課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)實(shí)踐性極強(qiáng)的活動(dòng)，本課程圍繞華為項(xiàng)目管理先進(jìn)方法論，結(jié)合學(xué)員產(chǎn)品的特點(diǎn)，從案例教學(xué)為切入點(diǎn)，將項(xiàng)目管理分成10個(gè)場(chǎng)景，以一個(gè)案例（或?qū)W員項(xiàng)目案例）為線(xiàn)索，完整的模擬項(xiàng)目管理從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾的五個(gè)過(guò)程組，將理論、知識(shí)、工具、方法、模板和案例整合起來(lái)，力爭(zhēng)給學(xué)員營(yíng)造出一個(gè)管理項(xiàng)目的真實(shí)環(huán)境，使學(xué)員深切體會(huì)到管理項(xiàng)目和管好項(xiàng)目。 老師提供一套模板供學(xué)員演練
· 研發(fā)經(jīng)理· 電子工程師· 軟件工程師· 項(xiàng)目經(jīng)理· 質(zhì)量工程師
培訓(xùn)講師：周水根
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2-3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)大綱：
請(qǐng)您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的項(xiàng)目案例……
第一步：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？
1. 項(xiàng)目管理的核心理念
2. 講解：項(xiàng)目啟動(dòng)需要準(zhǔn)備什么？
3. 講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)
4. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
5. 模擬：召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
第二步：如何組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念
2. 講解： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期管理
3. 分享視頻：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何組建？組建團(tuán)隊(duì)要點(diǎn)？
4. 測(cè)試：測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)角色
第三步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的溝通？
1. 項(xiàng)目溝通管理的核心理念
2. 講解：項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定的要點(diǎn)
3. 分享視頻：如何做好跨部門(mén)溝通和上下級(jí)溝通
4. 項(xiàng)目溝通的基礎(chǔ)：識(shí)別并管理項(xiàng)目相關(guān)方
5 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的溝通計(jì)劃書(shū)
6. 研討：如何理解項(xiàng)目經(jīng)理80%工作在溝通？
第四步：如何分解項(xiàng)目的任務(wù)？
1. 項(xiàng)目范圍管理的核心理念
2. 講解：起草項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的要點(diǎn)
3. 分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
4. 講解：WBS分解的步驟和和要點(diǎn)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
6. 總結(jié)：WBS分解的5個(gè)要訣
第五步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度？
1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心理念
2. 講解：什么是Gantt圖、PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成Gantt圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4. 講解：三種歷時(shí)估算的方法和要點(diǎn)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時(shí)
6. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？
7. 練習(xí)：依據(jù)案例計(jì)算關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
8. 講解：工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據(jù)案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗(yàn)QRT的三重制約關(guān)系？
第六步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的資源？
1 項(xiàng)目資源管理的核心理念
2. 講解：項(xiàng)目組織形式，矩陣架構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用和意義（分享華為等成功公司案例）
3. 練習(xí)：依據(jù)案例定義項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)、項(xiàng)目成員職責(zé)、資源部門(mén)職責(zé)
4. 講解：如何使用責(zé)任矩表分配項(xiàng)目任務(wù)？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
6. 研討：《如何解決資源沖突？》
第七步：如何做好項(xiàng)目控制？
1.項(xiàng)目控制的核心理念
2. 講解：CPM，CCPM控制法的關(guān)鍵要點(diǎn)
3.項(xiàng)目控制8大手段及要點(diǎn)（如何做到不加班、不加錢(qián)、不加人的情況下做好項(xiàng)目計(jì)劃控制？）
4. 分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目階段評(píng)估報(bào)告
5. 研討：項(xiàng)目變更頻繁的原因？如何管理？
第八步：如何控制項(xiàng)目的質(zhì)量？
1.項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心理念
2. 講解：質(zhì)量管理核心思想和要點(diǎn)（過(guò)程質(zhì)量管理VS結(jié)果質(zhì)量管理）
3. 講解：質(zhì)量控制之評(píng)審體系要點(diǎn)
4. 模擬：TR評(píng)審會(huì)議
第九步：如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念
2. 講解：如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
4. 講解：如何評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
6. 講解：4種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和要點(diǎn)
7. 練習(xí)：依據(jù)案例完成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）
第十步：如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾？（如果是生產(chǎn)項(xiàng)目，收尾即交期）
1. 項(xiàng)目項(xiàng)目收尾的核心理念
2. 講解：項(xiàng)目收尾的主要工作和要點(diǎn)
3. 如何做好項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)有效沉淀（落地）--研討
4. 如何防止組織重復(fù)犯錯(cuò)？（研討）
5. 總結(jié)：學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧和總結(jié)
練習(xí)：制定行動(dòng)計(jì)劃
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/278193.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 周水根
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