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數字化轉型發(fā)展培訓

課程大綱：
第一章、 “網絡強國”帶來巨大新機遇
1.1. 提出網絡強國的背景
1.2. 網絡強國的理念
1.3. 網絡強國的工作內容
1.4. 我國目前還只是網絡大國
1.5. 世界網絡強國強在哪
1.6. 網絡強國的目的
1.7. 我國定位網絡強國戰(zhàn)略
1.8. 三步走

第二章、 數字化轉型成為企業(yè)發(fā)展的明智之選
2.1. 信息技術突飛猛進
2.2. 競爭格局發(fā)生改變
2.3. 客戶需求發(fā)性改變
2.1. 全球數字化經濟高速發(fā)展
2.2. 傳統(tǒng)企業(yè)生存遭遇挑戰(zhàn)

第三章、 “十四五”，三大運營商全面轉型數字化
3.1. 中國移動“十四五”前衛(wèi)數字化戰(zhàn)略思維
3.2. “四個三”
3.3. 中國移動的力量大廈與“十四五”
3.4. 5G+AICDE
3.5. 中國電信“十四五”數字化成熟發(fā)展戰(zhàn)略
3.6. 中國電信十四五要做些什么
3.7. ABCDEHI5G
3.8. 中國聯(lián)通有效的數字化發(fā)展戰(zhàn)略
3.9. 聯(lián)通2021工作會6個關鍵點
3.10. 電信運營商十四五規(guī)劃關鍵詞
3.11. 運營商轉型的目標

第四章、 電信運營全新生態(tài)
4.1. 運營商面臨的新形勢
4.2. 從通信服務轉型數字化服務
4.3. 變革中的運營商新生態(tài)
4.4. 數字化服務是下一個增長點
4.5. 運營商轉型戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

第五章、 傳統(tǒng)運營、數字化轉型，數智化升級
5.1. OTT對網絡建設的影響
5.2. 從流量經營到數字化服務轉型
5.3. 電信運營商數字化服務轉型特點
5.4. 從快遞業(yè)看數字化轉型
5.5. 從會展業(yè)看數字化轉型
5.6. 數字化轉型的內含
5.7. 數字化轉型的5大領域
5.8. 新一代信息技術助力數字化轉型
5.9. 企業(yè)發(fā)展對數智化轉型的需求
5.10. 電信運營商5G網絡與數智化的關系
5.11. 5G的垂直行業(yè)應用，如工業(yè)智能制造，與數智化有什么關聯(lián)？
5.12. 什么是數智化
5.13. 從信息化到數智化
5.14. 從數字化到數智化
5.15. 數智化的作用及意義
5.16. 數智化發(fā)展背景
5.17. 數智化發(fā)生的架構變化
5.18. 搭建中臺與組織變革
5.19. 數智化生態(tài)趨勢
5.20. 云計算支撐數智化
5.21. 人工智能支撐數智化
5.22. 大數據支撐數智化

第六章、 數字(數智)化理念創(chuàng)新
6.1. 企業(yè)數智化轉型核心理念
6.2. 企業(yè)經營從商品到消費者
6.3. 以消費者運營為核心
6.4. 消費端數字化拉動供給端數字化
6.5. 實現(xiàn)需求端數據智能
6.6. 云化架構更高效地支撐企業(yè)變革創(chuàng)新
6.7. 供給端數字基礎設施重構
6.8. 數智商業(yè)的技術基礎設施
6.9. 從單輪驅動到雙輪驅動
6.10. 推動供需協(xié)同的端到端數字化
6.11. 新品驅動的重點行業(yè)
6.12. 企業(yè)數智化轉型的目標
6.13. 企業(yè)數智化轉型的價值體現(xiàn)

第七章、 5G云網融合，加快數字基礎設施全面布局
7.1. 網是基礎，云為核心，網隨云動，云網一體
7.2. “上云用數賦智”
7.3. ICT產業(yè)變化
7.4. 產業(yè)新生態(tài)
7.5. 云網融合的內涵
7.6. 云網融合有力促進數字化進程
7.7. 云網融合面臨的挑戰(zhàn)
7.8. 云網融合新熱點
7.9. 國家指導云網融合發(fā)展

第八章、 電信基礎設施數字化
8.1. 云改：網絡上云、系統(tǒng)上云（I T上云）、業(yè)務上云
8.2. 運營商重拳出擊抓云改
8.3. “云改”
8.4. 業(yè)務上云
8.5. IT上云
8.6. 虛擬化技術
8.7. 超融合架構
8.8. 網絡上云
8.9. 網絡上云的核心技術
8.10. 5G技術中的網絡上云

第九章、 打造數字(數智)化組織
9.1. 數字化組織的5個根本改變
9.2. 數智化轉型的組織能力
9.3. 數智化轉型的組織模式
9.4. 數智化時代領跑者的組織模式
9.5. 數智化組織模式創(chuàng)新
9.6. 數智化時代的組織進化——市場化生態(tài)組織
9.7. 市場化生態(tài)組織

第十章、 中臺在數字(數智)化轉型中的作用
10.1. 中臺理論
10.2. 中臺實戰(zhàn)案例
10.3. Supercell的成功
10.4. 阿里、騰迅的中臺思考
10.5. 運營商智慧中臺總體架構，業(yè)務中臺、數據中臺、AI中臺、技術中臺
10.6. 從中臺的建立與拆除

第十一章、 電信運營商數字化轉型重點要做的幾件事
11.1. 了解全球電信運營商數字化轉型的共同特點
11.2. 數字化產品
11.3. 數字化商業(yè)模式
11.4. 網絡轉型
11.5. 系統(tǒng)轉型
11.6. 人員、文化轉型
11.7. KPI考核引導
11.8. 眾包渠道
11.9. 智能化服務

第十二章、 企業(yè)高管必學：數字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃
12.1. 敏捷信息規(guī)劃與傳統(tǒng)規(guī)劃方法的比較
12.2. 戰(zhàn)略規(guī)劃
12.3. 企業(yè)架構
12.4. IT治理
12.5. 大數據治理
12.6. 敏捷研發(fā)管理
12.7. 業(yè)務測試管理
12.8. 系統(tǒng)運維
12.9. IT發(fā)展體系
12.10. 戰(zhàn)略轉型規(guī)劃4步法
12.11. 中小企業(yè)的數字化轉型

第十三章、 案例
13.1. 案例1：工業(yè)智能制造
13.2. 案例2：新型智慧城市

數字化轉型發(fā)展培訓