法
-績效得分變速連續(xù)法
-強制分布確定等級
4、定機制：績效獎金策略思考選擇路徑
-激勵方案1.0：內(nèi)部自由接單式的“個人提成制”
-激勵方案2.0：內(nèi)部外包式的“團隊提升制”
-激勵方案3.0：編入產(chǎn)品運營組式的“團隊提成制”
【案例分析】某新零售門店團隊提成制設(shè)計案例
【實戰(zhàn)演練】小組選題：針對企業(yè)業(yè)務(wù)模型設(shè)計3個激勵方案。
4、合伙人機制設(shè)計
基于股人量價時的股權(quán)設(shè)計思路
合伙人是誰？
如何評價與釋放股權(quán)激勵？
案例：某工業(yè)品電商平臺的合伙人機制設(shè)計案例分享
（五） 薪酬激勵體系建設(shè)操作指南
核心模型：薪酬激勵體系設(shè)計六步法
1、降薪的薪酬變革項目
-明確原因
-測算底線
-制定策略
-充分溝通
-降薪方式
2、固定變浮動的薪酬變革項目
-期望引導(dǎo)
-澄清現(xiàn)狀
-固浮比切分
-績效參與
-注意動蕩
【案例分析】A公司固定變浮動薪酬操作解讀

第三單元 基于“快”的敏捷績效管理
（一）適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的績效管理模型
 故事：老狼與孩子的故事
 案例：上海某B2B企業(yè)的績效管理設(shè)計體系
1、績效是丈量價值的尺子
2、POA思維與快績效管理
3、“快”字為核心的敏捷績效管理模型
-客戶為先導(dǎo)
-產(chǎn)品技術(shù)為基礎(chǔ)
-職能配套為中臺
-員工成長為抓手
-創(chuàng)業(yè)文化為地基
4、經(jīng)營變化與績效協(xié)同
5、“快”為核心的績效設(shè)計策略
應(yīng)用工具：快為核心的績效模型
小組探討：目前企業(yè)績效機制的優(yōu)與缺
（二）快為核心的敏捷績效體系建設(shè)
1、戰(zhàn)略承接與目標(biāo)分解
2、客戶需求與內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)快塑
3、阿米巴思維的小團隊績效目標(biāo)設(shè)定
4、掌握必備的績效管理工具
-KPI
-PBC
-OKR
6、業(yè)務(wù)前端的績效設(shè)計方法
7、職能中臺的績效設(shè)計方法
8、技術(shù)研發(fā)/產(chǎn)品端的項目制績效設(shè)計方法
9、靈活機動的績效調(diào)整機制設(shè)計
10、基于業(yè)務(wù)變化的敏捷績效落地路徑
案例應(yīng)用：POA思維應(yīng)用
PBC 工具演練
（三）基于知識密集型員工特性的教練式績效輔導(dǎo)
1、IBR人才驅(qū)動經(jīng)營模型
2、基于能力成長的教練輔導(dǎo)體系與方法
3、教練式輔導(dǎo)反饋模型：GROWS
4、能力成長地圖與個人IDP輸出
5、教練式績效輔導(dǎo)的三個核心要素
6、教練式績效輔導(dǎo)的6步驟
情景演練：GROWS工具使用
教練式輔導(dǎo)6步法
（四）績效激勵管理
1、敏捷績效激勵在于即時激勵
2、即時激勵與薪酬的對接
3、團隊/項目績效獎金設(shè)計
4、個人績效獎金設(shè)計
5、各類型人員的績效薪酬比例設(shè)計
6、績效結(jié)果應(yīng)用
-晉升
-調(diào)薪
-PIP
-項目培養(yǎng)
-關(guān)鍵人才
7、績效評價機制
 案例分享：某新零售企業(yè)的績效激勵機制
小組演練：部門/團隊/項目績效激勵機制設(shè)計輸出
現(xiàn)場答疑

企業(yè)提升人效