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中層干部的培訓(xùn)

越來(lái)越多的企業(yè)為中層管理干部核心人才的缺乏而苦惱不已。從基層提升起來(lái)的中層干部，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，了解企業(yè)文化，但是卻無(wú)法勝任新的管理挑戰(zhàn)和企業(yè)變化。顯然，大部分中層干部，自我管理與提升的能力不足，不適宜企業(yè)的發(fā)展需要，已然成為企業(yè)心病。
能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而迅速提升自己；能夠懂得自我管理和拘束的；有著良好的自我認(rèn)知與學(xué)習(xí)提升，并擁有一顆強(qiáng)大的企圖心；有成熟的職業(yè)化心態(tài)并能時(shí)時(shí)突破自己；有全面科學(xué)的自我規(guī)劃，對(duì)管理與發(fā)展有著自己獨(dú)特的視角和見(jiàn)解……這一切已然成為新環(huán)境下中層干部的不二標(biāo)準(zhǔn)！

『課程目的』
激發(fā)與創(chuàng)造中層干部的自我管理能力。

『課程收益』
企業(yè)收益：使企業(yè)的中層管理干部團(tuán)隊(duì)能不斷的自我提升與增值，為企業(yè)營(yíng)造一只遇難則強(qiáng)的具自我造血功能的強(qiáng)大中層團(tuán)隊(duì)。
學(xué)員收益：提升學(xué)員的自我管理與自我突破能力。

『內(nèi)容概況』
中層干部在企業(yè)中扮演著重要角色，提升其綜合管理才能和素質(zhì)，將經(jīng)驗(yàn)型的經(jīng)理人提升為職業(yè)經(jīng)理人，是深耕企業(yè)人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題。面對(duì)跨時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理理念與策略的轉(zhuǎn)變，以及越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷地學(xué)習(xí)，系統(tǒng)提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力，才能更好的引領(lǐng)企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
明確中層干部在企業(yè)中的職責(zé)、角色定位及應(yīng)具備的綜合素質(zhì)；導(dǎo)入新的管理理念與思維、提高對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的敏感度；提升經(jīng)理人的核心管理才能（包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織溝通、有效授權(quán)等），強(qiáng)化管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，提升整體團(tuán)隊(duì)績(jī)效；培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、拓展工作思路；培養(yǎng)經(jīng)理人人際關(guān)系管理能力以營(yíng)造良好的組織氛圍；加強(qiáng)經(jīng)理人的職業(yè)化修煉，清楚認(rèn)識(shí)到目前經(jīng)理人的生存與發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)經(jīng)理人的忠誠(chéng)度；強(qiáng)化企業(yè)的共同愿景，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)的使命感、認(rèn)同感及忠誠(chéng)度。打造一支高績(jī)效、務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型組織。

『培訓(xùn)對(duì)象』企業(yè)中高層干部

課程內(nèi)容
培訓(xùn)前：
1、培訓(xùn)需求調(diào)查：找準(zhǔn)企業(yè)及學(xué)員培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)。調(diào)查形式：?jiǎn)柧碚{(diào)查、座談、企業(yè)提交。
2、學(xué)員認(rèn)知調(diào)查：了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的傾向、認(rèn)識(shí)和認(rèn)知。調(diào)查形式：?jiǎn)柧碚{(diào)查。
培訓(xùn)中:
互動(dòng)破冰啟動(dòng)

第一部分：角色認(rèn)知與自我識(shí)別
一、角色與心態(tài)認(rèn)知
1、職業(yè)人的使命、目標(biāo)、愿景
2、生活與管理角色
3、心理角色認(rèn)知
4、管理好自己才能更好的管理他人
二、自我識(shí)別及自省
1、意識(shí)與潛意識(shí)
2、自我能力識(shí)別
3、自我價(jià)值識(shí)別
4、自省與自覺(jué)

第二部分：中層干部的自覺(jué)管理
一、自我養(yǎng)成
1、性格養(yǎng)成
2、習(xí)慣養(yǎng)成
3、意識(shí)養(yǎng)成
4、思維養(yǎng)成
二、時(shí)間管理
1、時(shí)間管理意識(shí)
2、時(shí)間管理方法
3、時(shí)間管理改進(jìn)
三、壓力管理
1、形成正確認(rèn)知
2、自我解壓，輕松應(yīng)對(duì)
3、盡情享受生活

第三部分：中層干部的自我成長(zhǎng)
一、心態(tài)管理
1、空杯心態(tài)
2、心態(tài)自修與心態(tài)養(yǎng)成
3、長(zhǎng)遠(yuǎn)心態(tài)
4、積極心態(tài)
二、學(xué)習(xí)管理
1、學(xué)習(xí)心態(tài)
2、學(xué)習(xí)的方法
3、學(xué)習(xí)與行動(dòng)的選擇
三、職業(yè)與管理規(guī)劃
1、價(jià)值觀(guān)與價(jià)值規(guī)劃
2、自我定位與自我發(fā)展規(guī)劃
3、個(gè)人的主客觀(guān)資源評(píng)價(jià)
4、規(guī)劃你的職業(yè)化階梯

第四部分：自我管理的關(guān)鍵能力
一、問(wèn)題分析與解決能力
二、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與提升規(guī)劃
三、管理突破與自我超越
1、改變假設(shè)——變通心智
2、觀(guān)察傾聽(tīng)——接受信息
3、感悟運(yùn)用——身體力行
4、交流提高——群體互動(dòng)

中層干部的培訓(xùn)