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內(nèi)訓師全景實戰(zhàn)綜合提升

授課對象：
企業(yè)內(nèi)部講師、培訓經(jīng)理、培訓專員、培訓員工的管理者等.

課程背景：
本課程按照“課程開發(fā)——課程呈現(xiàn)”的進階思路設計，一站式解決XXX企業(yè)培訓師從內(nèi)到外的技能修煉，為企業(yè)隱性知識資產(chǎn)增值。
在“課程開發(fā)”的環(huán)節(jié)，通過場景化任務確定主題，基于經(jīng)驗萃取開發(fā)課程內(nèi)容，結合五星教學法進行教學設計，提升課件的專業(yè)性、價值性、邏輯性和生動性。
在“課程呈現(xiàn)”的階段，基于既開發(fā)的課程進行開場與結尾的設計，練習結構化表達技巧，并快速強化商務級授課臺風，學員將在在快樂有趣的氛圍中實現(xiàn)授課技能快速提升。

培訓目標：
基于任務場景快速2步確定選題，確保課程的核心方向
提供態(tài)度知識技能3類選項詞典，深化內(nèi)容的廣度深度
4種經(jīng)典課程結構確定內(nèi)容結構，靈活快速搭建課程脈絡
四步十八招助你PPT速成商務級，現(xiàn)場達到2.0輸出成果
演練標準式和創(chuàng)新式的開場5部曲和結尾萬能公式
階段性和多樣化的課程落地工具，課程開發(fā)才能敏捷高效

課程大綱：
【第一部分：課程開發(fā)】
第一講：明定位——精品課程四個定位
（一）精品課程四個定位
-需求
-主題
-對象
-目標
（二）課程主題六步拆成
01、選定開發(fā)崗位（對象）
02、明確工作職責（職位說明書）
03、選擇場景任務（KPI）
04、拆解關鍵步驟（行為）
05、定位績效差距
06、格式化的對策（標準結構）
07、課題美化技巧（五個技巧）
-主副標題法
-形象類比法
-模型量化法
-流行話語法
-愿景描繪法

第二講：萃內(nèi)容——精品課程內(nèi)容挖掘
1、金字塔結構的特點
2、課程基本結構指引
3、內(nèi)容深挖指引
1)新手易錯點
2)老手易忽視點
3)流程關鍵點或細節(jié)
4)其它痛點難點
4、內(nèi)容口訣優(yōu)化
1)英文字母法
2)取字諧音法
3)通俗類比法
4)數(shù)字組合法
5)心法口訣法

第三講：明策略——精品課程教學策略
（一）經(jīng)典理論：人是如何學習的
（二）教學設計四大步
1、切時間（兩種方式）
2、編過程（五星教學法）
3、定方式（10種常用教學方式）
4、配工具（3種工具）
（三）學習導入五步法
①-第一步：掃場問好（關鍵要點）
②-第二步：自我介紹（內(nèi)外結合）
③-第三步：引入主題（6種方式）
④-第四步：預期收益（正反方式）
⑤-第五步：形成共識（3種形式）
（二）學習組織五部曲
①-互動（AKS選項）
②-研討（AKS選項）
③-干貨（三個要求）
④-演練（AKS選項）
⑤-拔高（1+4模式）
（三）學習遷移三部曲
①-回顧總結（3級成效）
②-號召行動（2種方法）
③-升華寄語（4種方式）

第四講：美課件——精品課件PPT速成
（一）PPT速成第一步——快捷生成
1、思維導圖（軟件贈送）
2、美化大師（內(nèi)容規(guī)劃）
3、ISLIDE （三步速成）
4、速套模版（附贈模版）
（二）PPT速成第二步——原則優(yōu)化
1、一目了然（177原則）
2、圖文并茂（兩個方式）
3、突出關鍵（5個方式）
（三）PPT速成第三步——動畫美化
1、PPT頁面切換效果
2、動畫的四大類型
（四）PPT速成第四步——嵌入文件
1、嵌入音頻
2、嵌入視頻

第五講：練臺風——專業(yè)臺風訓練速成
1、案例：從團隊精神中領悟專業(yè)精髓
2、視頻與互動：市場上優(yōu)秀的培訓師有哪些特質(zhì)？
3、理論：赫拉別恩交流法則
4、工具：五行訓練法
1）站姿---演示和要點講解
2）走動---演示和要點講解
3）手勢---演示和要點講解
4）互動---演示和要點講解
5）表情---演示和要點講解
5. 演練：現(xiàn)場一對一考核過關

第六講：精表達——結構化表達技巧
時間結構——適合案例/故事講解
空間結構——適合場景/構造介紹
支點結構——適合理論/工具介紹
鐘擺結構——適合觀點/方法介紹
變焦結構——適合觀點/方法介紹
遞推結構——適合溯源/趨勢介紹

講師介紹：
郭寶健老師：
教育及資格認證：
高級講師
TTT實戰(zhàn)訓練專家
《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目》版權課程聯(lián)合研發(fā)導師
廣東工業(yè)大學職業(yè)導師
UGC微課設計與開發(fā)導師
CTMC認證案例撰寫師/引導師
《崗位經(jīng)驗內(nèi)化》項目認證導師
講師經(jīng)歷及專長： 
曾任：紅牛集團（500強世界功能飲料*.1）丨績效培訓負責人
曾任：香江集團（中國100強）丨培訓經(jīng)理
曾任：嶺南集團（三大國資旅游巨頭之一）丨培訓經(jīng)理
曾任：珠江啤酒集團（中國輕工業(yè)100強）丨人力資源主管
擅長：企業(yè)培訓師選用育留體系建設、企業(yè)內(nèi)部培訓體系搭建、內(nèi)訓師團隊打造與滾動化發(fā)展體系、學習路徑圖與行動學習、內(nèi)部經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)
郭老師擁有15年企業(yè)內(nèi)訓和人力資源管理經(jīng)驗，曾在珠江啤酒集團、香江集團、嶺南集團、紅牛集團等多家上市公司任職，任職期間擬定和完善了的培訓管理制度、內(nèi)訓師管理制度、課程開發(fā)管理制度、E-learning管理制度等，并通過組織實施內(nèi)部兼職講師培訓、試講、認證、聘用管理等完善了講師資源體系和課程庫體系，總計培訓多達300場次，培養(yǎng)優(yōu)秀TTT講師500多位，從而更好推動企業(yè)從培訓體系到人才培養(yǎng)體系的升級與發(fā)展。

內(nèi)訓師全景實戰(zhàn)綜合提升