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提煉企業(yè)文化培訓(xùn)

針對(duì)痛點(diǎn)
-合并企業(yè)的企業(yè)文化不知道如何提煉
-管理者不知道如何使不同背景的企業(yè)文化融合并且被員工們認(rèn)可與接受
-管理者不知道如何通過(guò)各種方式使得合并企業(yè)的企業(yè)文化得到執(zhí)行與貫徹

課程收益
-認(rèn)同“文化可以極大地影響生產(chǎn)力”的理念
-樹(shù)立正確的企業(yè)文化建設(shè)思想。主動(dòng)建設(shè)有凝聚力的企業(yè)文化
-了解企業(yè)文化的完整結(jié)構(gòu)
-掌握提煉合并企業(yè)的企業(yè)文化的要領(lǐng)
-掌握使得合并企業(yè)的企業(yè)文化得到執(zhí)行與貫徹的方法

課程對(duì)象
-企業(yè)中高層管理者
-必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗(yàn)
-了解本企業(yè)的企業(yè)文化

課程綱要
開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入
-您理解的企業(yè)文化是什么
-請(qǐng)說(shuō)說(shuō)您所看到的企業(yè)文化的具體表現(xiàn)
-本公司的企業(yè)文化是如何形成的
-員工為什么會(huì)貫徹、執(zhí)行公司的要求

第一章  企業(yè)文化基本概念
-什么是企業(yè)文化
-企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)
-核心文化層（精神層）
-中間文化層（制度層）
-外部文化層（物質(zhì)層）
-影響企業(yè)文化的因素
-民族文化因素
-文化因素
-歷史文化因素
-外來(lái)文化因素
-社會(huì)環(huán)境因素
-行業(yè)因素
-價(jià)值鏈因素
-企業(yè)的戰(zhàn)略因素
-企業(yè)運(yùn)營(yíng)因素
-企業(yè)發(fā)展的階段因素
-員工素質(zhì)與企業(yè)文化

第二章  合并企業(yè)的企業(yè)文化提煉
-企業(yè)文化本質(zhì)上是做法，不是號(hào)召、口號(hào)
-提煉企業(yè)文化的原則
-提煉企業(yè)文化的方法
-資料分析法
-現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察法
-行為觀(guān)察法
-合并企業(yè)企業(yè)文化提煉的難題：核心文化的提煉
-愿景
-使命
-價(jià)值觀(guān)
-運(yùn)營(yíng)理念
-管理理念
-小組討論與分享：我們公司的核心文化
-合并企業(yè)流程思想的提煉
-合并企業(yè)制度管理思想的提煉
-合并企業(yè)行為規(guī)范的提煉
-如何確立合并企業(yè)的主流文化與次生文化
-如何處理次生文化
-合并企業(yè)企業(yè)文化案例

第三章  合并企業(yè)的企業(yè)文化融合與貫徹
-為什么說(shuō)最難融合的是企業(yè)文化
-企業(yè)文化融合必須經(jīng)歷一段過(guò)程
-企業(yè)文化融合的方法
-尋找對(duì)同樣文化的不同解釋
-重新講故事  發(fā)現(xiàn)新亮點(diǎn)
-倡導(dǎo)主流   關(guān)注次生
-用實(shí)踐檢驗(yàn)理論、思想、規(guī)劃
-實(shí)事求是 不盲目拔高
-有等待澄清的耐心
-改變認(rèn)知 
-用行為影響心態(tài)、情感
-先進(jìn)帶后進(jìn)
-系統(tǒng)性地宣貫、融合、貫徹企業(yè)文化的方法
-流程設(shè)計(jì)
-制度設(shè)計(jì)
-薪酬結(jié)構(gòu)
-福利設(shè)計(jì)
-績(jī)效管理
-員工關(guān)系
-培訓(xùn)管理
-CIS系統(tǒng)
-行為系統(tǒng)
-辦公環(huán)境
-員工手冊(cè)
-大事記與廠(chǎng)史
-制造與利用事件
-樹(shù)立典型
-會(huì)議宣導(dǎo)
-標(biāo)語(yǔ)、橫幅
-內(nèi)刊
-OA
-即時(shí)通訊軟件
-公司活動(dòng)
-非正式組織活動(dòng)
-工作坊：制訂企業(yè)文化貫徹執(zhí)行的規(guī)劃

提煉企業(yè)文化培訓(xùn)