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薪酬結(jié)構(gòu)體系課程

課程背景
老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問(wèn)一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無(wú)法滿(mǎn)足老板的訴求。
企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。
在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？

課程收益
掌握薪酬管理診斷四個(gè)維度；
掌握外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場(chǎng)等級(jí)回歸曲線和薪酬帶寬；
掌握企業(yè)等級(jí)工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級(jí)差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性；
掌握薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容的實(shí)際意義，并針對(duì)性地設(shè)置工齡工資、技能津貼、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金等激勵(lì)模式；
掌握套餐式福利、彈性福利等設(shè)計(jì)方法，針對(duì)低福利、中福利、高福利企業(yè)的設(shè)計(jì)方法；
掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點(diǎn)；
掌握薪酬預(yù)算、薪酬監(jiān)控、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整等薪酬日常管理辦法和技巧

課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負(fù)責(zé)人/人力資源專(zhuān)業(yè)人士

課程大綱
一、薪酬設(shè)計(jì)框架及崗位梳理
組織設(shè)計(jì)與薪酬激勵(lì)理念
1、 組織變革沿革和趨勢(shì)
2、 薪酬常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
3、 薪酬體系設(shè)計(jì)模型
4、 崗位價(jià)值評(píng)估與崗位職級(jí)圖的制作
5、 職業(yè)生涯發(fā)展與任職資格體系

二、薪酬管理診斷實(shí)操演練
1、薪酬管理內(nèi)部診斷分析
-部門(mén)平均工資與占比分析
-等級(jí)工資內(nèi)部回歸分析
-各職類(lèi)等級(jí)工資薪酬比對(duì)分析
2、薪酬管理外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
-等級(jí)工資外部回歸分析
-關(guān)鍵崗位工資偏離度分析
-福利分析
3、薪酬激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性分析

三、等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
1、等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
-薪酬策略制定；
-市場(chǎng)薪酬帶寬預(yù)測(cè)辦法
-等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級(jí)差、檔差設(shè)計(jì)
3、等級(jí)工資帶寬合理性判斷方法
4、工齡工資等薪酬內(nèi)容設(shè)計(jì)

四、薪酬體系制度與辦法
1、薪酬制度設(shè)計(jì)
-薪酬制度要點(diǎn)分析
-薪酬動(dòng)態(tài)管理辦法
2、中長(zhǎng)期激勵(lì)體系與福利體系
-中長(zhǎng)期激勵(lì)體系“4+2+1”設(shè)計(jì)
-彈性福利體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

薪酬結(jié)構(gòu)體系課程