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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)內(nèi)部助燃劑 ——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)(TTT)
 
講師:魏巍 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:魏巍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
 
課程背景:
在如今快速發(fā)展的時(shí)代,各企業(yè)極度需要時(shí)刻、快速地成長(zhǎng),才能跟得上社會(huì)變化的步伐??焖俪砷L(zhǎng)需要兩個(gè)必不可少的元素:沉淀和新知。而在這兩個(gè)元素當(dāng)中,沉淀又是重中之重。那么一個(gè)企業(yè)如何能夠更好地沉淀自己呢?這就需要大量的中堅(jiān)力量,承擔(dān)起分享的角色,并將企業(yè)中的精華分享給更多的員工,這樣就不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)因?yàn)槿瞬诺牧魇?,而?dǎo)致間歇性的元?dú)獯髠那樾巍H绱丝磥?lái),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),成為了企業(yè)發(fā)展非常重要的一部分。
 
課程目標(biāo):
1、 為企業(yè)打造一批初級(jí)的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì);
2、 讓學(xué)員掌握初級(jí)的培訓(xùn)技巧及課程設(shè)計(jì)的方法;
3、 讓學(xué)員愛(ài)上培訓(xùn),并且學(xué)會(huì)“影響他人做積極的改變”;
4、 幫助企業(yè)直接打造出幾門(mén)優(yōu)秀的課程出來(lái);
5、 幫助企業(yè)制定基礎(chǔ)的培訓(xùn)師管理流程。
 
課程對(duì)象:
對(duì)培訓(xùn)感興趣、愿意分享并有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工
 
課程內(nèi)容:
一、線上部分
(一)以終為始
BINGO游戲
PDCA原則
總結(jié)出培訓(xùn)要從提升企業(yè)績(jī)效并從員工需求的角度出發(fā)為目標(biāo)
(二)如何做出讓員工歡迎的培訓(xùn)
漏斗原理
學(xué)員進(jìn)入到培訓(xùn)室后思考的問(wèn)題
開(kāi)場(chǎng)的受五句話
開(kāi)場(chǎng)的8種形式
(三)實(shí)操
點(diǎn)評(píng)技巧的分享
3分鐘mini演練
(兩兩練習(xí),之后每組選出一位進(jìn)行全場(chǎng)演練)
(四)課程設(shè)計(jì)部分
菲利普5層級(jí)模型
課前調(diào)研
需求反推設(shè)計(jì)
(五)我的行動(dòng)計(jì)劃
小組為單位進(jìn)行課題選取
制定任務(wù)和計(jì)劃
 
二、線上部分
(一)第一次線上
小組為單位(線下課程結(jié)束后,會(huì)要求小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出課程大綱及PPT),培訓(xùn)師為小組點(diǎn)評(píng)小組內(nèi)的課程大綱及課程PPT,
(二)第二次線上
以問(wèn)答形式為主(之前會(huì)要求小組所有成員都進(jìn)行過(guò)至少半小時(shí)的課程講解)學(xué)員可以針對(duì)講解的情形向老師進(jìn)行提問(wèn)和咨詢。
 
內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/277571.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:企業(yè)內(nèi)部助燃劑 ——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)(TTT)

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
魏巍
[僅限會(huì)員]