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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷管理》
 
講師:瞿超 瀏覽次數(shù):2589

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:瞿超    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷管理
 
課程收益:
了解金融趨勢(shì),認(rèn)識(shí)銀行發(fā)展科學(xué)性,明確職業(yè)意義
抓好網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)廳堂營(yíng)銷管理三要素:時(shí)間、目標(biāo)、過(guò)程
追蹤大于激勵(lì):過(guò)程督導(dǎo)與目標(biāo)管理
立足廳堂,做好陣地管理
 
授課對(duì)象:
廳堂主管
 
課程大綱
第一單元  網(wǎng)點(diǎn)廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷管理流程要點(diǎn)
一、網(wǎng)點(diǎn)定位:客戶定位、業(yè)務(wù)定位、功能定位、資源配置優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)策略定位
案例分析:主題網(wǎng)點(diǎn)—兒童金融專業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、老年主題網(wǎng)點(diǎn)
二、資源配置及功能分區(qū):資源配置向潛力客戶傾斜、功能分區(qū)具象化、向高價(jià)值貢獻(xiàn)客戶傾斜
小組研討:如何讓你的網(wǎng)點(diǎn)廳堂亮起來(lái)
三、網(wǎng)點(diǎn)氛圍營(yíng)造:
1、硬件:廳堂布置、展示內(nèi)容、功能分區(qū)如何為氛圍營(yíng)造服務(wù);
2、軟件:?jiǎn)T工風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)行為導(dǎo)向如何為氛圍營(yíng)造服務(wù)。
 小組研討:標(biāo)桿員工成長(zhǎng)手冊(cè)制作
四、網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)置、職責(zé)分配:
1、五大關(guān)鍵崗位職責(zé)確定:大堂經(jīng)理、高柜柜員、低柜理財(cái)經(jīng)理、貴賓理財(cái)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理;
2、各崗位五大關(guān)鍵指標(biāo)確定:關(guān)鍵職責(zé)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵行為、關(guān)鍵技能、關(guān)鍵工具。
小組研討:各崗位關(guān)鍵指標(biāo)分解表制作
五、網(wǎng)點(diǎn)廳堂服務(wù)營(yíng)銷:
1、服務(wù)營(yíng)銷核心要素及重要性分析;
2、網(wǎng)點(diǎn)打造流程化銷售要點(diǎn):發(fā)現(xiàn)客戶、建立信任、激發(fā)需求、產(chǎn)品展示、異議處理、銷售促成、客戶跟蹤。
現(xiàn)場(chǎng)情境演練:聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷、轉(zhuǎn)接輸送。
六、客戶管理:
1、流程:建立客戶信任、核心產(chǎn)品營(yíng)銷、打造忠誠(chéng)客戶
2、細(xì)化管理要點(diǎn):到訪客戶、意向客戶、存量客戶、片區(qū)客戶。
小組研討:網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍客戶管理督導(dǎo)流程
七、日常管理:
1、網(wǎng)點(diǎn)日常管理流程分解:晨夕會(huì)、三巡兩示范;
2、各步驟管理要點(diǎn):晨會(huì)、夕會(huì)、三巡兩示范。
八、追蹤方式:
1、網(wǎng)點(diǎn)早夕會(huì)經(jīng)營(yíng);
2、溝通面談;
3、業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)
4、電話追蹤;
5、領(lǐng)導(dǎo)陪防追蹤;
6、短信\微信追蹤;
7、方案入圍進(jìn)度追蹤;
8、會(huì)議分析;
9、檢查誤差。
九、廳堂營(yíng)銷管理工具
1、廳堂六看指標(biāo)管理表;
2、柜員營(yíng)銷工作日志管理;
3、大堂經(jīng)理營(yíng)銷工作日志管理;
4、客戶經(jīng)理營(yíng)銷工作日志管理;
5、電話營(yíng)銷管理表;
6、廳堂營(yíng)銷巡檢表;
7、標(biāo)準(zhǔn)例會(huì)管理表。
 
