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企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)

模擬訓(xùn)練
“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。
模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。

房地產(chǎn)開發(fā)與戰(zhàn)略模擬訓(xùn)練
通過經(jīng)營模擬房地產(chǎn)公司，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)管理知識(shí)和決策分析工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過立體的教學(xué)道具，使每一項(xiàng)房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營會(huì)議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營決策技巧。

課程背景 
學(xué)員模擬經(jīng)營2018年之后中國房地產(chǎn)市場經(jīng)營幾家房地產(chǎn)項(xiàng)目公司，共有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在多個(gè)城市不同區(qū)域市場上拼殺，過去一度輝煌，但預(yù)計(jì)未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，客戶抱怨房價(jià)太高，政府管理部門頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的壓力，同時(shí)也面臨的機(jī)遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢，及時(shí)了解競爭對手動(dòng)向，充分領(lǐng)悟行業(yè)政策，捕捉新的市場機(jī)會(huì)，提高企業(yè)盈利空間。
1、如何確定新的目標(biāo)市場，以及選擇進(jìn)入城市與區(qū)域？
2、投資于何種類型的產(chǎn)品開發(fā)?
3、如何競爭稀缺性資源？
4、如何確定融資策略？ 
5、如何把握行業(yè)政策？
6、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)、政府和顧客利益的平衡?
7、如何管理企業(yè)成長？
8、土地獲取
9、項(xiàng)目定位
10、規(guī)劃設(shè)計(jì)
11、招投標(biāo)管理
12、工程管理
13、客戶承諾
14、計(jì)劃管理
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策全局的過程
一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái)
大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學(xué)到了那些知識(shí)？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

適合對象
各類房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司及事業(yè)部管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)部門主管
房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干
房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊(duì)伍

課程內(nèi)容
1、市場調(diào)查：
-房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析
-區(qū)域狀況分析
-競爭者調(diào)查分析
-消費(fèi)者調(diào)查分析
-項(xiàng)目成本調(diào)查分析
-項(xiàng)目地塊調(diào)查分析
2、土地的取得：
-土地的價(jià)值估算
-土地的選擇
-土地成本及費(fèi)用
-土地的取得途徑
3、項(xiàng)目定位與策劃：
-項(xiàng)目定位與策劃
-目標(biāo)客戶群定位
-產(chǎn)品定位與策劃
-價(jià)格定位
4、投資預(yù)算：
-項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)
-成本分析
-風(fēng)險(xiǎn)分析
-可行性研究
5、融資：
-融資的渠道
-融資的成本及效益分析
-銀行信貸政策分析
6、規(guī)劃與設(shè)計(jì)：
-項(xiàng)目布局規(guī)劃
-綠化與景觀工程設(shè)計(jì) 
-建筑外觀設(shè)計(jì)
-房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、建筑招標(biāo)與工程管理：
-建筑商的選擇及招標(biāo)
-質(zhì)量控制辦法
-工期控制辦法
-造價(jià)控制辦法
-施工流程指導(dǎo)
8、營銷策劃與銷售：
-案名策劃
-項(xiàng)目定位
-推廣策略
-渠道策略
-銷售模式
9、企業(yè)品牌管理：
-品牌建設(shè)
-品牌推廣
-品牌管理
-品牌定位
10、企業(yè)戰(zhàn)略管理：
-企業(yè)定位
-城市布局
-區(qū)域策略與戰(zhàn)略
-融資戰(zhàn)略
-土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)