基于招商銀行案例研究的銀行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)成功之道
講師：堅(jiān)鵬 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：堅(jiān)鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招商銀行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
課程背景：
很多銀行存在以下問(wèn)題：
-不清楚銀行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)如何高效地推進(jìn)？
-不知道其它標(biāo)桿銀行APP運(yùn)營(yíng)實(shí)際做法？
-不知道其它標(biāo)桿銀行APP如何協(xié)同發(fā)展？
學(xué)員收獲:
-學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)原創(chuàng)方法。
-學(xué)習(xí)招商銀行APP運(yùn)營(yíng)成功關(guān)鍵。
-學(xué)習(xí)招商銀行APP運(yùn)營(yíng)進(jìn)化之道。
培訓(xùn)對(duì)象：
銀行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)相關(guān)從業(yè)人員。
課程大綱：
一、招商銀行APP之知行果分析
1、 APP運(yùn)營(yíng)認(rèn)知
2、 APP運(yùn)營(yíng)行動(dòng)
3、 APP運(yùn)營(yíng)結(jié)果
二、招商銀行APP成功之路
1、 招商銀行APP研究：10.0版本首頁(yè)界面
2、 招商銀行APP發(fā)展歷程：從APP1.0到10.0發(fā)展歷程看APP升級(jí)之道
3、 招商銀行APP主要功能服務(wù)：12項(xiàng)
4、 招商銀行App10.0版本6類重要?jiǎng)?chuàng)新
三、建立分支行多級(jí)協(xié)同的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理體系
1、 明確數(shù)字化運(yùn)營(yíng)定位（包括省分行、市分行、一級(jí)支行、網(wǎng)點(diǎn)在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方面的組織架構(gòu)、核心定位、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等）
2、 建立數(shù)字化運(yùn)營(yíng)制度（包括企微私域社群運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)考核）
3、 建立數(shù)字化運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)（包括企微私域社群運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、考核標(biāo)準(zhǔn)）
4、 建立數(shù)字化運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍（包括賦能機(jī)制、建立數(shù)字化思維、明確數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力要求、提升用戶運(yùn)營(yíng)能力、提升內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力、提升活動(dòng)運(yùn)營(yíng)能力等）
四、通過(guò)招商銀行案例學(xué)習(xí)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)核心方法論
1、 用戶業(yè)務(wù)觸點(diǎn)的多樣性，決定了矩陣式運(yùn)營(yíng)的必要性
2、 招商銀行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)矩陣：微信生態(tài)+自有app才是主戰(zhàn)場(chǎng)
3、 招商銀行總體思路策略：建立三位一體運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)
4、 招商銀行數(shù)字化矩陣運(yùn)營(yíng)整體策略——載體之間協(xié)同的意義與協(xié)同方法
5、 招商銀行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的建設(shè)架構(gòu)
6、 招商銀行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的分層運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
7、 招商銀行數(shù)字化精細(xì)化運(yùn)營(yíng)——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值經(jīng)營(yíng)
8、 招商銀行數(shù)字化精細(xì)化運(yùn)營(yíng)——完善用戶標(biāo)簽畫像及激活客戶
9、 招商銀行數(shù)字化持續(xù)激活轉(zhuǎn)化——實(shí)時(shí)優(yōu)化營(yíng)銷策略和客戶體驗(yàn)
五、從招商銀行兩大APP結(jié)合提出建行省行手機(jī)銀行與建行生活A(yù)PP結(jié)合之道
1、 招商銀行兩大APP結(jié)合案例研究
2、 建行省行手機(jī)銀行老用戶遷移與轉(zhuǎn)化到建行生活A(yù)PP
3、 兩大APP功能相互結(jié)合、迭代改進(jìn)及引流
4、 培養(yǎng)種子用戶（包括消費(fèi)者、商戶等）：讓種子用戶自己建立微信群并進(jìn)行多層次傳播
5、 建立裂變營(yíng)銷體系（包括裂變路徑、裂變誘餌、裂變活動(dòng)等）
6、 利用全省力量組建尖刀班：先幫助成都快速打響，然后再?gòu)?fù)制到其它城市。
7、 階段性聚集重點(diǎn)城市率先突破：持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并復(fù)制
8、 培訓(xùn)商戶使用建行生活A(yù)PP習(xí)慣：逐步給商戶帶來(lái)用戶及收入增長(zhǎng)
9、 舉辦多場(chǎng)針對(duì)消費(fèi)者的公益宣傳活動(dòng)：提高兩大APP知名度
分組研討：建行省行手機(jī)銀行與建行生活A(yù)PP結(jié)合的重要舉措（分行、支行、網(wǎng)點(diǎn)不同層級(jí)研討）
六、通過(guò)招商銀行案例學(xué)習(xí)如何進(jìn)行金融場(chǎng)景建設(shè)與獲客
1、 對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司
