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戰(zhàn)略解碼實(shí)施培訓(xùn)

課程背景
為什么很多企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略目標(biāo)最后只是成了掛在墻上的口號？戰(zhàn)略只是老板的事嗎？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)為員工的日常行為？如何讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能真正落地？
今天所有的企業(yè)都通過發(fā)揮無形資產(chǎn)的杠桿作用來創(chuàng)造持續(xù)性價值，這些無形資產(chǎn)包括人力資本、數(shù)據(jù)、信息、管理流程、客戶關(guān)系、品牌、創(chuàng)新、企業(yè)文化等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上市公司的有形資產(chǎn)只代表了不到25%的市場價值，無形資產(chǎn)已占公司價值的75%以上。如何運(yùn)用和協(xié)調(diào)無形資產(chǎn)來創(chuàng)造價值，以保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施，已是數(shù)字化時代的企業(yè)重要命題。
不能描述就不能衡量，不能衡量就不能管理。戰(zhàn)略解碼與實(shí)施課程采用哈佛大學(xué)教學(xué)卡普蘭授和諾頓的平衡計(jì)分卡理論體系，采用功能強(qiáng)大而實(shí)用的工具包，聚焦關(guān)鍵的問題，建立起戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)部管理的因果關(guān)系，把組織愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工個人的共同愿景，從而使企業(yè)的力量凝聚于使愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的行動上。
本課程面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中高層，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，并掌握戰(zhàn)略實(shí)施的科學(xué)方法和實(shí)用工具，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

課程目標(biāo)：
讓學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略認(rèn)同
掌握戰(zhàn)略解碼與落地實(shí)施的工具

課程價值：
幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)為化行動方案，以推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

培訓(xùn)特色：
理論與實(shí)踐相結(jié)合，大量的案例分析，以實(shí)踐為主。
講授與練習(xí)相結(jié)合，理性思考與感性體驗(yàn)相結(jié)合。 
戰(zhàn)略與執(zhí)行相結(jié)合，對公司戰(zhàn)略從解碼到執(zhí)行計(jì)劃的全過程實(shí)戰(zhàn)演練。

課程大綱：
回顧過去、展望未來、聚焦目標(biāo)、落實(shí)執(zhí)行
一、戰(zhàn)略復(fù)盤
1、瑞文斯公式
2、復(fù)盤的五個價值
3、復(fù)盤八要素
4、復(fù)盤的四個步驟
5、戰(zhàn)略無法有效實(shí)施的四大障礙：
無法付諸行動的愿景與戰(zhàn)略
未來銜接部門、團(tuán)隊(duì)及個人目標(biāo)的戰(zhàn)略
練習(xí)：對公司上一年度的戰(zhàn)略進(jìn)行復(fù)盤。

二、戰(zhàn)略共識
1、戰(zhàn)略提出：組織的戰(zhàn)略是什么？是否清晰明了？是否理解一致？
2、洞察未來：如果將來有一天我們失敗了，會是什么原因？誰會是擊敗我們的競爭對手？為什么？如果潛在競爭者進(jìn)入我們的行業(yè)，他們會怎么做？
3、戰(zhàn)略規(guī)劃：如果由你來負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略，你如何規(guī)劃？
4、戰(zhàn)略評估：將自己制定的戰(zhàn)略規(guī)劃與公司已制定的戰(zhàn)略做對比分析，提出問題，進(jìn)行戰(zhàn)略評估。
5、戰(zhàn)略共識：將過經(jīng)反復(fù)討論、評估后的結(jié)果，形成正式的文件，并進(jìn)行傳達(dá)，確保每一位員工正確理解戰(zhàn)略目標(biāo)的意圖。

三、制定戰(zhàn)略地圖：描述企業(yè)的戰(zhàn)略
1、組織如何創(chuàng)造價值
企業(yè)管理的各個指標(biāo)，彼此不應(yīng)是孤立的業(yè)績指標(biāo)，各個指標(biāo)應(yīng)該是具備因果關(guān)系。各個指標(biāo)的因果關(guān)系圖，就構(gòu)成了戰(zhàn)略地圖。構(gòu)建戰(zhàn)略地圖應(yīng)該遵守的五項(xiàng)原則：
戰(zhàn)略平衡各種力量的矛盾。
戰(zhàn)略以差異化的客戶價值主張為基礎(chǔ)。
2、可視化的戰(zhàn)略地圖
利用無形資產(chǎn)創(chuàng)造價值與管理有形資產(chǎn)創(chuàng)造價值的四大區(qū)別
價值創(chuàng)造是間接的。
價值與戰(zhàn)略環(huán)境有關(guān)。
企業(yè)價值支撐金字塔：戰(zhàn)略是企業(yè)管理連續(xù)體中的一環(huán)。
3、財(cái)務(wù)層面
長短期對立力量的平衡
改善成本與增加收入
提高資產(chǎn)利用率與提高客戶價值
4、客戶層面
客戶盈利性，誰能真正給企業(yè)帶來利潤？
市場份額，市場份額的含金量，企業(yè)要的是什么樣的市場份額？
客戶獲得率，獲客的途徑、成本、效率？
客戶保持率，維護(hù)一個老客戶的成本？相應(yīng)的流程？
5、內(nèi)部層面
運(yùn)營管理流程
客戶管理流程
創(chuàng)新管理流程
法規(guī)與社會流程
6、學(xué)習(xí)與成長層面：使無形資產(chǎn)與公司戰(zhàn)略保持一致
7、構(gòu)建你的戰(zhàn)略地圖
總成本*戰(zhàn)略
產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略
全面客戶解決方案戰(zhàn)略
鎖定戰(zhàn)略。
8、規(guī)劃戰(zhàn)役
表達(dá)戰(zhàn)略動態(tài)性的三要素：量化、確定時間線、.......
規(guī)劃戰(zhàn)役的六個步驟：確定股東/利益相關(guān)者的價值差距，調(diào)整客戶價值主張.....

