課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程背景:
云計(jì)算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能、以及物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展從根本上改變當(dāng)今商業(yè)的格局。面對(duì)數(shù)字化技術(shù)帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)借助數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗起著至關(guān)重要的作用。
通過本課程,幫助企業(yè)家深度理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì),掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思路和方法。
課程核心:
本課程主要包含三大核心模塊。
第一、探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì),以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素;
第二、探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定的基本思路和方法;
第三、探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)思路。
課程大綱:
第一章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
1、數(shù)字化技術(shù)給當(dāng)今商業(yè)帶來的顛覆性變化
(1)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化
(2)消費(fèi)者預(yù)期和行為的變化
(3)數(shù)據(jù)可獲得性的變化
2、企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)顛覆性變化
(1)技術(shù)的戰(zhàn)略價(jià)值
(2)商業(yè)模式變革
(3)一切業(yè)務(wù)數(shù)字化
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素-互補(bǔ)性資產(chǎn)
(1)管理資產(chǎn)
(2)組織資產(chǎn)
(3)社會(huì)資產(chǎn)
第二章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定
1、企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心模塊
(1)技術(shù)使用
(2)價(jià)值創(chuàng)造流程改變
(3)結(jié)構(gòu)性變化
(4)財(cái)務(wù)支撐
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定思路與方法
(1)動(dòng)態(tài)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)
(2)組織結(jié)構(gòu)變革
(3)組織文化變革
(4)領(lǐng)導(dǎo)力變革
(5)員工角色與技能變革
第三章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施路徑
(1)自上而下的實(shí)施路徑
(2)自下而上的實(shí)施路徑
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)舉措
(1)克服組織慣性
(2)克服內(nèi)部抵抗
(3)打造組織敏捷性
(4)打造組織雙元性
導(dǎo)師簡(jiǎn)介:
張思萱 老師
副教授 北京航天航空大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
案例中心副主任 北京航天航空大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目資深咨詢師
張思萱 博士畢業(yè)于*貝勒大學(xué)Hankamer商學(xué)院,北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、案例研究中心副主任,獲得*“TeaCHE”(Teaching Capstone in Higher Education) 項(xiàng)目一類認(rèn)證 (Category 1)。2015年入選國(guó)際信息系統(tǒng)會(huì)議博士聯(lián)合會(huì)(全球40名)。主要研究與教學(xué)方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、及數(shù)字化的黑暗面。
曾擔(dān)任咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及咨詢師,為多家大型國(guó)企及中小企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。承擔(dān)國(guó)家自然科學(xué)基金及國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人,數(shù)十篇論文發(fā)表于管理信息系統(tǒng)與數(shù)字化領(lǐng)域*期刊及會(huì)議,獲全國(guó)MBA管理案例精英賽*教練,獲中國(guó)MBA創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師,獲北京市教師教學(xué)比賽二等獎(jiǎng),*獎(jiǎng)。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/277074.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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