2、 升級(jí)APP定位（從交易工具到平臺(tái)經(jīng)營(yíng)）
3、 內(nèi)建平臺(tái)
4、 外接流量
5、 開(kāi)放生態(tài)
6、 強(qiáng)化金融
7、 建設(shè)數(shù)字化中臺(tái)
8、 協(xié)同創(chuàng)新
9、 推行網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)景化轉(zhuǎn)型，提升網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)效益
a) 構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)景（分析客戶需求、服務(wù)、展示、分享、社交、轉(zhuǎn)化）
b) 構(gòu)建特色平臺(tái)（數(shù)據(jù)收集與分析、需求與服務(wù)運(yùn)營(yíng)、專業(yè)打穿、對(duì)外賦能、專業(yè)賦能）
c) 構(gòu)建局部生態(tài)（活著、一起活著、好好活著、自動(dòng)活著、成就別人）
七、通過(guò)招商銀行案例學(xué)習(xí)如何進(jìn)行用戶運(yùn)營(yíng)
1、 用戶運(yùn)營(yíng)方法論
2、 招商銀行代發(fā)用戶運(yùn)營(yíng)案例
3、 招商銀行車主用戶運(yùn)營(yíng)案例
4、 招商銀行親子用戶運(yùn)營(yíng)案例
5、 招商銀行社區(qū)用戶運(yùn)營(yíng)案例
八、通過(guò)招商銀行案例學(xué)習(xí)如何進(jìn)行活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
1、 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方法論
2、 招商銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化類活動(dòng)策劃案例——招牌錦鯉活動(dòng)
3、 招商銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化類活動(dòng)策劃案例——招牌疊疊樂(lè)
4、 招商銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化類活動(dòng)策劃案例——尋寶喵兵
5、 招商銀行MAU活動(dòng)策劃案例——答題互動(dòng)
6、 招商銀行MAU活動(dòng)策劃案例——簽到集卡
7、 招商銀行MAU活動(dòng)策劃案例——抽獎(jiǎng)裂變活動(dòng)
8、 招商銀行心愿抽獎(jiǎng)活動(dòng)（提升MAU，獲客轉(zhuǎn)化）
9、 招商銀行線上線下?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)策劃案例—中秋雙節(jié)活動(dòng)
10、 招商銀行時(shí)節(jié)熱點(diǎn)系列活動(dòng)（提升MAU，轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）
九、通過(guò)招商銀行案例學(xué)習(xí)如何進(jìn)行內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
1、 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方法論
2、 招商銀行公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)合作案例
3、 招商銀行優(yōu)秀圖文案例
4、 招商銀行優(yōu)秀設(shè)計(jì)案例
5、 招商銀行微刊案例——精品圖文
6、 招商銀行服務(wù)號(hào)案例—精品圖文、日常圖文、精美海報(bào)、熱門活動(dòng)
7、 招銀理財(cái)公眾號(hào)案例—精品圖文、周年活動(dòng)、投教活動(dòng)、節(jié)點(diǎn)海報(bào)、IP&表情包
十、通過(guò)招商銀行案例學(xué)習(xí)如何進(jìn)行私域運(yùn)營(yíng)
1、 渠道引流
2、 裂變引流
3、 承接流量
4、 APP引流
5、 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化
6、 裂變?cè)鲩L(zhǎng)
7、 用戶激勵(lì)
8、 會(huì)員體系（“M+”）
分組研討：通過(guò)招商銀行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)案例研究，我們應(yīng)該怎么做（分行、支行、網(wǎng)點(diǎn)不同層級(jí)研討）
十一、企微私域社群運(yùn)營(yíng)方法及案例
1、 企微金融經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)及需求
2、 企微私域社群運(yùn)營(yíng)核心方法論
3、 觸達(dá)獲客，公域客戶資源沉淀為銀行私域客戶池
4、 互動(dòng)活客—客戶分層精準(zhǔn)營(yíng)銷
5、 轉(zhuǎn)化交易—營(yíng)銷效率新升級(jí)
6、 投后陪伴，客情維系
7、 數(shù)字化管理能力升級(jí)
8、 數(shù)字化合規(guī)能力升級(jí)
9、 數(shù)據(jù)洞察及分析應(yīng)用
10、 社群運(yùn)營(yíng)案例介紹
a) 代發(fā)社群運(yùn)營(yíng)案例
b) 豐潤(rùn)社群運(yùn)營(yíng)案例
c) 財(cái)商教育社群案例
d) 網(wǎng)周社群運(yùn)營(yíng)案例
e) 出國(guó)金融社群案例
十二、招商銀行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)成功關(guān)鍵
1、 制定明確數(shù)字化戰(zhàn)略
d) 2014年招商銀行制定輕型銀行戰(zhàn)略
e) 2017年招商銀行推行一體兩翼戰(zhàn)略
f) 2018年招商銀行打造零售銀行3.0模式
g) 2021年招商銀行打造招行3.0模式
2、 明確北極星考核指標(biāo)（MAU月活躍用戶數(shù)）
3、 追求*金融科技
4、 建立新的組織架構(gòu)
5、 建立輕型企業(yè)文化
十三、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
招商銀行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277173.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 堅(jiān)鵬
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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