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即興演講與高效匯報(bào)

課程背景：
演講與匯報(bào)是內(nèi)部晉升、外部拓客極為重要的必備技能，而一般聽眾的注意力只能持續(xù)數(shù)秒，對于想要高效傳遞信息、成功推進(jìn)項(xiàng)目、順利拿到投資或成功獲得晉升的職業(yè)人而言，每一次面對上司、客戶、投資人都相當(dāng)于一場注意力爭奪戰(zhàn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，若缺乏強(qiáng)有力的說服技巧和展示能力，專業(yè)能力很強(qiáng)也會遭遇發(fā)展瓶頸。
● 當(dāng)你或團(tuán)隊(duì)成員犯錯了，如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)才能不讓對方生氣？
● 遇到同事的請求不想答應(yīng)又不知如何正確的回絕？
● 在重要的會議上要求即興發(fā)言，要怎么把握良機(jī)？
● 競聘會述職思路狹窄，工作匯報(bào)如年度流水賬一般枯燥繁雜？
本課程針對上述問題進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從前期心理準(zhǔn)備到內(nèi)容設(shè)計(jì)到精彩展現(xiàn)技巧進(jìn)行全方位講授，幫助學(xué)員打好底層邏輯，提升演講和匯報(bào)底層邏輯和語言藝術(shù)，并進(jìn)行視覺化成效，邏輯清晰又生動突出，完美呈現(xiàn)商務(wù)場景的精彩亮相！

課程收益：
◆ 結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，讓匯報(bào)思路清晰、層次分明、凸顯成果
◆ 目標(biāo)明確、以終為始做好商務(wù)演講的準(zhǔn)備工作
◆ 獲得開口有吸引力、中間高潮迭起、結(jié)尾讓人意猶未盡的演講內(nèi)容設(shè)計(jì)能力
◆ 突破當(dāng)眾演講時的緊張恐懼情緒，讓演講更有力量感，演講臺風(fēng)有明顯提升
◆ 精準(zhǔn)的語言表達(dá)有力的主題，掌握即興演講的感染力和穿透力
◆ 學(xué)員對演講充滿自信，享受站在演講臺上的感覺
◆ 學(xué)會結(jié)構(gòu)化思維設(shè)計(jì)故事或案例，讓工作匯報(bào)更具條理性和展現(xiàn)力

課程對象：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、核心骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)各級需要匯報(bào)和項(xiàng)目路演人員

課程大綱
第一篇：即興演講與高效匯報(bào)的心法技巧
導(dǎo)入：演講與匯報(bào)的六大痛點(diǎn)與秘訣
1）無“聊”——聽眾喜歡聽，傳播才有效
2）無“用”——起心動念皆利他，了卻怯場與緊張
3）無“趣”——覺得感染好情緒，激起好奇心
4）無“情”——大道至簡，真誠打動
5）無“價”——實(shí)用有意義，不自嗨
6）無“關(guān)”——互動聊天，避免滔滔不絕
第一講：克服緊張情緒，從容不迫的應(yīng)對演講與匯報(bào)
導(dǎo)入：上臺感到緊張的表現(xiàn)（身體、心理表現(xiàn)）
小組內(nèi)部分享：我最緊張的一次演講
分享：首次演講失敗的名人故事——林肯、蕭伯納、邱吉爾
一、演講匯報(bào)緊張產(chǎn)生的原因
1、準(zhǔn)備不足而產(chǎn)生的恐懼和擔(dān)憂
2、過于自卑而否定自己
3、內(nèi)心太苛求完美
4、聽眾位高權(quán)重，壓力過大
5、缺少當(dāng)眾講話經(jīng)驗(yàn)
6、身體狀況不佳
二、破解緊張的七大方法
——深呼吸與冥想法、充分準(zhǔn)備發(fā)法、心理暗示法、正向引導(dǎo)法、注意力轉(zhuǎn)移法、宣泄情緒法、嘗試回憶法
演練環(huán)節(jié)：現(xiàn)場體驗(yàn)深呼吸冥想與太極站樁，化解上臺前焦慮緊張感

