課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 大客戶經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶經(jīng)理崗位培訓(xùn)
課程背景
剛步入客戶經(jīng)理崗位是否有迷茫?
想要探索自我認(rèn)知與職業(yè)生涯發(fā)展的知行合一?
客戶心思藏得太深?
客戶關(guān)系打造過(guò)程中的個(gè)人品牌營(yíng)銷不易?
時(shí)代發(fā)展很快,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,客戶分層標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越精細(xì)化,客戶差異化的需求和性格決定了他們對(duì)于銷售人員、服務(wù)模式、營(yíng)銷方法等不同的喜好,而客戶經(jīng)理的自我認(rèn)知與修煉則成為了客戶關(guān)系管理的決定性因素。
該課程聚焦客戶經(jīng)理角色認(rèn)知、職業(yè)生涯發(fā)展、客戶心理與行為分析、客戶經(jīng)理個(gè)人品牌營(yíng)銷四個(gè)維度,將管理學(xué)中的新概念、新模型,以及人格心理學(xué)和行為心理學(xué)分析工具融入到對(duì)差異化客戶的分析中,幫助學(xué)員從心理層面進(jìn)行把關(guān),并通過(guò)互動(dòng)課堂模式引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行自我探索與生涯規(guī)劃,從“心”激發(fā)工作效能。
適用學(xué)員
金融業(yè)客戶經(jīng)理崗位人員。
課程綱要
第一篇章:客戶經(jīng)理角色塑造
一、互動(dòng)小游戲?qū)?br />
1.知識(shí)的詛咒--自我轉(zhuǎn)變
2.Only One /Call me--自我認(rèn)知
3.用故事力打造你的個(gè)人職場(chǎng)品牌
SCR/STAR模型
4.自我展現(xiàn)與共情分享
二、客戶經(jīng)理角色塑造
1. 客戶經(jīng)理角色的更迭
2. 打造個(gè)人品牌的*
3. 客戶經(jīng)理的四維價(jià)值解讀
三、客戶經(jīng)理工作中的情緒陷阱
1.踢貓效應(yīng)
2.沉沒(méi)效應(yīng)
3.情緒ABC效應(yīng)
4.超限效應(yīng)
四、互動(dòng):客戶喜歡什么樣的我們
1.自我認(rèn)知的延伸
2.客戶素描與客情關(guān)系認(rèn)知
3.客戶認(rèn)養(yǎng)階段的個(gè)人IP打造
4.客戶關(guān)系管理過(guò)程中的差異化印象打造
五、客戶經(jīng)理工作中的四大障礙突破
看不見(jiàn)--首因中的反差萌
記不住--溝通中的畫面感營(yíng)造
信不過(guò)--故事力觸動(dòng)蜥蜴腦
知識(shí)的詛咒--深入淺出表述法
客戶關(guān)系建立全流程剖析
1.權(quán)威背書(shū)核心重點(diǎn)與話術(shù)規(guī)范
2.客戶認(rèn)養(yǎng)核心重點(diǎn)與話術(shù)規(guī)范
3.情感賬戶投資核心重點(diǎn)與話術(shù)規(guī)范
4.專業(yè)形象塑造核心重點(diǎn)與話術(shù)規(guī)范
5.客戶邀約與產(chǎn)品引流核心重點(diǎn)、話術(shù)規(guī)范
6.產(chǎn)品營(yíng)銷促成時(shí)面對(duì)客戶異議的核心重點(diǎn)與話術(shù)規(guī)范
7.客戶關(guān)系維護(hù)核心重點(diǎn)與話術(shù)規(guī)范
第二篇章:客戶經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例:職業(yè)大咖的幸福人生(職業(yè)心態(tài))
一、我的潛能象限--視覺(jué)引導(dǎo)溝通互動(dòng)
公開(kāi)我--獲得認(rèn)同
隱私我--激發(fā)共鳴
背脊我--建立信任
潛在我--激發(fā)潛能
二、職業(yè)興趣島的測(cè)試與討論
我喜歡的人生觀/工作觀
我喜歡的職業(yè)發(fā)展方向
職業(yè)興趣與天賦特質(zhì)解讀
客戶經(jīng)理崗位發(fā)展條線與發(fā)展前景梳理
三、客戶經(jīng)理“奧德賽計(jì)劃”--多維度Plan A
1、大膽設(shè)想的的前提和考慮因素
2、“奧德賽計(jì)劃一”直線型發(fā)展計(jì)劃
3、“奧德賽計(jì)劃二”螺旋型發(fā)展計(jì)劃
4、“奧德賽計(jì)劃三”興趣創(chuàng)想型發(fā)展計(jì)劃
5、“奧德賽計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)的通道--原型設(shè)計(jì)
四、解讀職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)個(gè)人發(fā)展的助力
你能得到什么?
