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量子管理思維培訓(xùn)

【課程背景】
當(dāng)今社會正處于VUCA時代，充滿復(fù)雜性，隨時在改變，而且很難預(yù)測，面對這樣的環(huán)境，如果企業(yè)不能快速響應(yīng)社會變化，就很容易被淘汰。
不同的時代需要不同的管理思維，工業(yè)文明時代的管理思維及方式已經(jīng)無法適應(yīng)知識文明時代的發(fā)展要求，我們需要的是一種適應(yīng)新時代的，更靈活的管理方式。
因此，注重應(yīng)對不確定性、靈活變通、兼容并包、和合共贏的量子管理新范式愈發(fā)受到關(guān)注，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變思維，用量子世界觀的思維框架去思考問題。
近年來，建立在量子思維之上的組織形式活力充沛，海爾的人單合一、韓都衣舍的小組制、芬尼克茲的裂變創(chuàng)業(yè)等，都通過賦予員工自下而上的動力和空間，以激活人力資源、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
可以說，未來的企業(yè)將會是以平臺式、生態(tài)式為主導(dǎo)的量子組織系統(tǒng)，正如海爾CEO張瑞敏所言，量子管理時代已經(jīng)到來！

【課程大綱】
1.量子管理是一場思維革命
2.量子物理從何而來：牛頓世界的問題
3.宇宙中的一切都是互相關(guān)聯(lián)
4.你中有我，我中有你
5.量子管理在企業(yè)組織中的應(yīng)用
6.“量子管理學(xué)”來了
7.量子物理學(xué)的原理如何運用借鑒到管理學(xué)上？
8.量子思維推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與管理變革
9.量子新思維，取代牛頓思維
10.量子思維下的顛覆性管理方式
11.用量子思維創(chuàng)設(shè)管理新范式
12.企業(yè)創(chuàng)新，仰賴量子管理
13.以量子領(lǐng)導(dǎo)力重塑企業(yè)
14.量子領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種更高的道德使命
15.量子領(lǐng)導(dǎo)思維塑造策略
16.量子管理學(xué)是企業(yè)管理的“新圣經(jīng)”？
17.變革的動力
18.我們?yōu)槭裁匆獙?ldquo;牛頓腦”換成“量子腦”？
19.導(dǎo)入量子思考，先轉(zhuǎn)變思維模式
20.量子思維四大法則
21.量子領(lǐng)導(dǎo)者在量子變革中應(yīng)該遵循的十二條原則
22.打破科層制枷鎖，激活組織！
23.牛頓式簡單系統(tǒng)與復(fù)雜生命系統(tǒng)的區(qū)別
24.科層制是實現(xiàn)人類成就的枷鎖
25.科層制為何如此難以根除？
26.組織架構(gòu)調(diào)整得當(dāng)就會激活整個組織
27.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因
28.量子本質(zhì)上是關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)的管理
29.量子管理要求組織打破自上而下的層級權(quán)力結(jié)構(gòu)
30.量子新科學(xué)視角的組織特性
31.量子管理結(jié)構(gòu)和方式適合每個組織嗎？
32.韓都衣舍：沒愿景，沒有*生產(chǎn)力，沒創(chuàng)意
33.完美世界：自下而上的自組織是大勢所趨
34.芬尼克茲：裂變式創(chuàng)業(yè)，不讓組織“失控”
35.阿里巴巴：自下而上是卓有成效的
36.高管流失引發(fā)模式思考
37.打造自發(fā)組織的好處
38.量子時代，員工必須創(chuàng)客化！
39.科層制終結(jié)：海爾開啟管理的“下一個世代”
40.“毀掉”海爾
41.員工必須創(chuàng)客化
42.企業(yè)自我顛覆中尋找創(chuàng)新動力
43.如果不進行組織變革，將會失去競爭優(yōu)勢
44.2021年：選擇趨勢，順勢而為，將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮
45.你應(yīng)該用“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”來激活員工！
46.海爾“人人創(chuàng)客”：量子管理的“完美”實踐典范
引言：“海爾做的量子管理，很先進，企業(yè)都需要改變管理模式”
1.海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段對模式創(chuàng)新的探索
2.海爾——量子管理先行者張瑞敏
3.戰(zhàn)略創(chuàng)新探索
4.組織創(chuàng)新探索
5.機制創(chuàng)新探索
6.海爾組織變革——面向以用戶主導(dǎo)企業(yè)為重要特征的互聯(lián)網(wǎng)時代
7.海爾人單合一模式的量子科學(xué)哲學(xué)與實現(xiàn)機制
8.海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代的追求：三個“無”
9.互聯(lián)網(wǎng)時代模式顛覆
10.海爾“人單合一”管理模式的演化路徑及其價值實現(xiàn)機理
11.企業(yè)的顛覆：企業(yè)平臺化（共創(chuàng)共贏）
12.機制的顛覆：企業(yè)平臺化（共創(chuàng)共贏）
13.工廠的顛覆：用戶個性化
14.員工角色的顛覆：從雇員到創(chuàng)業(yè)者
15.用戶角色的顛覆：從購買者到交互體驗者
16.合作方角色的顛覆：從博弈方到利益相關(guān)方
17.海爾創(chuàng)業(yè)加速平臺
18.海爾人單合一模式下的雙創(chuàng)落地
19.創(chuàng)業(yè)案例
20.支持平臺組織的“按單聚散”的人力資源體系探索
21.海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型全揭秘
22.海爾人力資源體系的前提：單
23.世界就是我們的人力資源部
24.海爾“小微模式”背后的功臣：強大的人才發(fā)展平臺過億
25.海爾人單合一案例進入全球*商學(xué)院案例庫，被認為是超越傳統(tǒng)的管理模式
26.普惠性減稅下小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策
27.社保新政下的“合伙人計劃”
28.個人獨資企業(yè)性質(zhì)及稅率
29.節(jié)稅籌劃方法
30.小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策
31.人力資源進入人才運營時代
32.雇傭制肇始于工業(yè)時代，衰敗于信息時代
33.移動互聯(lián)的知識經(jīng)濟時代人才三大趨勢
34.合伙制脫胎于雇傭制，勃興于信息時代
35.雇傭革命將會成為疫情后的年度關(guān)鍵詞
36.人力資源管理如何能夠提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)由人力資源管理向人力資本管理的轉(zhuǎn)變
37.“人才運營”是人力中的“精品”
38.一切管理動作都是服務(wù)于“人才運營”
39.人才運營時代的主要特征
40.如何運用運營的思考方式來做人力資源管理？
41.靈活用工成為最熱用工模式

量子管理思維培訓(xùn)