第二講：霸氣登臺，四招成就講臺的強(qiáng)大氣場
一、視覺效應(yīng)——價值千萬的形象帶來第一印象
1、服裝配飾：專業(yè)而應(yīng)景
2、眼神與表情：表情放松、親切熱情
3、肢體動作：行走站坐皆有神，手勢大氣信心十足
法則：55387定律
二、氣勢效應(yīng)——演講者思想、品格、文化、情感、藝術(shù)的綜合反應(yīng)
1、理足而氣壯
2、情真而意切
3、德深而技精
三、感染力效應(yīng)——觸景生情、貼近聽眾、引起共鳴
案例分享：柴靜《穹頂之下》理性轉(zhuǎn)感性自然切入的演講技巧
四、開場白效應(yīng)——把握開場，成功一半
1、提問法：引發(fā)思考，順勢導(dǎo)入
2、開門法：開門見山，簡單有效
3、故事法：生動形象，引人入勝
4、數(shù)據(jù)法：嚴(yán)謹(jǐn)詳實(shí)，實(shí)事求是
5、案例法：貼近受眾，引起共鳴
6、演示法：巧用道具、視頻，吸引力強(qiáng)
7、引言法：名言佳句，點(diǎn)題扣題
8、游戲法：幽默游戲，輕松開場
案例體驗(yàn)：喬布斯在斯坦福大學(xué)的極簡開場白
小組演練：每組在組內(nèi)設(shè)計(jì)開展即興主題2分鐘開場白，小組內(nèi)點(diǎn)評，選出1位上臺分享

第二篇：有聲有色，輕松進(jìn)行即興演講
案例：《馬云演講：了解自己根，方能解決未來的麻煩》
導(dǎo)入：
1）即興演講的特點(diǎn)：短小精干、切合氣氛、靈活多變、快速組合
2）即興演講的訓(xùn)練方法：單一詞語的演講練習(xí)、多個詞語隨機(jī)連綴訓(xùn)練法
第一講：貫穿始終，即興演講的邏輯設(shè)計(jì)
一、快速設(shè)計(jì)即興演講主題
——自問（要講什么）、提煉（跟著直覺走）、切合（圍繞主題）
二、常見的演講方法
方法1：金字塔結(jié)構(gòu)
1）結(jié)論先行：*S原則
2）以上統(tǒng)下：總分原則
3）歸類分組：MECE原則
4）邏輯遞進(jìn)：統(tǒng)一原則
方法2：時間軸結(jié)構(gòu)
方法3：WHW黃金圈結(jié)構(gòu)（Why How What）
——介紹項(xiàng)目的黃金圈：愿景、怎么做的、產(chǎn)生的結(jié)果
方法4：AREM結(jié)構(gòu)
——拋出問題、說明理由、生動案例、價值觀展現(xiàn)
演練案例：一次精彩的電梯匯報(bào)

第二講：步步高升，演講表達(dá)提升
一、演講表達(dá)的5個“語”
1、語音：普通話標(biāo)準(zhǔn)
2、語氣：輕重緩急
3、語調(diào)：高低起伏
4、語速：句讀停頓
5、語境：營造氛圍
二、演講原則
1、理性話題，感性演繹
2、感性話題，理性升華
3、深入在己，淺出給人
4、通俗語言，確保易懂
三、演講的手眼身法步
1、手法：大氣（大動作）、自然（用內(nèi)容帶動）、數(shù)字（根據(jù)內(nèi)容出數(shù)字動作）
2、眼法：兩邊帶中間、后面壓前面，*挑一條線，棍掃一大片
3、身法：重心前移，提升自信，拔出精氣神
4、心法：站在臺上，你是主宰，用心吐字，用愛歸音
5、步法：規(guī)行矩步，移動有向，因場制宜，沉著穩(wěn)重

第三講：運(yùn)用*，即興訓(xùn)練三大方法（演練篇）
訓(xùn)練一：單個主題詞即興演講法
1、優(yōu)勢：有中心、有話題、不偏題、不空洞
2、設(shè)計(jì)方法：從一個詞語的寬度+深度+案例+觀點(diǎn)結(jié)論設(shè)計(jì)演講內(nèi)容
示范1：今天我們圓滿達(dá)成目標(biāo)……我想用一個詞來形容我的心情，那就是感謝，感謝……感謝……感謝……
示范2：……此款產(chǎn)品處于新上市階段，它*的優(yōu)勢就是性價比……具體來說……
演練：請小組內(nèi)每人寫2個主題詞，組長收集打散后每人任意抽取一個，輪流做一次單個主題詞即興演講
訓(xùn)練二：黃金三點(diǎn)法的訓(xùn)練
1、介紹：三生萬物，最為穩(wěn)固，所有場合演講都可講個一二三點(diǎn)
2、優(yōu)勢：避免雜亂冗長無邏輯、避免緊張短片無話講、凸顯逼格和思維
示范1：……今天我們圓滿達(dá)成目標(biāo)……再次我要感謝公司……感謝團(tuán)隊(duì)……感謝客戶……
示范2：喬布斯：今天我想向你們講述我生活中的三個故事……。
演練：請小組內(nèi)每人設(shè)計(jì)一個即興三點(diǎn)結(jié)構(gòu)法即興演講，在小組內(nèi)分享，選出最精彩的一位上臺展示
訓(xùn)練三：觀音按揭法
1、方式：觀點(diǎn)-原因-案例-總結(jié)
2、優(yōu)勢：有理有據(jù)，有故事有說服力
示范：……演講對人的事業(yè)發(fā)展很重要……因?yàn)檠葜v能讓人更自信更善于交際和合作……比如我們公司的……以前……現(xiàn)在……所以我認(rèn)為演講非常重要。
演練：請小組內(nèi)每人設(shè)計(jì)一個觀音按揭法即興演講，在小組內(nèi)分享，選出最精彩的一位上臺展示

