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年度經(jīng)營計(jì)劃制訂課程培訓(xùn)

第一講 夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基石
第一節(jié)  山重水復(fù)：為什么年度經(jīng)營計(jì)劃總是得不到有效執(zhí)行
一、企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行狀況分析
二、年度經(jīng)營計(jì)劃管理常見的問題
三、正確認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃
第二節(jié) 柳暗花明：年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理六步法
一、年度經(jīng)營環(huán)境分析
二、年度競爭策略規(guī)劃
三、確定年度經(jīng)營目標(biāo)
四、編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃及經(jīng)營預(yù)算
五、年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建
六、年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)

第二講 識(shí)得廬山真面目——認(rèn)清年度經(jīng)營環(huán)境
第一節(jié)企業(yè)望遠(yuǎn)鏡：客觀分析年度外部經(jīng)營環(huán)境
一、宏觀環(huán)境分析
二、行業(yè)競爭環(huán)境分析
三、外部利益相關(guān)者分析
四、外部機(jī)會(huì)與威脅識(shí)別
第二節(jié)管理顯微鏡：系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境
一、公司級(jí)KPI檢討
二、年度財(cái)務(wù)決算與財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)
三、內(nèi)部價(jià)值環(huán)及業(yè)務(wù)藍(lán)圖分析
四、企業(yè)管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
五、關(guān)鍵職位族員工適崗率評(píng)估
六、內(nèi)部利益相關(guān)者分析
七、內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別
第三節(jié)經(jīng)營三棱鏡：企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境綜合分析

第三講  狹路相逢智者勝——年度競爭策略規(guī)劃
第一節(jié)知己知彼：行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別與競爭態(tài)勢(shì)分析
一、行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別
二、鎖定競爭對(duì)手
三、競爭對(duì)手分析
四、競爭態(tài)勢(shì)分析
第二節(jié)揚(yáng)長避短：年度競爭策略及職能戰(zhàn)略規(guī)劃
一、年度競爭策略規(guī)劃
二、年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃

第四講  紙上談兵，運(yùn)籌帷幄——確定年度經(jīng)營策略及目標(biāo)
第一節(jié)決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別
一、年度經(jīng)營環(huán)境分析輸入識(shí)別
二、年度KSF及競爭策略分析輸入識(shí)別
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略輸入識(shí)別
第二節(jié)沙盤推演：繪制年度戰(zhàn)略地圖
一、戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成
二、年度戰(zhàn)略地圖繪制
三、確定年度經(jīng)營目標(biāo)
第三節(jié)排兵布陣：平衡計(jì)分卡與年度經(jīng)營目標(biāo)分解
一、戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別
二、戰(zhàn)略主題衡量
三、繪制年度平衡計(jì)分卡
四、建立經(jīng)營駕駛艙

第五講 兵馬未動(dòng)，糧草先行——年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營預(yù)算
第一節(jié)謀定而后動(dòng)：編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
一、年度市場(chǎng)營銷計(jì)劃
二、年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃
三、年度供應(yīng)鏈運(yùn)營計(jì)劃
四、年度財(cái)務(wù)及投資計(jì)劃
五、年度人力資源計(jì)劃
六、戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃
第二節(jié)內(nèi)部摘牌：推進(jìn)公司級(jí)專項(xiàng)工作
第三節(jié)小投入，大產(chǎn)出：編制年度經(jīng)營預(yù)算
一、年度經(jīng)營預(yù)算編制
二、年度經(jīng)營預(yù)算實(shí)施與控制

第六講 深挖洞，廣積糧——年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建
第一節(jié)力出一孔，利出一孔：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵
二、基于年度經(jīng)營計(jì)劃的流程再造
第二節(jié)橫向到邊，縱向到底：組織體系優(yōu)化
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織模式發(fā)展趨勢(shì)
二、基于年度經(jīng)營計(jì)劃的組織體系優(yōu)化
第三節(jié)路線確定后，員工是關(guān)鍵：員工成長與發(fā)展體系優(yōu)化
一、“當(dāng)官”不再是員工唯 一的發(fā)展途徑
二、實(shí)施優(yōu)才計(jì)劃
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
四、量體裁衣，制訂有效的員工培訓(xùn)規(guī)劃
第四節(jié)激勵(lì)到位，黃牛也會(huì)吹口哨：員工激勵(lì)體系優(yōu)化
一、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩手抓
二、短期激勵(lì)、中期激勵(lì)與長期激勵(lì)一個(gè)都不能少

第七講 論功過，明獎(jiǎng)罰——年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施衡量與評(píng)價(jià)
第一節(jié) 決策看“三會(huì)”：年度經(jīng)營決策組織
一、經(jīng)營委員會(huì)
二、薪酬與績效委員會(huì)
三、總經(jīng)理辦公會(huì)
第二節(jié) 經(jīng)營抓“十會(huì)”：年度經(jīng)營會(huì)議體系
第三節(jié) 重?fù)?dān)人人挑：績效管理與績效合同
一、目標(biāo)績效管理體系
二、目標(biāo)績效管理五步法
三、年度誓師大會(huì)
四、簽訂目標(biāo)責(zé)任書
第四節(jié) 業(yè)績說了算：年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià)
第五節(jié) 防患于未然：年度經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理
一、內(nèi)部年度經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理
二、外部年度經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理
三、有效防范與控制年度經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
第六節(jié) *不變的是變化：年度經(jīng)營計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理

年度經(jīng)營計(jì)劃制訂課程培訓(xùn)