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蘇州采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

授課對(duì)象:
采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。
授課時(shí)間：
2天（12小時(shí)）
課程宗旨：
人人都在說(shuō)物流、學(xué)物流、考物流…可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展？物流人才到底應(yīng)該做點(diǎn)什么？如何一改以前交不了貨各個(gè)部門相互埋怨卻解決不了實(shí)際問題的窘?jīng)r？成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點(diǎn)？如何降低企業(yè)機(jī)會(huì)成本？如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力？本課程可以幫助大家解決困惑。

課程大綱：
第一講、何為采購(gòu)員
1、采購(gòu)員的工作界定
2、采購(gòu)員的工作定位
3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn)
4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商
5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員
6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
7、采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
第二講、采購(gòu)計(jì)劃的編制
1、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程
2、影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因
3、MRP與采購(gòu)計(jì)劃的編制

第三講、供應(yīng)商的選擇
1、適時(shí)的交貨時(shí)間
2、適時(shí)的交貨質(zhì)量
3、適時(shí)的交貨地點(diǎn)
4、適時(shí)的交貨數(shù)量
5、適時(shí)的交貨價(jià)格
6、供應(yīng)商的調(diào)查
7、供應(yīng)商的評(píng)估
8、供應(yīng)商的開發(fā)
第四講、集中采購(gòu)與個(gè)別采購(gòu)的作業(yè)方法
1、認(rèn)識(shí)采購(gòu)作業(yè)的方法
2、掌握集中與個(gè)別采購(gòu)方法
3、集中采購(gòu)的作業(yè)方法

第五講、采購(gòu)質(zhì)量控制
1、物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成
2、采購(gòu)質(zhì)量控制的原則及流程
3、采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定
4、采購(gòu)質(zhì)量控制的實(shí)施
第六講、采購(gòu)成本控制
1、采購(gòu)成本的構(gòu)成
2、傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法
3、現(xiàn)代的采購(gòu)成本控制方法
4、采購(gòu)成本控制策略
第七講、采購(gòu)驗(yàn)收制度與作業(yè)方法
1、采購(gòu)驗(yàn)收制度
2、采購(gòu)收料的作業(yè)方法
3、采購(gòu)驗(yàn)收的作業(yè)流程與要點(diǎn)

第八講、采購(gòu)合同的主要條款與簽訂
1、采購(gòu)合同的構(gòu)成及主要條款
2、采購(gòu)合同的談判
3、采購(gòu)合同的簽訂
4、采購(gòu)合同的管理
第九講、違約及其處理方法
1、采購(gòu)違約的基本類型
2、采購(gòu)違約的處理辦法
第十講、供應(yīng)鏈和物流管理概述
1、什么十供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)
3、供應(yīng)鏈的決策階段
4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用

第十一講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
.案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色
.案例研討
5、不可不防的牛鞭效應(yīng)
.牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
.游戲分析
6、Consignment ,JIT & VMI
.Consignment的應(yīng)用
.JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
.JIT的實(shí)施要點(diǎn)
.探討：豐田成功的秘密

第十二講、供應(yīng)鏈庫(kù)存的規(guī)劃和管理
1、供應(yīng)鏈的規(guī)劃管理：周轉(zhuǎn)庫(kù)存
2、供應(yīng)鏈不確定性管理:安全庫(kù)存
第十三講、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
.運(yùn)輸成本
.倉(cāng)儲(chǔ)成本
.設(shè)備成本
.管理成本
.保險(xiǎn)成本
2、物流成本的控制技巧
.交貨地選擇
.運(yùn)輸方式選擇
.各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
.各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
.運(yùn)輸批次選擇
.運(yùn)輸包裝探討
.運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)
.運(yùn)輸整和研究

第十四講、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流供應(yīng)商概述
.第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
.第三方物流供應(yīng)商的分類
.第三方物流供應(yīng)的作用
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
.物流供應(yīng)商在哪里
.物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
3、第三方物流供應(yīng)商的管理
.選擇管理失誤的后果探討
.現(xiàn)場(chǎng)探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
.第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)

第十五講、未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)
1、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
2、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
3、影響未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主要因素

蘇州采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)