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跨量級(jí)突破

課程費(fèi)用：8980元/3人（董事長(zhǎng)/總經(jīng)理+2位高管）

課程背景：
1、經(jīng)營(yíng)徘徊跌宕甚至深陷困局，怎么辦？
2、戰(zhàn)略模糊不清或落地不到位，怎么辦？
3、組織僵化與人才缺失導(dǎo)致戰(zhàn)斗力銳減，怎么辦？
4、產(chǎn)品同質(zhì)化以至缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，怎么辦？
5、營(yíng)銷(xiāo)缺方法缺體系造成無(wú)法實(shí)現(xiàn)增量，怎么辦？
6、數(shù)智時(shí)代倒逼傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，怎么辦？
如何打破徘徊不前的魔咒，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增量發(fā)展？

課程收獲：
1、一份企業(yè)發(fā)展自我診斷報(bào)告與建議
2、一套清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃路徑圖和工具方法
3、一次企業(yè)銷(xiāo)研產(chǎn)供一體化運(yùn)營(yíng)的深刻體驗(yàn)
4、一套適合企業(yè)落地的組織架構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制方案
5、一套貫穿內(nèi)在邏輯和外在運(yùn)作的B2B營(yíng)銷(xiāo)方法論

課程大綱：
專(zhuān)題一：戰(zhàn)略定位
攀登珠峰：過(guò)億破十躍百進(jìn)千，跨量級(jí)突破之路
跌宕之險(xiǎn)：跨量級(jí)突破打破企業(yè)徘徊跌宕
認(rèn)清自我：公司跨量級(jí)發(fā)展自我診斷
起破固培：大破大立，三招破局跨量級(jí)突破
路徑繪制：向五號(hào)營(yíng)地出發(fā)：跨量級(jí)突破自查路徑圖

專(zhuān)題二：沙盤(pán)演練
沙盤(pán)推演：情境學(xué)習(xí)，模擬運(yùn)營(yíng)
群策群力：角色扮演，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
系統(tǒng)訓(xùn)練：戰(zhàn)略思維，經(jīng)營(yíng)維度，財(cái)務(wù)視角
工具運(yùn)用：戰(zhàn)略定位，經(jīng)營(yíng)分析，財(cái)務(wù)核算

專(zhuān)題三：組織再造
對(duì)照解剖：組織自我診斷十二問(wèn)
活力激發(fā)：組織驅(qū)動(dòng)增量突破的四驅(qū)車(chē)模型
組織變革：由英雄老板到組織智慧
系統(tǒng)構(gòu)建：從利益共同體到事業(yè)共同體
思維轉(zhuǎn)變：從存量約束考核 到增量激勵(lì)機(jī)制

專(zhuān)題四：精益運(yùn)營(yíng)
制造升級(jí)：制造5.0升級(jí)，從現(xiàn)場(chǎng)精益到智能制造
制造模式：突破運(yùn)營(yíng)瓶頸，系統(tǒng)規(guī)劃制造能力
增量運(yùn)營(yíng)：六大抓手助力精益績(jī)效提升
破十之道：打造*單品，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到客戶經(jīng)營(yíng)
奔百之路：從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到組織營(yíng)銷(xiāo)，邁向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)
市場(chǎng)爆破：建設(shè)戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)體系，銷(xiāo)研產(chǎn)供一體化作戰(zhàn)

圓桌研討
主題一：公司跨量級(jí)發(fā)展自我診斷（D1 晚上）
主題二：公司跨量級(jí)組織頂層設(shè)計(jì)（D2 晚上）

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
祖林 老師
跨量級(jí)突破首席導(dǎo)師
利基戰(zhàn)略與隱形*研究專(zhuān)家
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP特聘教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程 教授
懷海濤 老師
企業(yè)千億工程智囊
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、組織發(fā)展與變革實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
唐人神集團(tuán)1000億工程智囊
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師
陸久剛 老師
精益運(yùn)營(yíng)革新專(zhuān)家
零牌顧問(wèn)精益運(yùn)營(yíng)首席顧問(wèn)
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP課程講師
黃日星  老師
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)資深顧問(wèn)
中山大學(xué)EDP特聘講師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

跨量級(jí)突破