課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對標管理技巧培訓
課程對象
對標管理者
長效對標管理體系構(gòu)建與運作課程特色與背景
1、掌握標桿管理核心精髓，能夠把握對標管理的核心要點，集中有限資源創(chuàng)造*對標成效，少走彎路；
2、掌握對標的基本技巧，能夠有效開展對標工作；
3、理解對標管理體系的運作原理，掌握對標管理體系構(gòu)建與運作的具體方法和技巧，從面上保障和提升對標成效；
4、掌握對標管理推行的基本技巧，能夠結(jié)合本單位實際情況，設計有效的對標推行策略；
5、掌握項目對標的基本技巧，能夠輔導項目組開展對標工作，從點上強化提升對標成效。
課程大綱
課程大綱：
課程導入：
一、理解對標
1、對標的概念
1.1對標的起源與發(fā)展
1.2對標的內(nèi)容
1.3對標的對象
1.4對標的步驟
1.5對標的方法和形式
1.6為什么要對標
2、標桿管理的概念
2.1標桿管理的特征
2.2全面標桿管理
2.3標桿管理集多種管理手段于一身
2.4標桿管理與項目改善
2.5標桿管理與其它管理
2.6標桿管理的核心思想
2.7標桿管理的目標與核心工作
2.8標桿管理中的角色認知
3、對標體系的概念
3.1動力系統(tǒng)
3.2核心系統(tǒng)
3.3協(xié)同系統(tǒng)
3.4構(gòu)建標桿管理體系的作用
二、如何構(gòu)建對標體系
1、核心系統(tǒng)構(gòu)建
1.1組織體系構(gòu)建
1.2項目管理體系構(gòu)建
1.3指標體系構(gòu)建及管控
1.4成果體系構(gòu)建
1.5文化體系構(gòu)建
1.6理念體系構(gòu)建
2、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建
2.1問題管理
2.2知識管理
2.3學習型組織建設
2.4量化管理
3、動力系統(tǒng)整合
3.1動力的構(gòu)成及整合意義
3.2動力的整合框架
3.3各階段動力整合要點
三、如何推行對標
1、對標推行概要
1.1對標推行要點
1.2對標推行的*路徑
1.3對標推行普遍存在問題
1.4對標推行的關鍵成功要素
2、各階段重點
2.1導入階段管理重點
2.2全面推廣階段管理重點
3、對標項目管理
3.1項目立項
3.2制定項目運作計劃
3.3信息收集與利用
3.4差距分析與改進
3.5項目實施與總結(jié)
3.6項目對標核心技巧
對標管理技巧培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277409.html
已開課時間Have start time
- 楊天河