總承包模式下全過程造價與項目管理管控要點(diǎn)暨EPC總承包項目結(jié)算審計實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
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課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 法務(wù)人員· 項目經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理管控要點(diǎn)
各有關(guān)單位:
總承包模式建筑業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口，也是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求，目前已占據(jù)超過三分之一的市場份額。如何切實(shí)提高總承包項目管理能力尤其是總承包工程造價管控能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。近兩年，住建部、國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（[2019]12號），住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場監(jiān)管總局制定了《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），分別自2020年、2021年開始實(shí)施。目前《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》（征求意見稿）順應(yīng)行業(yè)發(fā)展、填補(bǔ)了我國工程總承包計價缺少標(biāo)準(zhǔn)的空白?？偝邪嚓P(guān)管理及造價標(biāo)準(zhǔn)政策的出臺，必將高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)國內(nèi)建設(shè)工程總承包業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，有力促進(jìn)工程造價行業(yè)的創(chuàng)新、提升與進(jìn)步，對市場主體造價管控能力提出了更高要求，我國工程建設(shè)行業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)入了嶄新的快車道。
工程造價一直是建筑市場博弈的焦點(diǎn)。當(dāng)前形勢下工程造價與結(jié)算審計問題比較突出。工程設(shè)計變更、人工材料漲價、計價糾紛、結(jié)算糾紛、工程款糾紛等等各類造價問題嚴(yán)重困擾著各參建方，如何在造價層面予以防范？避免不必要的損失！以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理？建設(shè)工程合同糾紛的計價與結(jié)算有哪些熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題？工程造價有哪些新動態(tài)？這都是在工程實(shí)踐中亟需掌握的重中之重。
為洞悉行業(yè)*發(fā)展動向，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑，踐行高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，積極能動應(yīng)對未來項目管理和造價市場變化，走出項目管理困境，提高造價實(shí)務(wù)管理能力和水平，實(shí)現(xiàn)各方合作共贏的夢想，我單位決定舉辦“總承包模式下全過程造價與項目管理管控要點(diǎn)暨EPC總承包項目結(jié)算審計實(shí)務(wù)培訓(xùn)班”?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
培訓(xùn)對象
建設(shè)行政主管部門、（建筑公司，建投公司、城投公司、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)計院，工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心、招標(biāo)代理、平臺公司等）總經(jīng)理、總造價顧問、法務(wù)總監(jiān)、項目管理、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線管理人等。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 總承包模式下全過程造價管控與結(jié)算審計實(shí)務(wù)
（一）新時期工程總承包造價管理關(guān)鍵點(diǎn)解析及實(shí)務(wù)
關(guān)鍵點(diǎn)1：發(fā)包階段與費(fèi)用組成
關(guān)鍵點(diǎn)2：合同計價方式與價格形式
關(guān)鍵點(diǎn)3：《發(fā)包人要求》和基礎(chǔ)資料真實(shí)性責(zé)任
關(guān)鍵點(diǎn)4：風(fēng)險分擔(dān)原則
關(guān)鍵點(diǎn)5：評標(biāo)定標(biāo)方法與最高投標(biāo)限價
關(guān)鍵點(diǎn)6：承包人建議書與價格清單編制
關(guān)鍵點(diǎn)7：合同價格調(diào)整與結(jié)算
關(guān)鍵點(diǎn)8：聯(lián)合體與設(shè)計管理
（二）《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》的八大亮點(diǎn)及實(shí)務(wù)指引
亮點(diǎn)一：明確工程總承包模式適用情形
實(shí)務(wù)指引：EPC、DB兩種主要工程總承包模式的主要區(qū)別、如何結(jié)合發(fā)包人的具體工程管理需求和項目特點(diǎn)科學(xué)選擇適用的模式。
亮點(diǎn)二：細(xì)化工程總承包計價方式
實(shí)務(wù)指引：對勘察設(shè)計工作的分工；工程總承包中價格清單項目的構(gòu)成；承包人將應(yīng)納稅金單列計算；針對有抵扣需求的發(fā)包人和無抵扣需求的發(fā)包人的建設(shè)項目，如何進(jìn)行工程總承包模式下的增值稅稅務(wù)策劃。
