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軟件研發(fā)管理課程

前言背景
在軟件研發(fā)管理中，我們經常碰到一連串的問題：
-  軟件研發(fā)項目總是不能按時完成，進度無法保證；
-  代碼質量不高，新來的開發(fā)人員接手時寧愿重寫也不愿意看別留下的“爛代碼”；
-  重構會造成回退嗎？如何避免？研發(fā)工程師如何來保證質量？
-  軟件開發(fā)到底需不需要文檔？如何用文檔流程去管理以及管理項目文檔？
-  軟件研發(fā)管理*實踐是什么，如何啟動/規(guī)劃/實施/監(jiān)控/收尾；
-  CMMI-DEV研發(fā)管理模型的實踐目標是什么？他是如何幫助軟件開發(fā)的？
-  如何設置項目團隊結構，從而有效地保證項目的成功？
-  如何獲得公司級項目管理的支持？
-  如何利用項目質量保，控制項目的過程質量和產品質量？
軟件研發(fā)管理涉及的內容包括有：研發(fā)過程、技術實踐、需求開發(fā)和管理、文檔管理、項目團隊，公司項目管理等，本課程結合行業(yè)的*實踐，講師親歷經驗，為大家分享一堂精彩的、專業(yè)的軟件研發(fā)管理經驗“盛宴”。

課程收益
-學習能力成熟度模型集成(CMMI-DEV)的理論知識；
-掌握一套軟件研發(fā)項目管理體系以及*實踐；
-掌握項目啟動、項目收尾的技能、掌握項目策劃、項目監(jiān)控的常見方法和技能；
-掌握組織級項目管理方法及應用技能；
-能解決軟件開發(fā)項目過程經常遇到的難題
-能夠掌握質量規(guī)劃的思路，為自己的項目制定并執(zhí)行質量保證措施和質量控制措施
-了解和掌握項目團隊建設的具體方法以及團隊建設的經驗教訓
-能夠掌握質量規(guī)劃的思路，為自己的項目制定并執(zhí)行質量保證措施和質量控制措施
-了解和掌握項目團隊建設的具體方法以及團隊建設的經驗教訓

課程對象
-入門級軟件研發(fā)項目經理、項目主管、開發(fā)經理/開發(fā)主管、小組長/小組負責人、技術骨干、架構設計工程師、軟件有志于向項目管理發(fā)展的軟件技術人員。
-研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、項目經理/產品經理、項目主管、PMO工程師、技術骨干、QA或流程優(yōu)化人員等。

課程安排
第1部分 信息化發(fā)展及對軟件研發(fā)管理的作用意義
第2部分 軟件研發(fā)管理理論體系介紹
（1）CMMI-DEV研發(fā)管理實踐解析
（2）集成產品研發(fā)IPD
第3部分 軟件研發(fā)項目管理*實踐
（1）軟件研發(fā)項目立項與啟動管理
（2）軟件研發(fā)項目實踐與探索
（3）軟件項目收尾與持續(xù)改進
第4部分 軟件研發(fā)文檔管理
第5部分 項目經理的質量控制
第6部分 軟件項目團隊的建設
第7部分 “集中式”配置項目管理與組織級項目管理
第8部分 軟件研發(fā)管理工具介紹與應用體驗

軟件研發(fā)管理課程