四、建立平衡計(jì)分卡：衡量企業(yè)的戰(zhàn)略
1、財(cái)務(wù)層面
將財(cái)務(wù)目標(biāo)連結(jié)到業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略：不同業(yè)務(wù)周期的財(cái)務(wù)目標(biāo)、成長期/保持期/成熟期
財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略主題：收入增長和組合、降低成本/提高生產(chǎn)效率、資產(chǎn)利用/投資戰(zhàn)略.........
風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和指標(biāo)：收入來源、現(xiàn)金流量、訂單儲備......
2、客戶層面
細(xì)分市場：戰(zhàn)略地精髓在于不僅有所為，而且選擇有所不為
目標(biāo)客戶的價值主張：產(chǎn)品/服務(wù)特征、客戶關(guān)系、品牌形象.......
目標(biāo)客戶的結(jié)果指標(biāo)：市場份額、滿意度、忠誠度、保持率、獲得率、獲利率
3、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面
內(nèi)部流程價值鏈的三個階段。
創(chuàng)新流程：創(chuàng)新流程是企業(yè)價值創(chuàng)造的長波。調(diào)研當(dāng)前和未來客戶的需要，確認(rèn)細(xì)分市場的特征，設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)滿足這些需要。建立衡量創(chuàng)新流程的指標(biāo)。
經(jīng)營流程：經(jīng)營流程是企業(yè)價值創(chuàng)造的短波。經(jīng)營流程的目標(biāo)和指標(biāo)源于滿足股東和目標(biāo)客戶的期望。
售后流程：建立售后服務(wù)的衡量指標(biāo)，如時間、質(zhì)量、成本等。
4、學(xué)習(xí)與成長層面：企業(yè)是否有能力達(dá)到財(cái)務(wù)、客戶和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的指標(biāo)，要視它的學(xué)習(xí)與成長能力而定。
員工能力：建立衡量員工的核心指標(biāo)群：員工滿意度、員工保持率、員工生產(chǎn)率。
信息系統(tǒng)能力：信息資源的分享、流動、獲取。
激勵/授權(quán)/協(xié)作：個人和企業(yè)的一致性。
5、把平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略連接
因果關(guān)系：戰(zhàn)略是一套因果關(guān)系的的假設(shè)，驗(yàn)證各個層面的指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)的關(guān)系。
業(yè)績驅(qū)動因素：成果指標(biāo)與業(yè)績驅(qū)動因素的混合。
與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤：行動方案本身不是*目標(biāo)，平衡計(jì)分卡各項(xiàng)指標(biāo)的因果關(guān)系都應(yīng)該與財(cái)務(wù)目標(biāo)掛鉤。

五、建立戰(zhàn)略中心型組織：管理企業(yè)的戰(zhàn)略
導(dǎo)語：企業(yè)在制定正確的戰(zhàn)略后，如何確保戰(zhàn)略落地并取得突破性成果？成功的企業(yè)高層在回答這個問題時，反復(fù)提到兩個詞：協(xié)同和聚焦。建立戰(zhàn)略中心型組織是協(xié)同和聚焦的有效保障，戰(zhàn)略中心型組織有五個原則。
1、上下一致、戰(zhàn)略協(xié)同
協(xié)同是組織設(shè)計(jì)的最高目標(biāo)。打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)總部與各業(yè)務(wù)單元、各業(yè)務(wù)單元之間以及共享服務(wù)創(chuàng)平臺的協(xié)同。使業(yè)務(wù)單元和職能部門通過共同的戰(zhàn)略主題和目標(biāo)，將公司戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)起來。
溝通與教育計(jì)劃
目標(biāo)制定計(jì)劃
與獎勵制度掛鉤
2、使資源分配、行動方案與預(yù)算
制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
確定行動方案
資源分配與預(yù)算掛鉤
3、使戰(zhàn)略成為持續(xù)性流程
建立戰(zhàn)略回顧會議制度。
檢查階段成果，檢查戰(zhàn)略假設(shè)，不斷改進(jìn)戰(zhàn)略。
案例分析：西爾斯假設(shè)檢驗(yàn)
4、高層領(lǐng)導(dǎo)推動變革
組織動員，樹立緊迫感，建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
建立新的戰(zhàn)略治理流程。建立戰(zhàn)略管理體系。
案例分析：富美實(shí)公司、美孚石油。

戰(zhàn)略解碼實(shí)施培訓(xùn)