第三篇：侃侃而談，進(jìn)行高效匯報(bào)
第一講：言之有物，匯報(bào)的內(nèi)容組織
一、匯報(bào)報(bào)告的應(yīng)用場景
場景1：制定工作計(jì)劃時
場景2：工作進(jìn)行到一定程度時
場景3：出現(xiàn)意外狀況時
場景4：超出自己權(quán)限時
場景5：出現(xiàn)失誤錯誤時
場景6：工作完成時及時報(bào)告
二、工作報(bào)告的三個原則
原則1：要當(dāng)面匯報(bào)，不要打小報(bào)告
原則2：要在正式場合匯報(bào)，不要背后亂講
原則3：要盡量用正面語言，不要充滿負(fù)能量
三、工作結(jié)果報(bào)告設(shè)計(jì)
1、成果業(yè)績展示：結(jié)論先行，數(shù)據(jù)說話
2、總結(jié)成敗得失：復(fù)盤總結(jié)，ORID法
3、提出下一步計(jì)劃：構(gòu)建PDCA循環(huán)
四、工作匯報(bào)的精彩結(jié)場
要點(diǎn)：回顧總結(jié)、號召行動、寄語升華
1、贊美祝福法：激勵感恩，催人奮進(jìn)
2、寓言故事法：經(jīng)典故事，發(fā)人深省
3、名言佳句法：言簡意賅，意味深長
4、歸納總結(jié)法：總結(jié)提升，溫故知新
5、幽默收尾法：快樂收場，余音繞梁
演練：請對上半年工作或事業(yè)總結(jié)設(shè)計(jì)一個3分鐘精彩匯報(bào)結(jié)尾在小組內(nèi)分享和互評
五、臨場發(fā)揮的高效匯報(bào)術(shù)
1、時間充分時：從容不迫，娓娓道來
2、時間有限時：二八法則，說重點(diǎn)要點(diǎn)
3、面對高層匯報(bào)時：結(jié)論先行，請示匯報(bào)
4、面對平級或下級時：總分結(jié)構(gòu)，清晰明白
5、現(xiàn)場配合度較高時：增加深度，內(nèi)容為王
6、現(xiàn)場配合度不高時：增加互動，氛圍第一
演練：小組內(nèi)3人一組，挑一個場景進(jìn)行模擬演練，分別有領(lǐng)導(dǎo)、匯報(bào)人、觀察人三種角色，分享后每人說出感受和建議。

第二講：臨“危”不亂，工作匯報(bào)的答疑與控場
導(dǎo)入：凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，不打無準(zhǔn)備之仗
一、控場及答疑的應(yīng)對步驟
第1步：確認(rèn)問題核心
第2步：通過肯定及贊美贏得思考時間
第3步：通過三三法答疑
第4步：盡可能用數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)和事實(shí)說話
第5步：表示感謝引入下一話題
二、打贏控場與答疑的攻堅(jiān)戰(zhàn)
1、明確：反對與質(zhì)疑的產(chǎn)生原因
2、調(diào)整：反對與質(zhì)疑的心理調(diào)節(jié)
3、解決：反對與質(zhì)疑的處理方法
演練：每人以A公司服務(wù)顧問的身份到臨組（某客戶應(yīng)用部門）進(jìn)行一次反駁式控場演說，對臨組提出的1個A公司產(chǎn)品使用問題和質(zhì)疑點(diǎn)進(jìn)行答疑，完成后回到小組內(nèi)寫出3個*的收獲

本期課程回顧與總結(jié)：
1、答疑與互動交流Q & A
2、4321落地實(shí)施計(jì)劃收集
1）學(xué)員寫出至少4個收獲點(diǎn)
2）列出至少3個學(xué)以致用的行動項(xiàng)
3）寫出2個可以監(jiān)督自己完成的“督導(dǎo)“
4）聚焦1個立刻去做行動，包含詳盡具體的行動步驟
5）以“PDCA”來督促培訓(xùn)成果的落地實(shí)施，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有查核、有總結(jié)
6）以半個月促使學(xué)員改變，督導(dǎo)給出評估意見
3、分享與答謝

即興演講與高效匯報(bào)