你需要做什么?
客戶經(jīng)理崗位帶來(lái)的獨(dú)有發(fā)展優(yōu)勢(shì)
五、自我定位與自我評(píng)估
1、如何找出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、自身職業(yè)天賦特質(zhì)SWOT分析
、勾畫自身的能力結(jié)構(gòu)
六、“美好時(shí)光日志”創(chuàng)造職業(yè)幸福感與雙贏感
第三篇章:客戶消費(fèi)心理與差異化性格分析
互動(dòng)導(dǎo)入:大瞎話的奧秘
一、客戶心理的千姿百態(tài)
1. 引入案例:《從生活小家??礈贤ā?br />
2.互動(dòng):客戶心理差異化討論(老師引導(dǎo),學(xué)員分組討論)
3. 客戶需求冰山理論
4.”表“的世界與”里“的世界
5.不同類型客戶心理曲線勾勒
二、客戶溝通細(xì)節(jié)把控心經(jīng)一--微表情解碼
1. 一秒即過(guò)的微表情你是否能讀懂
2. 日常生活和工作中的微表情有哪些深意
3. 互動(dòng):微表情描述與分析
三、客戶溝通細(xì)節(jié)把控心經(jīng)二--微動(dòng)作解碼
微動(dòng)作透露什么秘密
哪些微動(dòng)作會(huì)潛移默化影響適時(shí)心態(tài)
我們是否有辦法通過(guò)微動(dòng)作去引導(dǎo)溝通對(duì)象敞開(kāi)心扉
溝通對(duì)象更青睞擁有哪些微動(dòng)作的人
四、客戶溝通細(xì)節(jié)把控心經(jīng)三--微語(yǔ)言透露的心理秘密
引入案例:《不翼而飛的成交希望》
面臨同樣的情況,如果他/她這么說(shuō)透露了什么
小組任務(wù):人物形象導(dǎo)圖制作
互動(dòng):性格分析初體驗(yàn)
五、不同性格類型客戶的觀察辨別與心理偏好解析
1.老虎型客戶辨識(shí)與心理解析
1.1老虎型性格代表人物解析
1.2老虎型性格的外部特征呈現(xiàn)
1.3他/她作為客戶的性格特點(diǎn)與心理偏好
1.4他/她與客戶經(jīng)理交往中的核心關(guān)注點(diǎn)
2.孔雀型客戶辨識(shí)與心理解析
2.1孔雀型性格代表人物解析
2.2孔雀型性格的外部特征呈現(xiàn)
2.3他/她作為客戶的性格特點(diǎn)與心理偏好
2.4他/她與客戶經(jīng)理交往中的核心關(guān)注點(diǎn)
3.貓頭鷹型客戶辨識(shí)與心理解析
3.1貓頭鷹型性格代表人物解析
3.2貓頭鷹性格的外部特征呈現(xiàn)
3.3他/她作為客戶的性格特點(diǎn)與心理偏好
4.4他/她與客戶經(jīng)理交往中的核心關(guān)注點(diǎn)
4.考拉型客戶辨識(shí)與心理解析
4.1考拉型性格代表人物解析
4.2考拉型性格的外部特征呈現(xiàn)
4.3他/她作為客戶的性格特點(diǎn)與心理偏好
4.4他/她與客戶經(jīng)理交往中的核心關(guān)注點(diǎn)
5.變色龍型客戶辨識(shí)與心理解析
5.1變色龍型性格代表人物解析
5.2變色龍型性格的外部特征呈現(xiàn)
5.3他/她作為客戶的性格特點(diǎn)與心理偏好
5.4他/她與客戶經(jīng)理交往中的核心關(guān)注點(diǎn)
第四篇章:客戶經(jīng)理自我修煉行為轉(zhuǎn)化
課程回顧與總結(jié)
情緒與期望值管理互動(dòng)--感受、想法、行為
課程收獲導(dǎo)圖制作與交叉分享(分組討論與呈現(xiàn))
客戶經(jīng)理崗位培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/275486.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉映吟
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 執(zhí)行力:通過(guò)卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