亮點(diǎn)三：清晰界定工程總承包計價風(fēng)險
實(shí)務(wù)指引：應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險；EPC、DB兩種模式下發(fā)包人提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)的錯誤、發(fā)包人要求中錯誤的責(zé)任的分擔(dān)；合同中應(yīng)該約定的內(nèi)容。
亮點(diǎn)四：統(tǒng)一工程總承包費(fèi)用項目組成
實(shí)務(wù)指引：工程費(fèi)用包括建設(shè)項目總投資中的費(fèi)用；工程總承包費(fèi)用項目清單；系統(tǒng)集成費(fèi)；工程總承包其他費(fèi)清單等。
亮點(diǎn)五：指導(dǎo)最高投標(biāo)限價的編制
實(shí)務(wù)指引：最高投標(biāo)限價的編制方法；工程費(fèi)用和工程總承包其他費(fèi)用的計列規(guī)定。
亮點(diǎn)六：指引投標(biāo)報價的編制
實(shí)務(wù)指引：在不同可行性研究、方案設(shè)計或初步設(shè)計文件發(fā)包的情況下如何編制投標(biāo)報價；項目清單中需要填寫技術(shù)參數(shù)等產(chǎn)品品質(zhì)的項目如何處理等。
亮點(diǎn)七：規(guī)定合同價款與工期調(diào)整
實(shí)務(wù)指引：法律法規(guī)、政策、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；工程變更的界定及價款確定方法；市場價格變化引起的造價調(diào)整，尤其是調(diào)值公式如何使用；細(xì)化工程簽證的項目管理規(guī)定。
亮點(diǎn)八：合同價款支付分解表的編制、期中結(jié)算與支付
實(shí)務(wù)指引：工程費(fèi)用支付分解的方法；工程總承包其他費(fèi)支付分解的方法；支付分解表的管理；期中結(jié)算與支付管理的規(guī)定。
案例1：固定總價合同下工程總承包項目工程變更
案例2： EPC項目中投標(biāo)人現(xiàn)場考察不到位引起的變更爭議
案例3：工程總承包項目“按實(shí)審計”引發(fā)計價爭議
案例4：初設(shè)方案與深化后的施工圖設(shè)計之間有差異
（三）全過程控價難點(diǎn)與對策
1、人工、材料、機(jī)械臺班市場價格如何確定？
2、如何依據(jù)大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)編制概預(yù)算？
3、設(shè)計限額、建造標(biāo)準(zhǔn)、合同價格，對結(jié)算造價影響？
4、清單計價，市場詢價如何推行？
5、招標(biāo)工程設(shè)計圖紙標(biāo)明按“二次設(shè)計”、“深化設(shè)計”等字眼的，如何考慮該費(fèi)用
6、對于施工措施項目沒有設(shè)計圖紙，但是在工程造價占比比較大的，例如鋼平臺、施工圍堰、施工便道、水塔拆除，如何考慮該費(fèi)用
7、信息價計算主材價格造價問題
8、延期期間能否調(diào)整合同約定的調(diào)差權(quán)重
9、延期期間能否增加管理費(fèi)？是否增加管理費(fèi)與延期時間關(guān)系？如增加管理費(fèi)，計算標(biāo)準(zhǔn)如何？
10、降效費(fèi)、趕工措施費(fèi)如何計算比較合理？
（四）工程造價結(jié)算風(fēng)險與審計風(fēng)險防范實(shí)務(wù)
1、實(shí)際施工與設(shè)計圖紙不一致，結(jié)算如何調(diào)整
2、招標(biāo)控制價中沒有趕工措施費(fèi)，項目在實(shí)施過程中，因業(yè)主原因需要施工單位進(jìn)行趕工，趕工措施費(fèi)如何計算比較合理？
3、EPC項目合同及范圍外的結(jié)算原則
4、政府審計結(jié)果是否影響雙方當(dāng)事人結(jié)算協(xié)議的履行？
5、當(dāng)事人約定以行政審計、財政評審作為工程款結(jié)算依據(jù)的，按照約定處理。
6、行政審計、財政評審部門明確表示無法進(jìn)行審計或者無正當(dāng)理由長期未出具審計結(jié)論，當(dāng)事人申請進(jìn)行司法鑒定的，可以準(zhǔn)許。
7、在雙方當(dāng)事人已經(jīng)通過結(jié)算協(xié)議確認(rèn)了工程結(jié)算價款并已基本履行完畢的情況下，國家審計機(jī)關(guān)作出的審計結(jié)論或財政評審意見，不影響雙方結(jié)算協(xié)議的效力。
8、中標(biāo)合同與另行約定以審計結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致，如何處理？
9、約定以審計結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，能否變更結(jié)算約定？
10、審計機(jī)構(gòu)超越資質(zhì)范圍出具審計報告，審計結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)？
第二部分 EPC總承包項目管理管控要點(diǎn)及案例解析
1、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點(diǎn)
2、工程總承包項目管理流程及管控要點(diǎn)
3、工程總承包項目決策階段的管理(包括招標(biāo)管理)
4、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點(diǎn)
5、工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點(diǎn)
6、工程總承包項目采購階段的管控要點(diǎn)
7、工程總承包項目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)
8、工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理
9、工程總承包相關(guān)問題解答
10、工程總承包典型項目管理案例分享。
項目管理管控要點(diǎn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/276455.html