第二單元  廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷崗位職責(zé)與技能提升
一、銀行廳堂營(yíng)銷關(guān)鍵崗位營(yíng)銷優(yōu)劣勢(shì)分析
1、不同崗位的分工與定位:柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理
 A、銷售優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、定位與分工
 B、銷售對(duì)象、關(guān)鍵點(diǎn)、銷售方法
2、廳堂營(yíng)銷的特點(diǎn)分析:快速、轉(zhuǎn)介、易點(diǎn)切入、聯(lián)動(dòng)
二、大堂經(jīng)理聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷關(guān)鍵職責(zé)--大堂經(jīng)理服務(wù)銷售規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
1、迎接客戶:協(xié)助客戶取號(hào)、告知客戶大概等候時(shí)間
2、識(shí)別、引導(dǎo)、分流:
3、大堂營(yíng)銷和客戶挖掘:發(fā)現(xiàn)客戶、產(chǎn)品營(yíng)銷、協(xié)助業(yè)務(wù)辦理、介紹電子渠道;
4、大堂管理:秩序管理、客戶管理、設(shè)施管理、處理客戶咨詢
5、有效轉(zhuǎn)介:個(gè)人高端客戶轉(zhuǎn)介、公司金融客戶轉(zhuǎn)介;
6、投訴處理:接待客戶、有效聆聽、確認(rèn)投訴內(nèi)容、提供解決方案。
三、柜員聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷關(guān)鍵職責(zé)—柜員服務(wù)銷售規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
1、火眼金睛 找準(zhǔn)客戶—客戶識(shí)別(話術(shù)演練)
A、站相迎;B、笑相問;C、禮貌接;D、及時(shí)辦;E、巧推薦;F、提醒遞:G、目相送
2、一句話營(yíng)銷(話術(shù)演練)
A、柜臺(tái):   您好,您的資金長(zhǎng)時(shí)間放在活期的話…
B、柜臺(tái):   您好,您存了很多筆定期吧?…
C、柜臺(tái):   您好,您應(yīng)該剛工作不久吧?您以前有了解過(guò)理財(cái)嗎?….
D、柜臺(tái):   您好,請(qǐng)問您的資金放在活期里流動(dòng)性大嗎?如果不大的話可以考慮一下我們的理財(cái)產(chǎn)品。….
E、柜臺(tái):   您好,請(qǐng)問您炒股嗎?….
F、柜臺(tái):   張總,最近基金漲得不錯(cuò),您以前買的賺了嗎?….
G、柜臺(tái):   您有沒有想過(guò)炒黃金呢?現(xiàn)在黃金的漲勢(shì)不錯(cuò)哦!…
H、柜臺(tái):   您好,您存這么多錢,有沒有想過(guò)配置點(diǎn)理財(cái)呢?
I、柜臺(tái):   李姐您好,最近油價(jià)又漲了吧?…
J、柜臺(tái):  您好,您好像經(jīng)常會(huì)來(lái)柜臺(tái)辦理轉(zhuǎn)賬匯款的業(yè)務(wù)吧…
K、柜臺(tái):  您好,上次不是給您開通了網(wǎng)上銀行嗎,您怎么還是到銀行來(lái)轉(zhuǎn)賬呢?是不是網(wǎng)銀出了什么問題?
L、柜臺(tái):  您好,您好像經(jīng)常過(guò)來(lái)辦理業(yè)務(wù),是住這邊吧?…
M、柜臺(tái):  您好,請(qǐng)問您是否開通了我行的基金定投?…
3、服務(wù)周到 各就各位--引導(dǎo)分流(話術(shù)演練)
四、客戶經(jīng)理聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷關(guān)鍵職責(zé)—客戶經(jīng)理服務(wù)銷售規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
1、 幫助客戶判斷市場(chǎng)
A、目前的狀況適合買什么樣的個(gè)金產(chǎn)品
現(xiàn)狀分析:金融需求、家庭情況、人生規(guī)劃
B、建立客戶對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的信心
C、熟悉產(chǎn)品的三個(gè)層次
a、熟記產(chǎn)品賣點(diǎn)框架;b、精準(zhǔn)匹配目標(biāo)客戶;c、多向思維看產(chǎn)品
2、理財(cái)產(chǎn)品的剖析與話術(shù)擬定
A、如何讓客戶覺得賣的是最合適的金融產(chǎn)品
B、金融產(chǎn)品銷售過(guò)程中的重要觀念和常見問題
C、透過(guò)資產(chǎn)配置介紹產(chǎn)品
D、金融產(chǎn)品銷售中的構(gòu)圖技巧
3、找不同產(chǎn)品賣點(diǎn)進(jìn)行銷售? 
案例一:投資基金的收益
案例二:投資貴金屬的收益
案例三:購(gòu)買保險(xiǎn)的收益
案例四:借記卡、信用卡等
五、一對(duì)多聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷—廳堂微沙
1、開展時(shí)間:
2、開展時(shí)機(jī)
3、宣講對(duì)象:
4、主持人安排:
5、準(zhǔn)備工作:
6、宣講流程:
7、宣講話術(shù):
8、注意事項(xiàng)。
 
第三單元  廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷管理通關(guān)演練
一、營(yíng)銷型晨會(huì)通關(guān)演練
1、小組通關(guān)
2、PK賽
3、老師點(diǎn)評(píng)
二、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷面談話術(shù)通關(guān)演練
1、小組通關(guān)
2、PK賽
3、老師點(diǎn)評(píng)
三、廳堂微沙通關(guān)演練
1、小組通關(guān)
2、PK賽
3、老師點(diǎn)評(píng)
 
廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷管理

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/278351.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷管理》

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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
瞿超
[僅限會(huì)員]